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分享 | 出了重大质量事故,公司这样罚款合理吗?
' M/ G$ G( v1 v7 E$ A2017-05-17 质量与认证
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发生质量事故是生产过程中质量人最头疼的问题,因此有人将质量人比喻为“救火队员”。当然,“火”能扑灭自然是好事,但因质量事故带来的损失,恐怕就没那么简单了。今天,认证君想通过一个例子,和大家讨论一下公司发生质量事故后,怎样处理是合理的? - `# V7 O6 ^. B) }3 K
9 ^; ~( H: Y$ ]' _罚款清单
( v' F& x0 P' R9 D某公司今年3月收到客户投诉反馈,该司1月3日生产的三款产品顶部成型不好,1月11日生产的产品底部成型不好,经鉴定质量事故原因为屋顶盒模切压痕浅,给客户造成直接经济损失11余万元,也给公司造成了严重的经济和信誉损失。 6 a+ P" `+ N' ]: R. }5 o
根据该公司管理规章制度,员工手册相关规定,该公司对本次重大质量事故相关责任作出以下处理决定,并保留对责任人给客户及公司造成所有损失的索赔追溯权利。 0 g+ \9 M/ E, D% U
1、常务副总负管理责任,罚款5000元; 2、生产主管负管理责任,罚款3000元; 3、品控科长负管理责任,罚款2500元; 4、车间主任负管理责任,罚款5000元; 5、车间调度负管理责任,罚款5000元; 6、质检带班负管理责任,罚款5000元; 7、带班长负管理责任,罚款5000元; 8、品控质检,罚款1000元; 9、当班质检员1,罚款4000元; 10、当班质检员,罚款6000元; 11、当班质检员2,罚款4000元; 12、模切机操作工1,罚款5167.38元; 13、模切机操作工2,罚款38497.8元; 14、模切机操作工3,罚款22334.4元。 ; o ?5 P" n6 f/ ?9 t! ~
以上罚款按照责任每月工资扣除20%执行,直至扣完为止。取消某部门3月份成品率奖金。
' l% ]2 {1 R, R$ m: f0 O' r这样对吗
% r) S6 q: b+ O0 c9 S6 j) U罚款,并保留对责任人给客户及公司造成所有损失的索赔追溯权利。一则质量事故,从常务副总到质检员、操作工,都收到了不同程度的处罚。至此,我们引出两个问题进行: 1、出现质量事故后对员工进行罚款对吗? 2、从常务副总到操作工,这样罚款合理吗?
% R2 [ p, j: y6 Z有网友表示反对这种行为,理由包括: + ]/ a& ~0 q+ ^# Q' H# r+ W
1、企业把责任转嫁到员工,那把股权也给员工算了。 2、基层员工不应该罚这么多。 3、承担的责任应该和收益成正比。 4、罚款是违法的,不论多少。 5、基层员工承担了大多数责任,中层干部和管理者承担象征性的责任,说明这个公司管理上、认知上存在问题。 ........ 7 O# w9 I0 I2 g1 Y K
也有少数人认为,不要一有问题就全是企业的责任,那企业把你喊来做什么的?给你开工资,出了事企业自己承担也不出发相应的责任人,那还请你来做什么? 2 {6 c9 |7 a F) O. n0 k2 _
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