现在随着国家越来越重视安全,迫使很多企业主也开始重视起来,最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”,但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。
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( z. f3 j% r/ v8 b4 h个人表率4 s9 O2 k2 @' s3 `+ Z
; p! W6 W2 r; `/ _除了口头重视外,从来:
" G$ A+ W4 V: d; W. m——不主持安全工作会议;0 X- @* A8 J- \% V$ d; D$ w, P
——不参与安全检查;
$ ~4 }- K9 b: o; r5 z9 a——不遵守安全规章制度,经常拍大腿式决策) { e- Q3 M( H6 c( }8 Z: u& [9 t! l
! }: Y! Z# x5 y/ I" W$ ]/ @+ `安全岗位5 `8 k8 W! Y5 ?+ ~0 p6 w3 D& P R
/ s( X7 d& O2 Y2 a+ ?9 Z/ J把企业中能力最差的人员安排到安全岗位;
- b* I$ R+ z6 l$ n把安全岗位排名在同级人员的最后一位;
3 C, W! [8 M- `4 w2 G6 @& A安全部门
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领导眼里安全部门是无所不能的部门
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——检查、整改、审核全权包揽;
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配,都可以缩减
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工作任务
在分配安全工作时:5 z7 v0 P% V c' t
——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门;
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改;
——安全部门就是做做表面文章,应付检查
M% I. y. g; P9 R6 F绩效指标+ u( G1 F. a7 A
所有的安全指标(死亡、伤害、职业病)都是零;
2 S* \4 K2 Z- V7 ^一旦发生事故,安全人员必定承担连带责任
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工作方法
% ~" H% ~- X2 c- ?# X) D
* _5 N) F; `7 I2 L/ K: i2 b" y基本上没有奖励,有奖励也不兑现;& ^8 E- R0 k/ ^: g4 _" u6 j, r
罚款,继续罚款;. [7 W; K1 i( e/ X' w
将事故的原因归结于员工素质低、违规,从来不去找管理原因0 k: y$ Z3 K6 u* X: X/ K$ T! A
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工作时间& X; V8 S+ P. n% O
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事故发生前,安全人员找领导;9 ~ E& l. I4 L9 q8 `
事故发生后,主动找安全人员
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来源:关爱生命