现在随着国家越来越重视安全，迫使很多企业主也开始重视起来，最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”，但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。# y" u6 ~& d/ f) q: p. I
- S$ f4 f( {3 l1 R5 I0 R& ]/ K3 }
个人表率" q" @+ k3 Q2 P9 ` _8 Y
0 z7 Z/ S, v2 _, y( H- ^5 w. u4 k# t! q
除了口头重视外，从来：
5 S' k" v; ?) c4 J; R——不主持安全工作会议；- k6 A4 `3 a$ b! d* t
——不参与安全检查；+ L9 ?8 f/ E' ^
——不遵守安全规章制度，经常拍大腿式决策; \. P8 P0 p8 U1 x4 {( Z9 }
1 I4 L6 O% X8 n2 H3 o9 ?/ i6 f安全岗位
2 s0 T, K% W: t6 n
" N) k- \- s+ h6 U% M% i4 i/ F把企业中能力最差的人员安排到安全岗位；
6 G* T3 u, ?* m, F把安全岗位排名在同级人员的最后一位；
0 L" C' {+ E6 K. S; b Q) d安全部门
' K/ h0 b8 w, Y( e* N领导眼里安全部门是无所不能的部门
5 Q' O) n3 v7 j% @1 H
——检查、整改、审核全权包揽；
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配，都可以缩减
) M u0 \% E$ v. ]工作任务
在分配安全工作时：
+ \8 t5 L2 \4 l% m2 ?& i, q——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门；
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改；
——安全部门就是做做表面文章，应付检查
: n' K1 U! T% B8 @; q; |
绩效指标; M/ s' V$ [) a
所有的安全指标（死亡、伤害、职业病）都是零；3 p3 {* h) B S* @ K
一旦发生事故，安全人员必定承担连带责任
; r5 B, G9 ]# {. O; s5 a! n+ ^2 \ B- b8 R4 @& p
工作方法5 y. [0 i5 W9 U6 ]8 E
. E0 d( p# d" S: w" Q9 V
基本上没有奖励，有奖励也不兑现；
t3 W9 q: [# D! U7 {罚款，继续罚款；
. Q) P# f% _8 | Z将事故的原因归结于员工素质低、违规，从来不去找管理原因
& ?9 U9 j9 L$ Q. `" l) I4 w1 S, O2 ~# _, v7 m8 b% _# a% T3 K
工作时间 {/ s) a" s, c
6 R+ D3 @& y' K- X, M
事故发生前，安全人员找领导；; `) X, v N1 n( m5 n: b1 |) H3 G
事故发生后，主动找安全人员
. ~$ B9 v# {9 h. b8 \
来源：关爱生命
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发表于 8-16 13:54:33
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