找回密码/用户名
 免费注册用户名
各版块官方QQ群号新手如何获得更多贡献值审核员注册挂靠推荐如何成为国家注册审核员新手入门必读-论坛版规
查看: 1850|回复: 2

干货 | IATF16949 换版审核中应注意哪些问题? 实战总结

  [复制链接]
发表于 8-24 21:28:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名

×
干货 | IATF16949 换版审核中应注意哪些问题? 实战总结
* I& \8 G! n4 T) Q! }7 e) j. F( C2017-08-24 质量与认证
3 i4 [+ N; G3 v+ _* i& l
% O7 ]' Z" B# h6 N0 Z" q+ a) `( C8 p1 @. e( ?+ A
IATF 16949:2016 转换审核(或者初次审核)已于2017年1月1日,在全球汽车供应链逐步展开。2017年至今笔者所培训和辅导过的很多企业,已进入审核阶段。现就审核过程中,审核员特别关注的内容进行了总结,供大家参考。
' y! m- l& ~+ i0 u

, S. G/ I) T3 [  T0 @- q# g8 d0 J7 M4 \( `6 z# {
1、顾客特殊要求和体系关系矩阵必须建立,顾客特殊要求不是技术和图纸要求;如果没有,审核时企业需提供顾客出具的书面证据;
  c4 T+ b5 O0 ?; m" Z, f
  O/ q/ g2 A, u2 P# `
2、产品安全满足13项要求,如,作业指导书有安全标识,追溯性必须100%有批次号,FMEA和CP必须有顾客的特殊批准,变更需经顾客批准等;
: K  }  B8 N3 ?! W( b- u
3、员工举报电话必须建立,邮箱不接受;
) C7 r7 e8 c0 I) {- A
4、应急计划含常发自然灾害,最高管理者每年评审;

% Q, N6 U: r( @( O
5、风险分析不能按部门来做,必须按照过程,按照事件分析,风险需建立等级,制定预防措施;

7 w7 U6 [( \) T1 _1 ~/ I
6、基础设施评价,须体现精益的原则;
# @- @4 h& o9 z# a7 t
7、内部实验室,必须形成范围清单,标准清单和实验设备清单;
" K6 o' Z) u2 q) O
8、内审员能力满足5项要求,包含培训老师资格(IATF授权机构的培训合格证明)必须保留;
5 o# Z/ X$ O. p' }9 B
9、SQE除满足内审员5项要求,还需满足FMEA和CP的能力要求;

( v; d* H+ [2 V
10、记录保存:生产件批准文件、工装记录(包括维护和所有权)
产品和过程设计记录、采购订单(如适用)或者合同和修正,保存时间为产品在现行生产和服务中要求的有效期,再加一个日历年;
7 v! p4 V8 l4 W" `7 ^
11、软件开发应有质量保证过程,并纳入内审方案;

& i9 ~) g, P/ y. l# F! S+ G
12、供应商必须爬坡提升,审核计划形成文件;
$ m* k, @. r) X0 M1 b
13、TPM形成文件化的目标,如:OEE\MTBF\MTTR;
+ s0 H8 m  p0 }6 I
14、返工和返修必须有作业指导书,FMEA的分析;

: Y9 E- @# w) K' s) f' e6 W; ^
15、不合格品报废前,确保其丧失物理上的使用价值;

3 }& X8 U) {8 r" Z1 @
16、控制计划必须结合FMEA更新;

# |! V4 E+ X; ?; ?6 z/ a; h
17、审核前须按照IATF16949标准要求,进行一次完整的内审和管理评审;
9 W- \+ F# s9 V7 U% ?2 U: M
18、转版审核须提供按新版运行的至少3个月的绩效指标。
% q+ o; X# W' R- o5 E% S7 p0 V

9 b  a) z9 n* V4 `
- End -

; Q# y4 u; \: k2 ^8 H, m! {" Q* W$ a
发表于 8-26 08:21:30 | 显示全部楼层
好资料!应该还有其他类似需重点关注的内容。
回复

使用道具 举报

0

主题

3

回帖

873

积分

学士

积分
873
发表于 8-31 09:49:14 | 显示全部楼层
太谢谢了,正好我们要在10月份受审,发现我们目前风险分析就是按部门做的。要马上更正过来了。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册用户名

本版积分规则

手机版|ISO爱好者 ( 鲁ICP备09041441号-1 )

GMT+8, 5-10 06:58

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表