权力不是你领导团队的理由！六类人没资格管理团队！

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第一类，不建立信任而滥用权力的领导

德鲁克说
4 j9 T! y3 h/ O3 \管理的本质是建立信任，
最大的管理成本是信任成本！
领导者千万不能善变！
7 K) ~3 d1 `' f7 A" E- R8 n9 h领导者必须一言九鼎
& t& O! h, L% r' U3 k" ~* f: M领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！
你能让多数人信任你
你就能管理多少人！
你能影响多少人，你就能领导多少人！
而非你权力有多大！
" }# E. \2 z3 ]记住——
3 S7 Z- M% F9 v& U权力不是你领导团队的理由！

第二类，事事亲力亲为，不放权的领导
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马云说：
  `$ y$ p# f% B. c* I# K怕员工犯错是领导最大的错！ 想培养员工，
必须给员工做事的机会
$ z  x0 [/ R5 }& o7 ~: y还要给员工犯错误的机会！
亲力亲为的领导超级自恋，
只认为自己能行，单打独斗。
因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。因此，可想而知，企业能做大吗？贪权贪利，还不信任他人，这类领导是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐惧吓死，要么累死！
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第三类，酒桌领导

& g$ p' `" B7 j谈生意就是请客吃饭，对于这类领导，大腹便便，所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心，却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类领导，视自己的身体为酒桶、饭桶，他能为客户的身体着想吗？除非客户也是酒囊饭袋，否则生意真的在酒里？当然，酒桌领导的害处不仅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，这些领导都能干得出来，你说这类领导还有前途吗？

第四类，不关注员工学习成长，自己思维僵化、一根筋，不与时俱进的领导
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6 D% _: \+ L+ k) Z领导最大的责任是培养出优秀的员工。
- H0 [! f2 s# _! z0 w' T0 X) Z如果领导者只把员工作为工具，
领导就没有资格管理团队！
9 k4 l6 z  x  p  P! N这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了那么几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，但对企业越来越没用，不被淘汰才怪！

第五类，不注重企业文化建设的领导

这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。（关注中国职业经理人才交流网微信号：CEO-D1Z，第一时间掌握职场、创业资讯）这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开，这样的团队肯定发展不好，领导自然要遭淘汰，除非你是政府官员。

/ A% m, O# V7 M/ {$ a第六类，反反复复，朝令夕改、优柔寡断的领导

: f5 o# p6 j4 f员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断，员工所受之苦可以想见。这种领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。当然，换来换去还是移动好，领导也只有换来换去的命。

mhynb

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