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各位老师,你们好!
: ~3 q, L2 z/ a* h; J# |向你们请教下现在我遇到的问题,大家探讨一下怎么做才能更切合实际公司运行情况,使公司的效益能最大化最好还能完全符合标准的要求。
- t* X/ b1 ]  b5 T
& V3 n/ h; Y5 E: B目前有个生产治具、零配件等企业,每天的生产的零件数量在1千件以上,均给兄弟公司供货。排程很满,白夜班。周日都上班。
. D' N6 X* u6 k和总经理沟通,目前产品的利润很薄,材料占成本1-2成,人工却要占5-6成。& R# u; ?- T  d+ b# D
2 A7 _8 I3 h& Y- ]8 `" Q
所以问题来了,企业最大的问题就是要员工的效率,针对公司的绝大部分制程检验、进料检验均只是执行,但没有记录。
8 D  u' S  \  b; f# H4 \$ a. A成品的检验记录可以占6,7成的样子。这是一些客户要求的需附上检验记录的。
3 q  O" O) }# k: q/ W6 d2 S
8 i3 Y# ~, e' ^+ A* D" L. P$ J& S: b1 \4 T# |
这样,针对这种企业,我们在实际运行过程中改怎么去策划他所需要的检验等记录。
$ K, k* u* B' r9 W; c" s0 C& S$ k7 V' Z' A: r" N' }
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