- j, ~& R# u% L; x$ g* h1 g时代车轮滚滚向前，日新月异的革新技术正在颠覆各行业原有的、传统的运行模式。新兴的信息化技术：互联网+、物联网、大数据，不仅颠覆了传统行业，同时也潜移默化的改变着人的行为习惯、心理状态。
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对于传统的安全管理，我们是否已做好了应对的准备，是顺势应变？还是一成不变？以下是本人对于国内安全管理和技术上的一些新思路和新想法。
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传统管理逻辑上和法律层面上，安全必须由企业一把手负责，由企业安全管理组织机构执行安全管理各项措施，各级部门人员落实。层次上很清晰，但实际上执行会存在一些问题，这在各行业安全管理中都会出现。
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例如：员工作为被管理者，他们的思想多数是被动接受安全管理，并非主动接受，因为安全作为考核项将直接影响个人利益和仕途，所以接受被管理为最佳选择，说到底直观利益才是驱动人的最佳动力。
9 G4 O' k! r& R* i另外，现在的被管理者越来越多的是改革开放后的年轻力量，他们思想越发开放、不循规蹈矩、拒绝接受枯燥乏味的事物，对于安全管理者来说，传统的管理方法不做相应调整很有可能遭到被管理者抵触和拒绝接纳，管理效能下降。
4 z# t4 T+ ~( H. Z0 \基于这些环境变化，我认为可以尝试将现有的安全管理转变为安全服务化管理。被管理者自我管理，管理者提供服务化管理支持，进而形成良好的内控安全管理文化，由人管变为文化管理。
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首先，安全管理部门建立安全服务平台，可以采用最简单的“微信公众号”（有条件的可以开发企业安全管理APP）。内部分为多个模块，例如：宣传培训、规章与制度查询、积分互动活动、安全建议等。
建立服务平台，旨在让每位员工点对点获取安全信息，并实时与管理者进行交互，缩短沟通壁垒。
+ H; K/ b+ b0 T* y. [& g然后，加之相应的积分奖励机制，让员工在自我安全管理同时，亦能获得一定奖励。积分可以通过答题、签到、投票、参与问卷调查获得。积分兑换的小礼品都是与安全相关的，且印有企业LOGO和安全小贴士的实用小物品，例如：多功能车载逃生工具、微型LED手电筒、充电宝、U盘等。这些物品本身比较实用，员工每次看到或使用时都会刺激其“安全就在身边”的意识。
1 D% g8 c8 W P关于小物品的采购，建议可以与相应产品单位沟通，帮助其推广产品，同时以较低成本进行批量采购。
& [" m5 D& H' }+ s. W7 j以上内容是线上安全服务，对于安全管理线下服务，鼓励各级员工提出基于“降本增安”的合理化建议，可以是新的管理方法、管理技术、新的宣传培训的方式等。
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安全管理部门综合分析这些合理建议，从中筛选可行的建议，一方面提升了企业运行安全，另一方面对于被采纳的合理建议，给予提出建议的员工一定的积分奖励并进行内部公告，激发群体共创安全的企业文化。
8 y0 F" a" q' H( y! F, W% K5 Z对于安全管理者而言，由单向管理转为互动服务；对于被管理者而言，由被动遵守转为主动参与。让员工习惯安全，从安全中获利获益，推动企业安全工作在基层蓬勃发展，扁平化管理流程，用员工已经习惯的信息交互及沟通方式来吸引员工主动了解安全、参与安全管理，真正实现企业安全人人有责。
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发表于 11-14 21:23:45
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