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1、尽管您认为我是“假感谢”,但我还是要感谢您的回复!不但感谢您,我也从心底里感谢每一个参与讨论的老师。正是包括您在内的所有参与人员的不断提问、回答、质疑、再回答......,我们的认识才能够一步步深化;所谓真理越辩越明。/ x! u: G4 D& K
2、尽管您认为“这根本不需要商榷”,但我还是要与您“商榷”,因为您洋洋洒洒说了一大堆,却并不能以理服人。帽子太多。
$ y; |5 Q9 W, {& `# C 3、我与您观点的主要分歧:您认为先有8.2、再有8.3、然后有8.1,但我认为并不尽然。有些服务型组织,与顾客沟通、确定顾客服务要求、提供服务这些过程往往衔接紧密,“运行”策划是先于“8.2”进行的。例如:您到餐厅用餐时,您是“顾客”,服务员“与顾客沟通”记录下您点的菜之后,餐厅会接下来“运行策划”、然后才给您炒菜、上菜吗?
, s9 Y5 H- l; {. w8 [6 z 4、关于您说的,如果是先8.1、再8.2、然后8.3的情形,8.1的“输入”从哪里来的问题,本人摘录某公司质量手册的片段作为回答: ......8.1运行的策划(MP3)过程分析:
: G& H {; _! b" N输入源:战略管理策划、质量管理体系运行策划;
9 n! ~% W C* K输 入:质量管理体系的过程、相关方的要求和期望、质量目标、过程管控方法;2 U( J0 n! E2 R3 ^ C0 Z
输 出:产品和服务的质量要求、实现过程、过程运行准则、过程检验准则、过程运行的资源需求、生产工艺需求;
4 x. n7 c/ }. N接收方:产品和服务运行各相关过程。/ l) ^6 _2 H9 K, R. z, ?( Z( m8 D' k
8.2产品和服务要求的确定和评审(COP1)过程分析:
& k1 X5 I2 Y; w2 G9 E: Y& A; U输入源:运行的策划(MP3);
& b, Y" J% h3 a2 u; r输 入:市场需求信息、顾客群、顾客要求;5 ~1 h+ |. q5 {/ z0 f
输 出:产品和服务要求、顾客订单需求;$ A Y/ \) x# d; M% ]! e
接收方:采购过程、量产制造过程。
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5、您似乎把8.1应该位于8.2、8.3之后进行看得太绝对,由此断定8.1策划的对象不包括8.2、8.3。但问题是,只要在实际中能够找到一个案例证明8.1可以在8.2、8.3之前进行,您的这种观点就有漏洞。
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