请教各位前辈老师一个问题

shan2423

特借宝地请教各位前辈老师一个问题：
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有关企业管理体系一体化程度确认时，应考虑以下内容：（1）一套整合的文件，适宜时，包括适度融合的作业文件；（2）考虑总体经营战略和计划的管理评审；（3）对内部审核采用的一体化方法；（4）对方针和目标采用的一体化方法；（5）对体系过程采用的一体化方法；（6）对改进机制（纠正和预防措施、测量和持续改进）采用的一体化方法；（7）一体化的管理支持和管理职责。

请综合上述内容，对一体化程度做出结论（要求按上述7项进行文字描述），请问各位前辈老师，该结论该如何描述为宜呢？

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先谢谢了

zhangshuzai

管理体系一体化,是指相似部分的整合,不相似的仍是分开管理.没看明白你具体指的是哪方面?

lzisofans

不管理什么体系，几标一体，最终的目的是“实现期望的目标”。所以可以从以上7个方面是否支持并达到了组织“期望的目标”进行描述。
（1）一体化的文件：是否目前适宜有效，如果是，则达到了一体化的目的；
7 }5 p. w" v/ q7 Q& P4 k3 d（2）管理评审：是否达到了找出管理中的不足，组织改进的目标，如果是则是一体化的结果；]
3 w; L5 K/ @) G; k3）内部审核：是否将不同的体系进行了内审策划与实施，效果如何？有无融合不畅的情况，达到发现问题，评价体系有效的目标吗；如果是，一体化OK；
（4）方针和目标：在建立方针和目标时是否考核了预期的组织目标和方向，在公司中体现和考核了吗？达到了吗；如果是，则是一体化；
（5）对体系过程采用的一体化方法：关键是各体系的结合度，有无生硬的分开或割裂各过程；期望结果是过程受控并有效；
（6）对改进机制：关键是有无策划明确如何进行改进，改进的效果
7）管理职责：将各种职责（如：QEO）职责放在一起，不要特意分开质量、环境或是其他。
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