有很多人说企业用人性管理方法很好，但很多时候不知道在什么时候用人性，用了人性，企业没有战斗力！; `$ f p! W: ^' |6 @+ X6 c
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5 K- N" t+ b! Q5 y& D! A狼性文化和人性文化如何交融使用，才能使企业具备高效战斗力？为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。
3 Z- w3 m) j; H2 F% T1 ?* z这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢?首 先是严格的军规，违者斩。其次是绝对的服从，军令如山倒。军规就是制度，命令就是服从，这两项构成了军队强大的执行力。
( x0 p% w/ n0 E狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工!
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什么叫狼性执行?军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从。狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。; }- D8 X% Z. S: C; Q
+ N5 p3 j0 s& {' E! v企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
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企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢?盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。
% P9 ?. E: s/ Y' W& M- m- T军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员 工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。
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请记住我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。
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2 G1 R3 \) A- R* |! ?1 y人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层!
' p2 t( |* {# j& K什么叫人性化管理?人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。
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很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢?”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。2 P: v2 y0 ~0 z
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首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。
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领导力从投资需求开始，人性化对应的是中高层。
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狼性执行与人性化管理的区别在哪里?很多管理者不明白，狼性执行与人性化管理之间的区别，同样很多管理者认为，有狼性执行就不应该有人性化的管理，否则就不狼性了。
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狼性执行与人性管理针对的目标群体是不一样的。一家企业可以实施狼性执行，也可以建立人性化的管理方式，只是要区别实施的对象。
( X' A2 Q! Z* w& W+ j+ |! w2 n: [那么狼性执行与人性管理最大的区别在哪里呢?狼性执行是结果管理;人性化管理是成就感管理。
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结果管理是企业基本的底线要求，结果管理也就是业绩管理。而人性管理是一种对人的成就感的管理，通过尊重人性，运用智慧与爱来实现人对成就感的需要。; s4 O$ ~6 t, Q2 `0 |3 R* e2 D
# V: X' F7 T8 j/ Y' b) H. ?6 J狼性执行的对象是基层员工，人性化管理的对象是中高层。6 E! B, K6 ?* b% D
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狼性执行的对象是员工，因为员工是提供结果的直接负责人。人性管理的对象是中高层人员，因为这些群体他们需要的是自我价值的实现，所以用人性化管理，不仅是符合他们的需要，也是凝聚团队，打造文化最好的方式。
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狼性执行是对事的管理，人性化管理是对人的管理。
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狼性管理针对的是事，是对做事的管理，所以对事本身的管理，就是狼性执行的体现。狼性执行是对事不对人!
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0 |) j5 s2 i1 j( K+ _' L/ U人性化管理针对的是人，是做事的人，所以人是人性化管理的出发点。人性化管理是对人不对事!
) D* ?+ P0 I% L4 C7 {$ S狼性执行是制度的执行，人性化管理是领导力的管理。
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4 I$ @: P& U$ R! R军队的执行力在于对军规的坚定执行，所以对制度，规则的执行，直接决定执行力的效果。人性管理在本质上是一种对人的影响，通过对人的需求进行投资，所以人性管理是领导力的管理。
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狼性执行强调绝对服从，人性化管理重在自愿服从。
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狼性管理强调的是对执行、对命令的绝对服从。人性化管理则在于自愿服从。这就是人性化管理。
; U& p4 z8 ~5 {5 ~# c2 |可以考核的用狼性，不可以考核的用人性。
' O) I0 [) E: r$ |狼性执行针对的是结果，是业绩，所以业绩需要考核，需要量化。同样结果是可量化，可衡量的，所以狼性执行必须是可量化，可衡量的。而人性化管理是一种成就感管理，更多的是对人与人之间在精神，成就感上的激励，所以通常很难量化。
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来源：网络
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