没有对比就没有伤害，当一个老质量人转行干安全……

wxsunhao

没有对比就没有伤害，当一个老质量人转行干安全……
原创 2017-07-20 中国安全生产报

我已在国企工作30多年了，作为一个从事十几年质量工作的老质量人，天命之年突然转行干起了安全，倍感一种挑战、一种责任、一种荣誉、一种使命。

由谙熟的专业转向陌生领域，所有的资源似乎有劲儿使不上，一切都得从头开始，谈何容易！如何让更多的安全人有为有位不是一件小事，也非一日之功，除去安全人的打铁自身硬以外，需要较强的业务知识的同时，更重要的还是机制和体制，观念使然。

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用句行话说

质量人员只扫“自家门前雪”即可

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而安全人还要清扫“他人瓦上霜”

不仅要正己、还要管人

不仅自己做好本职，还要督促监管

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发现不了隐患是属本质工作没做好，是失职

发现隐患不及时督促责任方整改是渎职

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发生了事故因责任会被免职

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要履职尽责

足以说明安全的责任重于泰山----毕竟人命关天，不容小视

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安全员不仅是运动员，同时也是裁判员

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双重职能所致，可谓是压力山大、任重道远

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我们就以企业为例，将安全与质量管理的异同做个比较。

	项目	质量	安全
8 {: |; X! [) t) d( f- i, |	监督检查	有要求	常态
# N  g1 E/ C0 j5 i) u 相 " \* k% {- k; m: D8 |6 [ 同	注册制	注册质量工程师	注册安全工程师
	年度工作计划	质量目标推进方案	安全目标指标管理方案
	特色活动	以QC为代表（每年奖励）	以隐患排查为代表（很少奖励）
	集中宣传活动	全国质量月（9月）	全国安全生产月（6月）、6.5为国际环境日（6.5）、全国消防月（11月）
	培训教育	多限于质量培训部门内	安全教育培训更多、范围更大
	体系管理	均要求贯标并在有效期内实行体系内、外审及年度评审
	部门绩效考核	均有，月度、年度评价、排名与考核
	文化建设	均以不同方式创建和完善
	目视化管理	均要求作业指导书可视化
	方法论	均有，强调源头治理
	第三方检测	均有
	月度例会	均有
	管理委员会	均有
	事故案例集	均有
不 % u6 _- a/ r% s) Q9 l/ T2 ` - D4 |* P- N1 e/ j+ P! \ ) S7 U0 n3 r( f' i' w0 i 同	风险预控体系	无	有
	专业投入	少	多
	标准、法规	少	多
	合规性评价	无	有
	方针公示	有	无
	专项活动	少	多
	中央领导指示	少	多
	劳模评选	容易	很难
	班组标准化	不要求	必须达到
	履职要求	不做要求	要知责、履责、尽责
	履职记录	有要求	必须做到
	特殊时段值班	不要求	必须做到
	新员工入职教育	不要求	必须做到
	现状评价	不做要求	安全必须评价
	三同时、五同时	没有要求	必须执行
	管理对象	直接责任者	综合治理
	新标准颁布	总量少	每年有新增
	操心程度	轻	重，睡不着觉，如履薄冰
	从业人员	多	少
	责任书	从不签订	每年全员逐级签订
	主体责任	很少强调	强调越来越多
	相关知识抽考	少	每年多层级必考
	细节管理	无	不但有，且很多
	现场巡查	领导干部很少查	领导干部查的多
	重要度	大会上很少讲	大会上每次都讲
	特种作业人员	无要求	定期培训和考试
	专业奖励	名目多，实惠多	名目少，实惠更少
	宣传报刊	少	多，几乎各省都有安全类报刊
	指标设置	可以是百分之几	必须是百分之百
	兴国策略	质量兴国	少有安全兴国的提法
	本质强调	强调本质质量少	强调本质安全多
	管理方式	自发管理多	法律法规要求多
	评先条件	质量损失上百万元仍可以评先	重伤或死亡事故一票否决
	态度	只有行业协会将质量放在第一	国家“坚决把安全生产放在首位”
	应急预案	无要求	必须有，且每年演练
	地位	业务部门，每月有绩效奖励	职能部门，每月无绩效奖励
	责任制	没有质量工作责任制	只有安全生产责任制
	表现形式	基本没有	佩戴“安全管理”或“安全员”袖章或“安全督察”、“安全监察”臂章或“安全检查”安全帽
	岗位资格	没有要求	每年必须培训并考试合格方可上岗
	事故调查	行业或业主	省、市政府及主管机构，上至国务院
	重视程度	开质量会领导高朋满座	开安全会只有主管领导参加
	主管部门	少，只有质监局	多，质监局、安监局、环保局、职防所、锅检所，且政府行为多
	业务对象	对试品（含零部件）进行检测、鉴定、把关、报告	人的行为与穿戴、设备状态、作业方法与环境全管
	标准化建设	无要求	强调企业、设备、班组、作业、行为、防护、环境等多个方面标准化
	个人处罚	出质量问题质管员没有处罚	出安全问题安全员或多或少会受到处罚
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需要声明的是，本文完全没有贬低质量的意思，完全是从现状出发，完全是一个有过转行经验的人的内心感受，旨想通过质量与安全两个完全不同的行业的对比，试图从中看出集“运动员与裁判员职能于一身”的安全工作与质量工作的异同、难管和难做出成绩的诸多因素，因为在笔者看来，安全是事无巨细啥都得管、却在企业的地位很低、待遇可怜，当劳模的机会极少。

几乎没有人从干了十多年的质量老来转行，或许也只有干过质量的人才能过理解。

这绝不是发牢骚，而是事实，是不得不让你信服却又无法改变的事实。

对此，各位看官，你们怎么看？

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lichenzhou01

我原以为楼主的意思是，终于跳出质量这个大坑，转到更有前途的岗位了。。
对比之中，“劳模”更容易、操心轻、责任少、大会上很少讲、奖励多、评先优先等等，这说的是质量岗位？反正我们公司恰好都相反。
安全是国家检查的，所以安全人员在公司也重要，质量是自己公司要求的，就算做到100%，也是生产的功劳，质量人很难看到老板的笑脸。

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lichenzhou01 发表于 2017-7-22 09:06
我原以为楼主的意思是，终于跳出质量这个大坑，转到更有前途的岗位了。。
0 |0 i3 j, L# _7 _对比之中，“劳模”更容易、操心 ...

9 u. k  L6 d1 i: C" H4 J5 \2 N) H同感啊！
质量做好了，那是生产、技术的功劳；
$ D, n# J9 Z7 v8 Q) r质量没做好，那是质量管理部门的责任！
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2 z# M$ Y& s8 h  p现在企业负责人大多都是这个观点

jcf123

现在企业负责人大多都是这个观点