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干货 | 质量管理中的三个概念,QC、QA和QM

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发表于 2017-7-1 19:07:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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干货 | 质量管理中的三个概念,QC、QA和QM  z0 f" F0 g. F2 ~/ V
2017-06-30 马东 8 S; p$ P" y: c) K0 `2 a

5 b" b. o+ M/ j; O1 l. |0 [
  y( i% Y* [& e/ x+ k. `, j0 j3 @7 R! {- ?/ `1 q
今天这里谈的QC、QA和QM,不是岗位或职位,而是一种概念或质量管理的不同时期所关注的重点。

- X6 K! R7 A  T" I& \; E* j: a* D. f  p

& o  i; p3 |0 {  |3 b! ^" V1产品3 E. o& n! d  W* D! e2 J
早期的质量管理(工业化雏形期)侧重于对终产品的检测、测试,即QC(品质控制)时代
) w* w* y5 I9 Y- s* y$ e
这个时期的质量管理是以产品为主,在生产人员完成了生产任务后,有专门的人员(简称品控人员或QC人员),对终产品进行检查,以确保产品质量符合要求。( q, t; \* ~6 J9 Y) Y0 J
但控制终产品意味着亡羊补牢,更改生产计划和延期交货,这在工业化成熟期尤其明显。
6 V7 S- G& V, p2 |2客户
$ T7 e' c7 I$ A$ F4 Y% [9 C$ s; G因为分工更细化、库存控制更严密、生产计划更精准
! i( }' B# |9 n( J- D: Z1 U0 P对组织的质量管理提出更高的要求,即能否将质量管理提前,从流程设计开始,以预防原则为主,即开始了QA(品质保证)时代。. I0 w* @# @' ^
这个时期的特点是以客户为关注焦点,一切围绕着客户需求进行管理。
0 U8 ]$ G/ \; i- V3价值链( c: H% `# y; \1 b5 K0 K
随着工业化的到来  D3 A4 x0 b3 ]) @8 K
产品的设计、生产和营销可能是在不同组织、地区或国家进行(如耐克),很难将不同的组织召集在一起设计流程2 u( ^) Y$ n5 v3 w! C; F4 ~6 v
因此系统管理QM(品质管理)成为来将不同的组织衔接在一起纽带。
1 ?; v/ e- `  H这个时期的特点是以价值链为主。价值链中的每个组织都可以实现自我价值的最大化,价值链的起点是产品,终点是客户(消费者)。
- u- {9 n% @& h, r* o* W, `上面是对QC、QA和QM的历史阶段和概念的解释。. e$ u9 h# v) y& u
& V' N/ c$ F: c  Z% H% w0 c7 S) a
4角色定义' ]( {  b& @* Q, G
那么在一个组织中(或企业中)如何定义QC、QA和QM的角色呢?5 V' P* o5 b  f3 o; K
品质控制(QC)意味着在生产线会有两类人对产品进行控制,生产人员控制产量、成本;QC人员控制质量,这势必会造成生产与QC之间的矛盾,进而造成彼此的不信任。
! V% x/ t+ l! d1 N4 f9 S& E
4 b2 S6 W7 m8 A" t1 I7 ]) x. k
/ ?8 p# E4 A/ b4 ^$ x) m) H0 F我在雀巢工作时(1994年),恰逢雀巢第二版的质量体系发表(Nestle Quality System)。
* }7 [" M% `9 L% c' f在这个质量体系中,用一张非常清晰的图,解释了QC、QA和QM的区别。
  d, ^/ o$ c. {1 V当年雀巢将所有QC功能转给了生产部门,解决了生产与QC责任不清的问题,因为生产人员都是QC了。
8 I4 w9 P. i% e- T# g1 W% ^6 v这时候以往质量部门的QC岗位升级为QA,主要支持生产部门进行在线检验(生产部有在线实验室)
4 v( [2 r# ?0 |. `# x& S8 p包括:设备效验、方法提供、人员培训、试剂购买等。另外,QA部门协助生产完成HACCP计划、QMS(Quality Monitoring Scheme)、净重控制、环境卫生监控、纠正预防措施验证等项工作。9 R; y! N0 N2 {- O& f
0 p4 Z, t, C7 f+ g
质量部门(QA)的工作还包括;原料、成品检验放行,参与供应商管理(评估、审核)等。% Y) m9 Q# }0 O5 T
当生产线没有了专职QC人员时,不仅仅提高了产品质量合格率,非生产人员比例大幅度减少。; {) M( m" f5 v3 |5 [, |( z1 Q( A
质量部门除了庞大的实验室人员外,其他人员非常简练。$ A; g. {8 k/ g& G1 S( r: V
5消灭质量部门7 `6 P$ o# Z* Y  T% D1 n
让质量部门的人员远离生产一线,实际上是将QA人员角色从保姆变为教练,从关注产品质量到关注流程质量。
$ z' z% j' V% O$ s6 H当QA人员不再直接参与解决产品质量问题时,生产部门一定会主动承担这样的角色,按照逻辑讲,生产人员应该比质量人员更知道问题所在。
8 C6 ]/ o5 ?# Q7 A0 {而当生产主管也开始关注优化流程时(QA的角色),质量部门的QA就可升级到QM的角色,即关注质量管理体系的框架设计是否合理,是否需要对各个体系进行整合。& B3 x1 @9 T. d% k% H3 Z
质量人员的使命就是消灭质量部门,这似乎是一个悖论,但实际结果就是这样。; V* R( T- q$ Y- o! Y* k
当产品质量控制由生产人员承担,业务流程的优化是由各个职能部门负责,那质量部门就该寿终正寝,这需要质量人清醒认识到这一点。. O$ b) f8 c0 R
质量管理的第一次革命是建立专门的QC部门第二次革命就是建立专门的QA部门第三次革命是将所有QA工作转交给所有职能部门(生产、采购、物流、营销等)第四次革命就是消灭专门的质量部门,或者说这就是质量管理的4.0! e6 M# ^1 B( Z2 g( w
6质量人员的未来2 W9 D/ I! h% X& s
随着食品安全越来越受到关注,质量部门的人却越来越困惑,自己的未来在哪里?
6 b4 `2 Q$ d- P6 u8 Q3 R( ]如果你将自己钉在QC的位置上,基本上死定了。
# A& ]% @+ `' L  `6 C; |  M如果你将自己盯在QA,那么可以提升自己的系统思维方式,让你对未来(包括生活、工作)有比较清晰的认识。& t6 h3 W9 _: z4 m: z3 Y& Q1 a
如果你将自己定在QM 上,你将是老板的投资顾问,他将离不开你,给你最好的待遇。4 o1 a0 t* g; `; R% \5 P
钉、盯、定,决定质量人的眼界和人生的未来。

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