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麦肯锡方法--80/20法则5 x" |, q4 _' I8 P
2017-05-29
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9 l9 E$ k; D6 J% J& o a$ ~% ?麦肯锡方法--80/20法则
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下文所分享的80/20法则,权当是我读《麦肯锡方法》之后的笔记摘抄,愿好朋友们也能喜欢!
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《麦肯锡方法》的笔记--80/20法则:
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1、80/20法则
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80%的销售额来自20%的经纪人; 80%的订单来自20%的客户; 80%的营业利润来自20%的交易员;
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2、不要妄想烧干大海 , L% i6 [" O% U; b
把海水烧干就是试图去分析得面面俱到; 要有选择,理清手头需要优先解决的事情。 , N6 m& V: O8 s! u
3、找到关键驱动因素 ) c4 g" Z9 Z' R9 u0 a8 Q9 z7 F
关注关键驱动因素就意味着钻研问题的核心; 而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题。 1 A0 m; H. S, j. R
4、电梯法则
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在30秒内将解决方案清晰而准确的向你的客户解释清楚,盯住最重要的三个建议(最大盈利的内容)。支持性的资料有时间再谈。
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如:我认为如果您按照将购买者分类来重组销售队伍,3年之内产品的销售可以提高50%,具体的细节我们可以随后再聊。 , ]' i( w0 \+ K8 j$ X9 w
5、先摘好摘的果子 % h( c5 Y9 y- K$ C
抓住解决过程中产生的机会,取得小胜利及时展示。
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6、每天制一个图表 * U, A9 U; b- g5 A
一日三省吾身; 在解决问题的过程中,每天都会有新收获; 把它们记录下来,将有助于推进你的思考。
s6 I t, I3 Y" J" B7、一次只做一件事 6 Y! o/ g" V+ q" @ T7 F# M
专注本职工作,一步一步来; 你不可能一直把一切都干完; 如果你设法做到每一次,会引起周围的人对你产生不切实际的期望; 一旦你没有满足这种期望,想重新赢得信誉是非常困难的。 6 h2 x+ G' t+ X' \% `7 n
8、以大局为重 . W- c- I% A3 L/ c
固定一段时间跳出来想一想, 你做的事情对解决问题有什么帮助? 他是如何推进你的思路的? 是不是你正在做的最重要的事情? 如果没有帮助,为什么还要去做? 4 Q3 V/ N/ K* {; ?, l2 k- m# g+ k5 t
9、如实相告,坦城以对
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城信包括在你一筹莫展的时候勇于承认; 勇于承认的代价远远小于虚张声势的代价。 只管说,‘我不知道!’ 8 T8 R3 v; x% [6 d: ^* X) T& {. [
10、不接受“我没有想法”这种回答 ; S1 ?5 Q+ J% Z$ R% ?: w) j
是人就会有看法,问一些关键问题,刨根问底; 多思考和探索,总可以发现一个问题的一些方面。 ! _0 J7 `7 P5 X) |) I/ ?
来源:网络 ( \, K7 t w+ i7 t" V
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