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法律顾问：赵建英律师
一、工厂铁律1. 公司的问题，是你改善的机会。
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2. 客户的问题，是你提供服务的机会。
5 i4 r% M1 p- m& v3. 职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 ( i+ d! q/ p2 U7 q2 v
4. 只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！
6 e* x2 o" L8 K1 e/ q5. 如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？+ u) \4 w4 i# e* z+ r
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& M- L( N8 [& ~6 ]7 r# F+ q二、工厂的世界1. 请你来是解决问题而不是制造问题。
+ b2 A5 z$ I: Z" m; m2. 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
( C# b$ y5 o) Q/ [- |+ Z) ]! o- Z3. 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
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4. 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
c& y& h8 b4 S% F8 T5. 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
P* u( q/ \9 y8 `$ O三、没有功劳，苦劳就是“白劳”1. 企业要的是结果，而不是过程。
$ A8 y1 x$ r' y! v$ k7 q2. 在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
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3. 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
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4. 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
/ t- @0 a* h0 N, z( l8 N+ b5. 我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
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6. 企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
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四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起1. 不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
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2. 跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
8 o7 ? j! }4 y; J# T3. 团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
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4. 心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
: l& z7 c& F A0 B& K' t! m7 i: M5. 创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
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6. 遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
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五、问题就是你的机会1. 公司的问题：就是你改善的机会。
$ t: h! H6 ^5 ]8 K2. 客户的问题：就是你提供服务的机会。
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3. 自己的问题：就是你成长的机会。
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4. 同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。
, m# D" G ^" {9 |. k) N5. 领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。
- W" A# W0 q4 n$ w6. 竞争对手的问题：就是你变强的机会。
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六、只为成功找方法，不为失败找借口
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1. 你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。
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2. 复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。
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3. 美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！
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4. 你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法！
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七、谁能最后享受到胜利成果1. 能始终跟着团队一起成长的人。 1 G$ z, i! n4 f
, F3 m- x0 I1 x# g: y" o; @4 r4 W2. 对团队的前景始终看好的人。
/ ?$ Z! z4 @0 e2 O( i" I( O3. 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
5 P0 x* q/ h7 [' r9 ^4. 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
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5. 抗压能力强且有耐性的人。
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6. 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
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7. 不计较个人得失，顾全大局的人。
% F) I3 I+ m0 Z8. 雄心博大，德才兼备，有奉献的人。
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( Y9 T( d5 [! {- s; `/ V( R4 [八、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫1. 业绩是最有力的价值证明。
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& m$ H6 z; s& A( `; K2. 优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。
/ p6 f' [- X" i& A3 x, ?* {' B$ p1 y九、没有业绩就是剥削企业拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。
" z( r5 s( Z6 G2 T1 i' h十、对领导而言，爱他就严格要求他1. 对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
5 L4 e, W& G6 ]/ a1 x' i: M% a- |# r2. 任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
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3. 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
' ^* Y7 y- M* o* @: k; g4. 凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
$ L7 J, ` ]6 z% i5. 最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
! ^2 d( u* N/ r1 @( @( B0 o6 ? e) h6. 如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
/ w: z* P( Q; i7 o7. 如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
4 ]/ X2 ?& Q( [4 `6 }" ~# o十一、你的薪水从哪里来1. 老板为什么付给你薪水?
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2. 没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。
+ V4 b S* b; \% Z$ G3. 我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然，谁的薪水也就高。
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4. 比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”
8 b: o$ A: P: y8 L6 Y2 `十二、用一流的业绩套牢老板的心每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。
$ M* a3 ^/ ?, h- ~* ~公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！
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来源：前沿数控技术
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