找回密码/用户名
 免费注册用户名
各版块官方QQ群号新手如何获得更多贡献值审核员注册挂靠推荐如何成为国家注册审核员新手入门必读-论坛版规
查看: 2085|回复: 0

征文选登 | 袁文娟:客户不服?我们这样审

[复制链接]
发表于 2017-7-3 21:22:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名

×
征文选登 | 袁文娟:客户不服?我们这样审8 Y7 s; l2 h7 b) O# H' o6 U) P
2017-07-03 中国认证认可+ n; y1 D- ~6 p1 u3 E

$ d) U. N0 n2 g# D  S" t5 l9 R1 }" X( U* O; M
2 l# l4 _. @, S( G0 ]
( ^: V  A3 s  e% l4 k
中国船级社质量认证公司  袁文娟+ Z. X9 r( v. t( }
# r/ s; A# J. G- D

1 y( G7 A5 a& L+ x+ c5 b/ x' U; X) K& H! Y+ e0 H1 `
' v  o! z1 q5 b( ?& m* {! v" p
几年前的一个春日,我作为审核组组长,带领五名审核员一同前往中海油在南方的一家石化单位审核。这次审核是中海油总部发起的第二方HSE审核,中海油对本次审核高度重视,结果将作为公司的业绩考核之一,因而被审核的各家单位都积极表现,希望可以取得良好的审核结果。! v4 Y2 Y1 E- r

- D* z1 I" C; |, z( q" w+ ?& n8 ~6 }8 j( o8 Y" o
4 p5 B" a; o/ Y) E
我们一行六人,分成两个组,我带领一个组,另一组小组长由一位经验丰富、性格活跃的老同志孟女士担任。审核共五天时间,前两天都按计划进行,第三天中午休息时,另一组的一位组员找到我,不无担忧的说:“我们今天上午在审核生产科时,孟姐和生产科的一位科员有些不愉快。”我听完后说:“谢谢你的反馈,下午审核时请你在旁边协调一下,别让矛盾扩大,晚上我会找孟姐聊聊。”" s+ T) ^8 j# P5 f; L
) T6 U' `8 q$ s+ R' y' {
: }' ~$ T) L! K! i" l2 ~, N- Z
$ ?6 u% a& m1 V8 O3 ~5 L
下午大家分头继续工作,没多久,那位同事急急忙忙找到我,说:“组长,孟姐和客户吵起来了。”我放下手头的工作赶了过去,没等走近,就听见生产科传来激烈的争吵声。进去一看,孟姐正和一位中年女士吵得不可开交,孟姐说:“我告诉你,你这样做是不正确的。”另一位女士说:“我也是ISO 14001和OHSAS 18001的审核员,这样当然可以。”两个人声音一个比一个大,整个办公楼都听得见两个人的争吵,客户负责接待审核的总经理闻声赶到了现场,严厉呵斥生产科的女士,我也火速拉开了孟姐,示意她不要再继续争论。
( b8 T% Q+ m6 s3 k: H) T( _. \) K3 f0 z" W6 K. Y
) H. K4 D- B" g/ T! C

" j$ m7 T1 C$ S* {( n两个人的争吵就这样被双方压了下去,客户的总经理满面愧色地找到我说,“抱歉啊,我们这位同事不懂事,请见谅。”我也赶紧致歉:“我们也应该说对不起,只要不是危及安全,审核员不应该和客户发生直接冲突,这是审核员的失误,我们内部会处理此事,也请贵公司谅解。”一场冲突在双方的理解下消弭,后面两天的审核进行顺利,我们也完成了此行的任务。
* m3 I- y2 ~/ ?+ o. J% g0 u) H: S$ z0 q

. W$ D& T$ R6 r" `
" v- c; r' K4 P9 X% f' s那天晚上,我找孟姐了解情况,她解释说对方不配合,谈及体系方面的问题完全不接受……。我说,面对这种情况,你有很多种解决办法。第一,对方没有出示有效的证明资料,你可以根据标准给予不合格项;第二,对方不配合,你可以要求更换部门的其他人来沟通;第三,无法继续工作,你可以中止审核,并通知组长,我会找客户总经理反应并解决这个问题。总而言之,不管客户是什么态度,避免与客户发生争执,这是审核员最基本的职业素养之一。4 k% r: v' `) X3 g: E

; C' \; c! J4 _- b# U2 L' D$ \1 d- H# L1 C& K; O4 X

3 |. a: }+ T2 _& [. T) ~后来公司对孟姐也进行了教育,在此不再赘述。从事多年的审核工作,我还是第一次在现场遇到和客户发生冲突,当时备感尴尬。作为审核组组长,我深感在审核时需要承担更多的责任,相比审核组成员需要具备更高的技能,简单总结如下:
3 h# g- G" f4 A5 L" Z1 V! k
) E: Y) H7 A4 S7 K% D4 r( S& ^7 q& H3 ~5 B1 r2 ^; N, q
8 y/ H3 W6 e. t- {6 A0 A
处理审核中突发事件的能力
! |5 X% Q& T: d# M/ k) P
; G) F% R2 t& _: o* Y7 I, f) }; E# l
2 ^- C: |1 D  [+ A& Q
审核不是一成不变,偶尔会有意想不到的事件发生。像审核员和客户发生争吵,组长需要第一时间赶到现场阻止这种情况的继续,并立即和客户的高层经理关于此事进行有效沟通。一方面,需要向客户说明争吵不会对本次审核的结果造成影响,请客户放心;另一方面,也要为审核员的冲动行为,向客户委婉地表示歉意,体现审核组的职业风范。: C7 E+ H( f; W8 o. I

: O# u! c3 l" i0 T1 O9 V% f% h+ W4 Q! q
还有一些临时突发状况,如在台风季的时候飞机停飞,无法按计划赶到客户现场,那么应根据对方的地理环境和天气特征,提前做出备选方案,并及时和客户沟通,安排好审核员的行程。如果提前预知台风,就要随机应变,及时改变行程或选择其他交通方式等。
. ^  e; ~6 O' F0 r" X, \
; G7 b, W, f6 k5 X$ D4 D8 p! N
& D' a" n# `9 h+ E沟通、演讲的能力
' p9 k% Q, W+ E; [2 n* J5 ]3 t7 \. j/ q: B; x5 j. F
- I4 V! E/ E! U4 k
作为审核组组长,需要在首次和末次会议上代表审核组发言,能否清晰、有条理地表达审核的目的、意义、行程安排,以及最后的审核结果,对审核工作的顺利进行非常重要。沟通和演讲能力不是天生的,需要后天不断地练习和提高。可以在家提前做准备,预演一下;经常看看别人的演讲,想想别人为什么讲得好,有什么可以学习的地方;平时,从短的内容开始锻炼,循序渐进,逐渐增加至比较长时间的演讲;不断改进表现力,如姿态和声音,钻研演讲技巧,增加演讲互动,提高演讲的吸引力等。久而久之,沟通和演讲的能力会有很大的提高。
  T, R# `* m5 `4 P9 F# B
( ^% }* ?- @% N; a9 ?; n* w. |% {: W" Q( i4 l' [3 L+ G& H
总结和系统性思维的能力
. N" p: X2 `6 z" D7 m. {  \! j
! e) y) i6 u6 X
, v- f, ~9 f; r* C- z2 ]- }0 H' p
/ U! ~2 a2 k  n- r1 N# W审核员需要记录审核发现并汇报,审核组组长要对审核发现进行汇总,对每一条审核进行梳理,反复核实发现的地方、判断的依据及相应的建议等,以确保每一条审核发现有理、有据。在末次会议汇报审核发现时,如果审核组长仅是一条条罗列汇报发现,审核的意义会大打折扣。组长需要具备较高的系统性思维能力,将审核发现进行归纳总结,将貌似独立的问题进行有效整理,最好能上升到系统性的发现和建议,这才是真正的有效性审核。1 C5 n$ c" A8 L% }9 O& k) \7 b4 P
5 @0 q5 n6 \2 g- U5 I- M
7 N& E& D, V4 I* g9 B
担任审核组长是一份极具挑战的工作,有时面对工作中发生的尴尬,及时化解,并不断思索如何改进,提升自己系统性思维和解决问题的能力。这正是“梅花香自苦寒来”,只有经历了冬季各种风霜和厉雪的考验,才能在寒冬绽放,吐露芬芳,从而迎来万物复苏、生机勃勃的明媚春光!) F! l  P: D2 d# Y# J5 Q! |4 x, d
: `- i% Z$ C5 i  \3 I4 t1 u
您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册用户名

本版积分规则

手机版|ISO爱好者 ( 鲁ICP备09041441号-1 )

GMT+8, 2025-9-18 03:19

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表