质量工具 | 5why分析法并不简单！

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5why分析法并不像表面看来那么简单，提问者不仅要问5个“为什么”，还需要准确把握问题的核心，提出正确的问题。

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对此，我们应该有一个基本步骤来引导我们正确提出问题，才能一针见血，直指问题根本，有效提出正确的对策，防止问题重演。

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第一部分：把握现状

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步骤1: 识别问题

在方法的第一步中，你开始了解一个可能大、模糊或复杂的问题。你掌握一些信息，但一定没有掌握详细事实。问：我知道什么?

步骤2: 澄清问题

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方法中接下来的步骤是澄清问题。为得到更清楚的理解，问：实际发生了什么？应该发生什么？

步骤3: 分解问题

在这一步，如果必要，将问题分解为小的、独立的元素。关于这个问题我还知道什么？还有其他子问题吗？

步骤4: 查找原因要点 (PoC)

现在，焦点集中在查找问题原因的实际要点上。你需要追溯来了解第一手的原因要点。问：我需要去哪里？ 我需要看什么？ 谁可能掌握有关问题的信息？

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步骤5: 把握问题的倾向

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要把握问题的倾向，问：谁？ 哪个？ 什么时间？ 多少频次？ 多大量？ 在问为什么之前，问这些问题是很重要的。

第二部分: 原因调查

步骤6: 识别并确认异常现象的直接原因

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如果原因是可见的，验证它。如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。依据事实确认直接原因。问：这个问题为什么发生？我能看见问题的直接原因吗？如果不能，我怀疑什么是潜在原因呢？我怎么核实最可能的潜在原因呢？我怎么确认直接原因？

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步骤7: 使用“5个为什么”调查方法来建立一个通向根本原因的原因/效果关系链

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问：处理直接原因会防止再发生吗？如果不能，我能发现下一级原因吗？如果不能，我怀疑什么是下一级原因呢？我怎么才能核实和确认下一级有原因呢？处理这一级原因会防止再发生吗？
+ h+ M8 `) r7 p: G/ U- i8 v* X如果不能，继续问“为什么”直到找到根本原因。
  \+ @4 f, B6 Q. L" I: ]在必须处理以防止再发生的原因处停止，问：我已经找到问题的根本原因了吗？我能通过处理这个原因来防止再发生吗？这个原因能通过以事实为依据的原因/效果关系链与问题联系起来吗？这个链通过了“因此”检验了吗？如果我再问“为什么”会进入另一个问题吗？
确认你已经使用“５个为什么”调查方法来回答这些问题。为什么我们有了这个问题？为什么问题会到达顾客处？为什么我们的系统允许问题发生？

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步骤8: 采取明确的措施来处理问题

使用临时措施来去处异常现象直到根本原因能够被处理掉。问：临时措施会遏止问题直到永久解决措施能被实施吗？
, R4 W/ Y% K& Z& `! C6 }* H( H3 _7 Z* R施纠正措施来处理根本原因以防止再发生。问：纠正措施会防止问题发生吗？
跟踪并核实结果。问：解决方案有效吗？我如何确认？
为什么一5why分析法检查清单
9 W/ V3 i  G8 h* A为确认你已经按照问题解决模型操作，当你完成问题解决过程时，使用这个检查清单。

来源：精益生产促进中心

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