7 n+ A" k4 o$ q4 P$ }3 A/ V经常在论坛、各类群里看到SQE 工资调查之类， 见到有人居然月薪超过20K，要么怀疑，要么羡慕，很想知道其中的缘由。那么，质量人如何才能月薪2万？企业有需要什么样的质量经理呢？一起来看看。
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' Z4 w4 ^6 w1 Y" J3 f1. 月薪20K 之必要条件：
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A. 英语（或外语）直接和老外交流；（包括专业术语的交流）
* @4 u. V3 T1 p% i6 d t6 }B. 技术方面，对所管理的供应商所在的行业非常熟悉。（出了问题，要能知道该如解决）
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C. 质量方面， 对质量体系，质量工具比较熟悉，但不是讲讲条款，搞搞概念区分的那种，而是根据自己行业所在的特征，综合其他因素，能制定符合自己公司/供应商的管理体系，工作流程；
& C5 f7 i, I' v- P, pD. 工作地点， 全球采购办公室（IPO, Global Sourcing之类）；
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2. 非必要条件
: O0 ]$ V! Z: A9 i0 aA. 学历不重要，毕业院校不重要，工作经验年限（不限制，但要让老外明白或相信你很懂）；
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B. 项目管理， 虽然未必明确要求，但实际工作有一套项目管理的流程在做的。
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C. 出差频次， 至少30%， 个别甚至70%; 平均按50%算吧；
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D. 电话会议， 如果是美国公司，一般就是我们的20:30~23:30了；其他稍好；
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E. 公司背景， 一般为跨国企业，以欧美居多（90%+ ??）；
' Q, ]/ ]1 a7 U' L: K# c3 N# |F. 沟通能力， 很重要，但有的时候面试时看不出来的。9 G5 N6 `# S! T$ u1 y; u
& A. Z# Z. H1 n3. 全球采购办公室的SQE的产生背景
. O5 @7 \0 N# }国外企业想降低生产成本，把一些不敏感，非关键性的零件放在低成本国家生产，从而降低产品成本，增强企业的竞争力，提高企业利润。因此需要有技术背景的质量人员帮忙他们照看供应商，如果他们自己来，一是来去机票，酒店等费用很高，二是占用很多时间，路上浪费大，三是未必有本地人沟通顺畅、及时。
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1 o0 ^- [5 f$ d& M" L" Q4, SQE 的要求总结：
" ^$ a; o( n% U/ R英语自由交流 + 技术/工程主管 + 质量主管 + 项目主管（所谓的“主管”是指其知识技能/经验不低于其较优秀的供应商的主管）。
3 ]7 s2 z" ] l6 Y2 K) U5, SQE 的利与弊
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利： 工资高，福利至少满足国家要求，遇到强势的公司做背景比较容易推动（有客户的感觉）；接触的人多，见得广，很多方面得到锻炼。如果再被人挖走的话，一般是经理以上级别，如 Quality Manager, SQE Manager, Commodity Manager, Vice General Manager, Project Manager 之类）， 而且工资多数不低于30K RMB/月，比较幸运者，年薪50W.
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弊： 出差多（家庭牺牲大）， 工作时间长（但富有弹性），压力还是比较大的。遇到强势的供应商的话，而且没有老外的强势支持的话，是比较难受的。如果是被公司挤走的或其他办法弄走的，很多其他的公司是很难接受的，因为： 能力上讲，做Manager是没有问题的，但人家会说你没有管人的经验；工资上讲，下家如果还是Engineer, 大多数开不出这个价位。
, l( j8 [ O: `4 ^4 g因为SQE 见到的世面多，而且其中很多（工厂）很不怎么样，所以比较敢冒险或敢拼搏的SQE，都想自己开工厂，开贸易公司等等。
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6, SQE 是否有灰色收入?
& S r$ W. v0 M% c7 `; B6 Z正规的跨国公司是拒绝腐败的，不能容忍。通常低于300RMB的礼物（非现金）可以接受。 但出差在二三线城市可以住五星级酒店，每天的费用也由200RMB左右。
6 {% v' m7 s7 P8 m7. 如何成为SQE
' a& o4 G4 u7 n. gA. 在生产企业做： Quality Engineer, Product Engineer, Process Engineer, Project Engineer;
* y# n) N! `* D nB. 有在生产现场工作经验（如上），这样会理解将来你的供应商的很多情况；
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C. 熟悉本公司的产品流程，质量要求，行业标准（英语的）等等；
) X5 E1 t4 N- |& n2 A: D, eD. 边工作，变学习英语，看英文标准，找到机会主动和老外交流；（操练一下，练练胆 ）;
! \% B; z! {. }" g- qE. 熟悉其他部门的工作，做质量的学习技术，了解项目管理等等；做项目的可以学习如果解决问题，学习质量体系等等…… 自己去摸索体会吧。 别总抱怨现在的公司让你做这做那的，多锻炼未必是坏事。
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F. 琢磨自己很行了，就可以和猎头联系了（就是招聘网站上的哪些“咨询公司”，“顾问公司”之类，人数在0~50的）。当然，很多事要后续的学习，未必要等到所有的都OK，看自己的机遇了。/ k5 z/ W5 R S" @' n! {1 N
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再延伸一下，企业到底需要什么样的质量经理？以下这9条，大家可以对照一下。
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1、质量经理人能信赖自己的部属，而且能胜任其责: W. \0 E- e2 A( H3 G5 S: g: K
对部下的相信和信赖能给部下带来极大的动力。在中国最高的信任度就是你办事我放心。
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2、能适时的授权，能调动部属的工作热情' r. a: x4 D, o7 g; d/ `
不断激发部属的热情，经常赞美他们，关心他们，经常了解他们的情况，经常与下属沟通。
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3、有丰富的生产经验，对现场了如指掌. n/ U2 z2 B" B% F
一个质量经理人如果不懂得生产是无法抓质量的。必须要懂得产品的工艺，检查的标准，生产的流程，经常发生的问题，以及这些原因是如何产生的，对现场了如指掌，你才有权力去开质量分析会，才能指导别人，才能考核各个部门。因此要求在现场上应该是个多面手，不求精通，却要求触类旁通。
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4、善于听取别人的意见
7 ^6 r5 N! y! P( x5 e不独断专行，不以我为核心，而是善于博采众长，听取大家有益的意见，把它们综合起来。
% H3 |8 c) U. D6 ?/ |8 @) g5 `5、时刻保持改革的思想，工作经常有创意6 A3 k) w$ F ?
质量经理人不应该是僵化的，而应该是时刻有新的想法、新的创意。
6 Q, T" ?9 R: O" i9 o, a0 m6、办事果断，勇于负责
8 n' x# Y! D# w2 }+ s生产质量是现场随时都要解决的，因此抓生产的人应该有一个特殊的风格，就是雷厉风行、旗帜鲜明、大刀阔斧的风格。质量管理也是如此，要行动快、反应快、汇报快，出了问题要敢于负责，质量经理人要有一个示范的作用。
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7、取得了成就以后，愿意和部下分享
' a9 B+ I/ Z' B9 A3 `出了问题是我的，取得了成绩是大伙的。不要贪功，在成绩、掌声和鲜花面前，要有退到后台的勇气，把部下推出去，这样大家才会拥护你。
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8、要有明确的目标意识
1 {( z" d# o. V( l干任何事情都需要有一个明确的目标和计划，没有目标的企业是一个没有凝聚力的企业，没有目标的个人将是一个盲目的个人。
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如果一个人没有目标，是很危险的，企业没有愿景，也是很危险的。
1 j" u- Q; ~& {: I# g8 x; j" J这个例子充分说明，无论是组织、个人，都需要有明确的目标意识，没有目标就没有动力，没有目标就没有奔头。
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9、要有老板的心态，要百折不挠的前进
* K e% w) |1 D, q6 ^9 |具有老板的心态非常重要，很多民营企业和国有企业都有这个问题，你要设身处地地想一想，如果你是最高领导该怎么办。如果有了老板的心态，你就会像老板一样去操心，去干一些事情，老板非常希望部下都像他一样操心，这是他最大的欣慰。
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每一个质量经理人必须认知自己的角色，对所面临的不利条件有充分的认识，以便心里有足够的承受能力。
}' [* V+ ^" \$ L5 ^关于质量人的月薪，你怎么看？
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