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最全质量管理"口诀",人手一份!

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发表于 6-17 18:40:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最全质量管理"口诀",人手一份!
1 G# k* A! ^  I6 c2017-06-17
7 C  z- [: C3 @! o( V4 ]$ H) Z# S4 t# ?$ O5 o: y2 D$ o
质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用,和大家一同分享。

5 ?1 P5 v" o) ?$ h" L- G" P+ h
【一个总目标】
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】
  • 首件检查要彻底,避免错误再补救 / G; v  A$ _- ^9 v' C+ Z8 V. {$ r
  • 制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产
    % T. |' V: v  v& v) ]
【三不政策】2 C6 y+ G# Q9 Z, ?8 p
  • 不接受不良品
  • 不制造不良品
  • 不放过不良品  

    7 b5 H: ~% o/ m5 r7 m+ F, f
【四大作法】
  • 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
  • 参照规范、标准
  • 未做先检查(首件检查)
  • 做完再确认  

    4 x. A8 b7 R0 \" U8 {+ ]* g: m
【五大观念】
  • 满足客户的要求、品质没有折扣
  • 品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的
  • 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
  • 一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
  • 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

    % @/ X1 T/ Q* ]- m  T& m
【六SIGMA】
  • 原因找不到---不放过
  • 责任分不清---不放过
  • 纠正措施不落实---不放过
  • 纠正措施不验证---不放过
  • 有效措施不纳入---不放过
    4 M% q) F" h) W$ {" o" e& k
【七种浪费】
1.等待    2.搬运   3.移动   4.生产过多  5.库存   6.不合格品    7.加工的浪费
【七大原则】
  • 以顾客为关注焦点
  • 领导作用
  • 全员参与
  • 过程方法
  • 持续改进
  • 基于事实的决策方法
  • 关系管理

    * T* V1 C. q$ o5 f. U
【九大步骤】
  • 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
  • 追查原因
  • 分析数据
  • 提出方案
  • 选择对象
  • 草拟行动
  • 成果比较
  • 标准化

    7 x% ^4 [1 _8 G$ R2 S- u6 y
三现
  • 现场
  • 现物
  • 现状

    : `0 ~6 J: n1 R+ ?4 M/ x* L
五原则
  • A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
  • B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)
  • C适当的对策(对策内容、效果预测)
  • D确认效果(确认对策的实绩效果)
  • E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容

    / ]0 b! C* Q8 X' h6 Y
【5S管理推行口诀】
  • 整理: 需与非需、一留一清
  • 整顿: 科学布局、取用快捷
  • 清扫: 美化环境、拿来即用
  • 清洁: 形成制度、贯彻到底
  • 修养: 遵守制度、养成习惯
    " |: n4 a2 b9 g1 t5 y7 d' B! N

% N; P4 Y. m# Z: i3 q( D
【5W2H法】
  • What---什么问题?(主要问题)
  • Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
  • Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)
  • When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序
  • Who----谁去执行,谁负责(人)
  • How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化
  • How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
    ; \% _7 c- {1 x" ?0 h  E* ?8 o
【4M1E】
  • Man—人
  • Machine—机器
  • Material—物料
  • Method—方法
  • Environment—环境
    7 `/ ^. f' [5 m3 E8 b7 C1 l
【VIA手法】
  • 价值分析( Value Analyss)手法
  • 价值工程( Value Engineering)手法
  • 工业工程( Industrial Engineering )手法
  • 品质管制( Quality Control)手法
    % C! |/ L& e; w. k! f
【QC七大手法口诀】
  • 查检收数据
  • 管制防变异
  • 直方显分布
  • 柏拉抓重点
  • 散布找相关
  • 层别找差异
  • 特性找要因
    ' j% _3 \' [$ O& t+ [* h
【8D手法】
  • 组织小组
  • 问题描述
  • 紧急处理
  • 横向展开
  • 不良围堵
  • 现状分析
  • 初步原因及临时对策
  • 根本原因及永久对策
  • 效果确诊
  • 防呆措施
  • 标准化
  • 庆贺
    1 O  ~9 M3 y' r
【控制图判异简单记忆口诀】
  • 一点出界,九点同侧;
  • 六升六降,14交替;
  • 3分之2 B外,5分之4 C外;
  • 15 C内,8点C外。
    / D' B. F3 q) t2 d7 }5 ^! I0 R- \
【生产现场管理口诀】/ G, H: }* \& }! ^& z2 s+ n
交接班
手拉手,口对口,
5 G4 g4 L8 ^5 H" J; {" c0 f
你不来,我不走。
: i* O" P2 X9 t  ?6 `$ M3 x
机器保养
轴见光,沟见底,  }. L- L, Y# |0 f- u9 h7 R: j
机器见本色,警示要清晰。
一听,二看,三摸,四恢复。

' C3 E9 h8 S+ M( |4 O- g0 a$ |' ^6 M
安全
安全第一,预防为主。
% {: p4 z: _5 r! w2 X$ j' |
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班,平平安安回家。

# L1 q& A% q$ O$ k% R; m
转换作业
剩余的标签要清理,
不用的材料及时退,
以前的产品快清走,
用过的文件收回去。

8 }  x  u; n/ S0 T* Y9 H8 i
质量
质量是制造出来的,
不是检验出来的,
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。

, H' y9 Y: V2 E" l4 H* K7 o
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。
, V7 @' L, g/ m$ }( I* R( l9 X
生产计划
生产无计划,管理累趴下。% z- U1 I3 A2 s
计划不合理,控制不容易。
控制不得力,交期难满意。
交期不准时,经营难维持。

1 j) T9 }; @  ^; b2 j
士气
一、二、三,三、二、一," @0 G* l: J0 k# l) g( S
生产现场有士气。
你帮我,我帮你,
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,
五湖四海无距离。

9 f! R9 c1 R/ n/ l7 m% d. x+ I
一二三四五六七,
步调一致争第一。
不迟到,不串岗,
遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,
抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,
摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,
地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,
保证质量很关键。
抓产量,抓效率,
增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,
见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,
共同创造好成绩!
【数值修约规则口诀】
! a' u5 v+ N. E8 P+ G+ r6 s
逢4舍去6必进,
遇5按照5后情,
5后有数进上去,
5后是零要看清:
5前是奇进上去,
5前是偶不要进。
计算当中不修约,
修约要在计算尽。
- End -

/ ]" ~) Z8 R; d( V
3 {9 {4 O& Z7 i# h

  k4 @% ]8 n+ W- Q- K
$ @' F5 ~4 G% j( b* s, ~
发表于 6-18 04:34:41 | 显示全部楼层
还是挺全的。
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发表于 6-18 05:38:22 | 显示全部楼层
挺全的。
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发表于 6-23 09:01:08 来自手机 | 显示全部楼层
挺好的 赞一个
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