摘要：近日有朋友私信给我，问能否详细讲解下为什么现在实体越来越难做了，他本人在深圳开模具厂，几年前生意还不错，现在却度日如年，人工，电费等各种开销算过后，发现自己一年下来还是亏的，甚至还不如别人一个早点摊赚的钱多，其实这应该是近几年所有实体老板心里的呼声，生意真的难做，那到底是因为电商的冲击还是本身企业的问题，今天我们就当闲聊，唠唠嗑。* n7 E. t' h9 s8 T$ a5 F
; ]& f: M$ ^2 p$ C3 |/ e实体店越来越难，阿里罪责难逃？
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在过去的几年里，淘宝、京东、天猫、1号店、网易严选等大型电商平台快速崛起，中国的零售业无疑是站到了全产业链的顶峰。
在网购的冲击下，不少实体店关闭：万达百货、百丽、七匹狼、GAP、人人乐、美邦等关店的消息频繁爆出，亏损、利润大跌、客流稀少、被迫转型等关键词不断出现。
2016年10月，马云却在云栖大会上的演讲中提出：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”
且不管马云所说的新零售如何，现在许多商家面临人工，房租，物料，物流的成本上涨而不得不转型，有的甚至倒闭，这是不争的事实，但是将责任全部推到电商头上则显得太草率。
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日本电商被实体店逼倒闭，我们到底差在哪？
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有一个朋友从日本旅游回来，和我说了许多日本人在产品设计、房间布置等的小细节上很用心，我想日本人的细心这一点，或许也是直接导致日本实体店在电商的冲击下，也还是活得很好的原因之一吧，那日本实体店到底强在哪？8 r" b0 u) E$ _
1、暖心的服务细节
以人为本的精神在日本随处可见。在专卖店买好东西，收银员在小票上盖好章便用吸油纸按在上面，吸走油墨，防止染色到其他物品;
2、匠人品质打造家的延伸
日本实体业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。
日本的职人以传承和精益求精为傲，在他们心目中没有做大生意和小生意的区分，他们能在持续不断的专注中获得满足感，所以心平气和。开店，不是多多益善，而是要好到让自己满意。
3、日本对电商实施征税政策
日本很早就对其境内从事电子商务的企业实施征税政策。而目前中国对于电商企业是否征税仍旧是探讨过程中。
由于中国目前并未对网上开店企业征税，因此，在中国网上开店门槛低，从而也使得网上有价格优势。而日本的电商企业的价格优势也并不是很明显。
|0 T7 v' q" U7 E( c" y6 n, V熊太师有话说：
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物质决定意识，经济基础决定上层建筑，不同的土壤造就不同的产物，我们不能从单一的方面去评判国内实体店那些好或者不好，但至少在本人看来，现在许多企业家是非常浮躁的，首先关心的是盈利多少，而忽略了消费者的感受，而电商企业拥有大数据，能熟悉消费者的习惯，从而建立一套模型，提高了用户的体验，我们真的应该沉下心，实体店并不是被电商击垮了，而是被自己击垮了，将以盈利为第一目标的观念抛弃掉，增加更多人性化的体验，沉下心做百年企业，何愁大事不成？
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发挥工匠精神，专注做一件事，做到极致，行业金字塔之位必有你一席之地！
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发表于 10-5 20:32:13
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