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麦肯锡方法--80/20法则

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发表于 2017-5-29 19:11:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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麦肯锡方法--80/20法则5 x" |, q4 _' I8 P
2017-05-29
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麦肯锡方法--80/20法则

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    下文所分享的80/20法则,权当是我读《麦肯锡方法》之后的笔记摘抄,愿好朋友们也能喜欢!

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    《麦肯锡方法》的笔记--80/20法则:

( V0 ?8 \; ~  u$ d: |* s2 l% ^; ^
1、80/20法则

( k) B1 J' D2 V: F
80%的销售额来自20%的经纪人;
80%的订单来自20%的客户;
80%的营业利润来自20%的交易员;

( h8 T" I- t' j# D. l8 l6 N3 y6 f! p, `! l
2、不要妄想烧干大海
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把海水烧干就是试图去分析得面面俱到;
要有选择,理清手头需要优先解决的事情。
, N6 m& V: O8 s! u
3、找到关键驱动因素
) c4 g" Z9 Z' R9 u0 a8 Q9 z7 F
关注关键驱动因素就意味着钻研问题的核心;
而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题。
1 A0 m; H. S, j. R
4、电梯法则

1 N! k8 g9 r4 k4 R) u. I0 a$ S
在30秒内将解决方案清晰而准确的向你的客户解释清楚,盯住最重要的三个建议(最大盈利的内容)。支持性的资料有时间再谈。

( g! I) T  e  \/ i, M" E( }
如:我认为如果您按照将购买者分类来重组销售队伍,3年之内产品的销售可以提高50%,具体的细节我们可以随后再聊。
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5、先摘好摘的果子
% h( c5 Y9 y- K$ C
抓住解决过程中产生的机会,取得小胜利及时展示。

. r0 T6 l  r0 Y) F0 D) g( L6 g
6、每天制一个图表
* U, A9 U; b- g5 A
一日三省吾身;
在解决问题的过程中,每天都会有新收获;
把它们记录下来,将有助于推进你的思考。

  s6 I  t, I3 Y" J" B
7、一次只做一件事
6 Y! o/ g" V+ q" @  T7 F# M
专注本职工作,一步一步来;
你不可能一直把一切都干完;
如果你设法做到每一次,会引起周围的人对你产生不切实际的期望;
一旦你没有满足这种期望,想重新赢得信誉是非常困难的。
6 h2 x+ G' t+ X' \% `7 n
8、以大局为重
. W- c- I% A3 L/ c
固定一段时间跳出来想一想,
你做的事情对解决问题有什么帮助?
他是如何推进你的思路的?
是不是你正在做的最重要的事情?
如果没有帮助,为什么还要去做?
4 Q3 V/ N/ K* {; ?, l2 k- m# g+ k5 t
9、如实相告,坦城以对

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城信包括在你一筹莫展的时候勇于承认;
勇于承认的代价远远小于虚张声势的代价。
只管说,‘我不知道!’
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10、不接受“我没有想法”这种回答
; S1 ?5 Q+ J% Z$ R% ?: w) j
是人就会有看法,问一些关键问题,刨根问底;
多思考和探索,总可以发现一个问题的一些方面。
! _0 J7 `7 P5 X) |) I/ ?
来源:网络
( \, K7 t  w+ i7 t" V

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