分享｜5S管理的八个口诀，顺口又好记

wxsunhao

分享｜5S管理的八个口诀，顺口又好记
) G6 e7 \$ `0 D8 \  c" a2017-12-02
" R. E# z8 `8 j
# i/ b1 |4 Z' N

5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

口诀

整理：要与不要，一留一弃。
/ c: p4 N& @2 O4 p4 `整顿：科学布局，取用便捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
  }; e0 t" |- L5 c清洁：洁净环境，贯彻到底。
素养：守则敬礼，养成习惯。

一个核心

+ i* L6 U1 F" B. C" W/ i

塑造干净有序、安全高效的作业环境！
, y" d% n9 f# o7 n

两个目标

4 a+ k, ~1 S# s: Y8 q4 }) x打造企业改善的摇篮；
- h: b, Q- M& p0 X& i提升全体人员的修养。

6 Z5 m7 V& g2 T

三个一定

一定要有标准；
一定要去稽核；
一定要有展示。

四化过程

/ S" j7 ]0 G2 g9 m( V; x第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；

7 Z+ i# b6 m6 N/ }6 x3 A第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；

第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；

第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。

/ v' E, b% e! I

五去浪费

8 `) V/ B# D& v- C8 X2 v+ U/ I整理主要消除空间浪费；
整顿主要消除时间浪费；
清扫主要设备劣化浪费；
清洁主要消除无序的浪费；
- T% Z+ T: V$ M. H: H' K素养主要消除人力效能的浪费。
' F$ K4 {1 F% |, N- w4 f- P

) n3 k2 B. M9 \. [2 t2 n

六项自查

员工是否接受了相应5S培训？
9 K# Y+ t2 J1 F4 [- q现场区域责任是否划分到位？
* d  B. G1 b8 U' f" t是否有明确的各个S的基准？
现场是否有潜在的安全隐患？
1 E* j6 Q8 U1 u% c# e现场是否有看不清状态或用途的物品？
是否进行了有效的目视化管理？

七条标语

环境整理好，工作效率高；
+ ^; g# B% P$ e- i用过的东西归位，明日取用仍在位；
定位做得好，时间花得少；
; x& k4 K; }* l1 z: f4 ]8 M9 k干净的地面，没有失足的烦恼；
仓库时时整顿好，库存积压自然少；
% D+ o1 T; c- [: v整理整顿做得好，工作起来没烦恼；
2 ]1 N% S7 `0 @' T) t  }企业整洁存心中，达到理想靠你我。

八大妙招

写真法：即改善前后拍照进行对比。
抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。
0 W+ I  @" c5 l$ p/ _定置法：即对物品进行定点、定容、定量。
固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。
& w7 y2 o) A- O5 b5 Z% q样板法：以某一区域为样板来带动改善。
( b0 y: q6 N; o% e网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。
4 u5 X9 {6 L8 `5 ~$ t故事法：收集改善故事吸引更多人参与。
" E3 k: @* H" j关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。

来源：网络

学为考试

简明、易记。剩下的就是实施了。

jcf123

剩下的就是实施了