分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况

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分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况
2015-10-23

* ?% t( u# N& s! r' s
5 a2 P) i+ e2 k! J& Z

一家企业是否健康，会有不同的衡量标准。如果有人问你：你现在所在企业体质健康吗？很多人或许只能基于一个感性的认知。认证君近期看到一个“中小企业自我体质诊断表”，将企业比作一个人的脑、神经、心脏、骨骼、肠胃、肝脏、肾脏、肺等8个系统，每个系统10个问题，通过问答，得出最后的健康报告。对照一下，你所在的企业能得多少分？

1、脑系统（经营者、经营方针）

8 J' c! I1 j" b6 W8 n% ^（1） 是否清楚公司在本行业所处位置？□YES □ NO □？

（2） 对未来三年所需要的人、物、财是否已经拟定了计划？□YES □ NO □？

（3） 是否已明确拟好本年度的经营方针以及经营计划？□YES □ NO □？

（4） 是否定期诊断企业的经营□YES □ NO □？

（5） 是否比较本公司与竞争对手的人、物、财？ □YES □ NO □？

（6） 经营者的平均年龄是否在55岁以下 □YES □ NO □？

9 l& T  V% q# O( I. M（7） 经营者是否克尽本身的职责，而不是中层干部工作扮演？ □YES □ NO □？

4 \( A. N+ C$ j- v$ W6 X6 t（8） 经营层工作的分担是否明确的划分 □YES □ NO □？

+ g- q0 {, u# M' p1 J（9） 经营层中的不同意见是否毫不隐瞒提出讨论并取得合理决定？ □YES □ NO □？

: o) y# f% T( Y: w8 I( Y/ a（10） 是否培育了继任人选？ □YES □ NO □？

: l/ }; N8 |0 j2、神经系统（管理制度）

（1） 整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划？ □YES □ NO □？

（2） 本年度策略是否按各部门明确地加以分配？ □YES □ NO □？

（3） 是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的情报？ □YES □ NO □？

（4） 公司政策是否延伸为可衡量的目标并予以监控？ □YES □ NO □？

（5） 管理人员是否有足够的讯息可做管理决策？ □YES □ NO □？

（6） 最近公司对重要流程是否进行调整？ □YES □ NO □？

（7） 传票帐簿流程是否有内部审计？ □YES □ NO □？

（8） 公司内部管理规则是否完善并确实执行？ □YES □ NO □？

（9） 基层员工意见是否能完整顺畅传达？ □YES □ NO □？

8 ?& S# E2 K! B& _（10） 各部门是否有效沟通共同解决问题？ □YES □ NO □？

3、心脏系统（资金管理）

) e2 c4 p$ O9 ?: E! q2 y（1） 已根据长期经营计划（大约三年）拟定资金使用计划？ □YES □ NO □？

# ^6 t: ~& G" w4 v1 q: h$ i（2） 已拟订长期收支计划（大约三年），而且不断地修正？ □YES □ NO □？

; J% L' k- K  e4 T（3） 主要往来银行区分清楚？已建立支持体系？ □YES □ NO □？

0 _& |3 V' L0 b8 h1 Q8 @' p（4） 主要往来银行充分了解我方公司的经营方针或经营计划？ □YES □ NO □？

3 J4 I9 V5 ], P

（5） 高层主管是否亲自和金融机关的干部交涉？ □YES □ NO □？

（6） 是否具备成本会计制度？ □YES □ NO □？

（7） 是否致力于增加自有资本？ □YES □ NO □？

) w& K3 P& j+ @, J（8） 借款的利息是否影响收益，而形成巨大的压力？ □YES □ NO □？

5 t) {2 S( K& h; ]（9） 是否确立了防止贪污的制度？ □YES □ NO □？

（10） 节省费用（有效活用）的观念是否为全体从业人员彻底认识？ □YES □ NO □？

; @* K! t8 @" h% }5 G# f4、骨骼系统（组织架构）

(1) 组织架构的编制是否和经营方针结合？ □YES □ NO □？

(2) 是否明确目前政策放在哪几个部门（流程功能的提高） □YES □ NO □？

( s/ _( ]2 D. _2 `9 }3 U& p(3) 未发生因人设事的状况 □YES □ NO □？

(4) 组织编制是否站在顾客立场考虑 □YES □ NO □？

2 H  V, c" a7 T# }; t4 P, ~; V(5) 各组织单位的业务分工，是否做到没有闲暇的人？ □YES □ NO □？

(6) 是否对人员做最恰当的工作安排？ □YES □ NO □？

(7) 身为上司应该学习的事务的基准是否明确？ □YES □ NO □？

, E* [4 N; H7 g* q(8) 人员职责分担是否适当 □YES □ NO □？

3 v) e; ?3 f6 e+ Q, @/ S0 q(9) 未达绩效或亏损部门是否进行调整中？ □YES □ NO □？

(10) 部门层级扁平，层级在四级以下？ □YES □ NO □？

5、胃肠系统（收益结构）

8 @) o# K  {3 T! C" Q2 [7 G（1） 公司的产品是否能经常汰旧换新？ □YES □ NO □？

+ j& ]% V5 L; _7 n: s+ S（2） 是否不断开发新客户？ □YES □ NO □？

. @7 \. G7 x% M（3） 是否设法寻求有利的交易条件 □YES □ NO □？

（4） 库存管理是否适当 □YES □ NO □？

（5） 机器设备的投资效率是否凌驾于同行其他公司之上 □YES □ NO □？

5 W; L# w  {  S  p2 y（6） 每一个人的附加价值（劳动生产力）是否高于同行？ □YES □ NO □？

（7） 间接人数与直接人数的比率是否低于同行？ □YES □ NO □？

（8） 是否每年有计划地全面降低成本？ □YES □ NO □？

3 H& H; u; J4 W4 B（9） 总资本利益率是否高于同行？ □YES □ NO □？

（10） 是否建立可以获得高收益的体制，不断改善内部的管理制度？ □YES □ NO □？

0 P7 C; r% @' n( t: ?: B0 o6、肝脏系统（收益、储蓄与分配）

; Q$ T0 B  e. M  _. c+ b  t（1） 工资对附加价值的比例（劳动分配率）是否低于同行？ □YES □ NO □？

（2） 公司水准是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

2 s" S  Q0 d+ s4 M0 m- V6 p（3） 利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

3 N$ k$ ?% g' U9 c$ u（4） 税前净利的成长率是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

（5） 自有资本的成长是否高于总成本？ □YES □ NO □？

（6） 是否抑制高级职员奖金，以避免压迫内部准备金？ □YES □ NO □？

- G1 I4 c0 v" Z, T" k/ J（7） 是否采取合理的减税对策与处置？ □YES □ NO □？

+ m' ~. p! L  k9 o  J. Q（8） 是否有效运用资金而获得收益？ □YES □ NO □？

- G, w+ M4 y1 W4 v- h% P, R. G（9） 借款是否顺利偿还？ □YES □ NO □？

（10） 是否引进报酬分配制度？ □YES □ NO □？

7、肾脏系统（代谢机能）
  G# u% ?; n- ^+ B
. k  Q. p' M: I( o' G" n- y（1） 是否可借现有的主力商品（强势商品）提高销售额？ □YES □ NO □？

（2） 如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场？ □YES □ NO □？

7 s, b, R$ B0 i  R0 J9 g$ Y8 p9 s（3） 公司是否属于新加入不容易参与竞争的行业？ □YES □ NO □？

1 I+ R/ Y, M0 W# d（4） 业界是否能遵守约定，是否有削价竞争之虞？ □YES □ NO □？

: V, g. ]5 U! J$ D& {4 M/ @（5） 公司商品之中，是否以附加价值较高者为主体？其销售额能否继续扩大？ □YES □ NO □？

（6） 是否可轻易涨价而获得消费者体谅？ □YES □ NO □？

（7） 是否具有高市场占有率？让具有竞争力的同行赶上是否需要一段时间？ □YES □ NO □？

' Y  w3 h& N& k# R（8） 销售网是否完善？会不会被其他公司赶上？ □YES □ NO □？

% t0 }- T5 R: O& q& b( l9 c  i（9） 是否拥有购买力强的顾客？ □YES □ NO □？

（10） 是否受到政府或有关机关的保障？ □YES □ NO □？

8、肺系统（业务推进）

（1） 是否有能力顺利开发新商品？ □YES □ NO □？

# _" r+ W& u" C" `（2） 已专责检讨进军新市场的组织单位？ □YES □ NO □？

（3） 新的尝试并不只是一时的灵感，而是事先有周详的计划？ □YES □ NO □？

（4） 是否建立完整的体系而且有系统地收集新领域的情报？ □YES □ NO □？

（5） 是否留意到公司的产品的寿命周期？ □YES □ NO □？

: V. r7 D& g) d+ g# k（6） 公司有制度地推动改善方案？ □YES □ NO □？

（7） 参与改善业务的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

1 r1 o9 B! T' N$ }" v- w0 ^: H9 f（8） 最高责任者是否积极寻求经营合理化？ □YES □ NO □？

（9） 参与业务改善的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

（10） 是否具有结合顾客意见和业务改善的体制？ □YES □ NO □？

; K3 B/ l7 Q& z- Q0 A8 A诊断评价指南
4 A# e8 Y1 ]% H5 t; c) s
1、评分方法：

YES 获10分

NO或？ 获0分

8个系统 每个问题10分 共800分
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& ^/ @* q: I  s2、结果评测

综合得分640以上可视为健康的企业

综合得分630-560可视为企业健康状态为尚可

综合得分550以下为不良

3、描到雷达图中，如果某点特别突出，表示该部分正是企业的优点，暂时没有可担心之事情，反之，向内凹陷，表示该部门有问题。
9 A  M6 `+ H# a( {# u: }  d
* R0 f  t% }& ^4、每一系列的得分在80分以上可以评断为佳，60-70 尚可，60分以下需要注意。

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信息来源 | 网络

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