|
楼主 |
发表于 2-26 14:35:44
|
显示全部楼层
我認為不能像以往一樣直接就把標準條款抄入手冊,應該是理解每一條款后再寫公司為了滿足此條款所做所為,我就是對條款理解不到位,寫不好。今天初步寫了2個章節了,煩請大家指點哪里不足處,謝謝!( Q9 w& `5 w% H. w, p; \, U( U
4. 組織的背景環境+ O) h; l: W" p% C5 \9 S! J
4.1理解組織及其背景環境
5 {' m: D1 S$ `! {# g; C) Z& v6 [* v4.1.1本公司依據ISO9001:2015標準,結合戰略方向及實際情況制定公司的組織架構,具體可參見章節3組織結構、職責。* ~3 V |' U. y/ {8 I+ e
4.1.2公司對影響公司宗旨、目標、質量管理體系等等,實現其預期結果的各種內外部方面因素,進行監視
/ D ]+ W' e- s9 a( s$ w和評價,并不定期更新這些信息及傳達反饋給有關部門。
* l! L1 o8 z2 F e7 M: g
6 m. Q. C4 W+ O$ \0 G4.2 理解相關方的需求和期望# Y* H0 e0 S' @7 G9 V/ V0 B
為了避免質理管理體系有關的相關方(如客戶、消費者、供應鏈中的供方、政府機構、員工、審核機構等),對公司宗旨、及滿足顧客要求的影響,公司通過溝通及調查建立《相關方的需求和期望清單》,不定期監視、評審其當前和預期的未來需求,及更新有關信息。
" U* y' {# f! v' E/ D
; s) H* J$ A* g. z& D4.3確定質量管理體系的範圍6 N/ w/ Z2 v) E7 L
4.3.1本公司的質量管理體系範圍是:有關女式內衣的生產與其相關管理活動。
+ t& @2 \& ^' E* _1 C7 ^4.3.2本手冊詳細說明了本公司的質量管理體系及其運行方式,手冊中描述的質量管理體系適用於女式內衣的生產,不包括設計開發。公司產品設計均由客戶設計開發,且公司未從事開發產品和有關過程,故此本公司質量管理體系不涉及ISO9001:2015標準8.5產品和服務的開發條款。9 @7 h6 Z9 h* H
; g) P! B; E% @7 H/ ^9 K! X+ h4.4質量管理體系
1 Y" l% D2 ]$ \# a4 x 4.4.1總則
: k7 w2 _8 C1 ]( [ l% w. \0 {公司根據ISO9001:2015標準要求,結合公司實際的情況,建立質量管理體系、過程及其相互作用,通
, m& Y5 v6 g4 j0 G9 ?. ?, I過管理層的推動、實施和保持,并持續改進。/ ?. r$ ~( u0 U; P. {/ F
4.4.2過程方法) w8 i# B& Z3 ? j; @
公司運用“PDCA”方法對質量管理體系所需的過程進行管理及應用。
1 m* }, B7 G! X1 _$ O本公司對現有質量活動過程進行識別如下:, g- m1 j' x& F. G0 r' @' E
/ c- M. x% P2 v/ t3 w
文件控制 合同評審 樣辦控制 人力資源的控制 產品的監視和測量
& Z4 G l) z% w# n: [內部審核 顧客溝通 采購 風險和機遇識別與評價
, x2 N6 Y; F/ {' O! G管理評審 產品防護 生產計劃控制 監視和測量裝置的控制
7 o) S# B" Y# W6 W3 I4 F2 G# f( e- c. `. i+ C3 x# t, Q
②在質量管理體系文件中,確定及細化上述的質量活動過程,詳細參考附件1“作業程序一覽表”之相關文件。- _7 x6 p7 X' }8 q
③公司流程圖1 y; K/ d7 b2 S
5.領導作用 z) I- I! |, L: e/ y
5.1領導作用與承諾% o: z' Y& F5 g. x3 G0 c* e* p
5.1.1針對質理管理體系的領導作用與承諾
, t/ Q: V$ L* s) ?, n# m: j 為確保向客戶不斷提供符合要求的產品和服務,增加客戶的滿意度,公司最高管理者CPO鄭重承諾:按ISO9001:2015標準要求建立和實施質量管理體系(除設計和開發),並持續改進其有效性。+ d, D) D( v- J" }" E/ l! e, b
② 公司指定管理層一名管理者任命管理者代表,其職責和權限參見《職級描述》文件。1 ` J: M) w/ R8 t8 A& O' W
③ 管理層通過會議、評審、報告、文件、培訓、宣傳等方式,向全公司傳達滿足顧客要求、法律法規要求、質理管理體系的重要性,採取措施帶領全體員工貫徹執行。
! t+ g$ h( G2 c5 W5 l/ o9 R9 P5 ?% x& q q( F* M8 h7 _6 Q
5.1.2對顧客需求和期望的領導作用與承諾
. I7 x2 ^6 b( s 公司的質量活動以顧客為中心進行,滿足顧客要求,提升顧客滿意是本公司孜孜以求的目標,為此,
a0 F) M# H" W9 M# o. z最高管理者CPO規定:" G9 u3 u' F$ l5 K
 通過與顧客的直接溝通方式,確切掌握并滿足顧客的要求;1 H# R3 P6 v3 n! M4 n& ]7 u6 C( X
 對可能影響產品和服務、顧客滿意的風險進行識別和應對,并形成《風險識別與評價程序》。
) x) Z# Q9 o; U0 h' \0 c
% Y# N) @! D d7 g9 T" i5.2 質量方針3 g' V8 J7 {7 p( { [
5.2.1公司的質量方針(見章節2質量方針和品質目標)。
" X1 r" }' w$ D5.2.2公司的最高管理者通過培訓、會議、告示、海報宣傳等形式,向與公司有關人員傳達,并不停期評審與修訂。3 L2 ^' }9 s G; e( ]8 S+ e
5.3組織的作用、職責和權限
0 U( v& C2 h9 z2 i1 m7 H) p% j5.3.1公司根據管理運作的需要,建立了完善的組織結構,編制了組織架構圖及規定了所有人員的職責、權限及相互關係(溝通)。(參見章節3)) N- w4 g+ ]7 K8 n% I" S
5.3.2公司通過培訓、閱讀文件方式,使每位員工明白自己的職責、權限以及與其他部門(崗位的關係),以保証全體員工各司其職,相互配合,有效地開展各項活動。 / Y) t+ w" g8 p) ~2 D5 k% e9 Z, ?9 n
|
|