现在随着国家越来越重视安全,迫使很多企业主也开始重视起来,最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”,但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。
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个人表率. T1 r5 I3 r1 {$ x3 |
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除了口头重视外,从来:2 K8 V' Z% E1 `/ Q9 p6 s, I+ S
——不主持安全工作会议;8 t3 R% \. e- M
——不参与安全检查;
; ?* G ~8 T+ U——不遵守安全规章制度,经常拍大腿式决策
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7 ?, i1 K, W) U安全岗位% b/ D$ D Y# ^8 t" `
! u0 M) K! X( `" Q% d把企业中能力最差的人员安排到安全岗位;$ A6 ~* c6 H# ^/ c$ y5 f
把安全岗位排名在同级人员的最后一位;
! \; P0 [0 A' l7 \* t安全部门
9 R3 f4 l1 B Z0 c领导眼里安全部门是无所不能的部门
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——检查、整改、审核全权包揽;
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配,都可以缩减
0 x( w; t( h2 z% I- w工作任务
在分配安全工作时:
3 s' ~; g4 e4 v) E5 N7 b——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门;
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改;
——安全部门就是做做表面文章,应付检查
% N' D( x. N0 I. h g+ J2 P0 S绩效指标
% h( \5 u7 Q7 y所有的安全指标(死亡、伤害、职业病)都是零;8 h/ v& p7 f7 ^ l# d
一旦发生事故,安全人员必定承担连带责任
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7 J# |0 p( Z: Y. T- A工作方法6 n: M3 ^# u: [! F
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基本上没有奖励,有奖励也不兑现;
2 A" W; b. _2 E% N0 U5 G罚款,继续罚款;8 e; ~' k4 @' k/ d( w3 t
将事故的原因归结于员工素质低、违规,从来不去找管理原因& N, F- a( M, @! I h
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工作时间) a8 l" s; l. U+ M2 J7 S' p
4 R% M6 l0 D& u, L/ Q: _# ~事故发生前,安全人员找领导;7 G0 Z* h. [1 A4 M
事故发生后,主动找安全人员
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来源:关爱生命