分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况

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分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况
/ d4 H+ z3 C( N' K2015-10-23
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一家企业是否健康，会有不同的衡量标准。如果有人问你：你现在所在企业体质健康吗？很多人或许只能基于一个感性的认知。认证君近期看到一个“中小企业自我体质诊断表”，将企业比作一个人的脑、神经、心脏、骨骼、肠胃、肝脏、肾脏、肺等8个系统，每个系统10个问题，通过问答，得出最后的健康报告。对照一下，你所在的企业能得多少分？

1、脑系统（经营者、经营方针）
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（1） 是否清楚公司在本行业所处位置？□YES □ NO □？

（2） 对未来三年所需要的人、物、财是否已经拟定了计划？□YES □ NO □？

/ B' [/ N. Q. g9 Q: i# w2 @1 Q) `（3） 是否已明确拟好本年度的经营方针以及经营计划？□YES □ NO □？

# L, u' Z/ {1 A; |（4） 是否定期诊断企业的经营□YES □ NO □？

（5） 是否比较本公司与竞争对手的人、物、财？ □YES □ NO □？

' v# D# I1 q/ v7 Q（6） 经营者的平均年龄是否在55岁以下 □YES □ NO □？

  f/ p% F  \) D' Q% |（7） 经营者是否克尽本身的职责，而不是中层干部工作扮演？ □YES □ NO □？

* u) z) n$ T. k7 K) f1 z8 }（8） 经营层工作的分担是否明确的划分 □YES □ NO □？

: L  F! ~" I  M* D# B: T' o- P（9） 经营层中的不同意见是否毫不隐瞒提出讨论并取得合理决定？ □YES □ NO □？

（10） 是否培育了继任人选？ □YES □ NO □？

- A: ^, n. `' Z8 t! H2、神经系统（管理制度）

（1） 整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划？ □YES □ NO □？

（2） 本年度策略是否按各部门明确地加以分配？ □YES □ NO □？

（3） 是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的情报？ □YES □ NO □？

（4） 公司政策是否延伸为可衡量的目标并予以监控？ □YES □ NO □？

（5） 管理人员是否有足够的讯息可做管理决策？ □YES □ NO □？

. C7 m6 N! q3 H) t$ R* a$ d2 l# ~（6） 最近公司对重要流程是否进行调整？ □YES □ NO □？

（7） 传票帐簿流程是否有内部审计？ □YES □ NO □？

( s$ m! p5 b! |! d（8） 公司内部管理规则是否完善并确实执行？ □YES □ NO □？

# g7 r$ [; r3 z' V+ P2 _（9） 基层员工意见是否能完整顺畅传达？ □YES □ NO □？

! e- F* ~! p8 L6 f9 g3 u（10） 各部门是否有效沟通共同解决问题？ □YES □ NO □？

6 A. s# R2 m! W4 V/ r+ E6 _& e3、心脏系统（资金管理）

（1） 已根据长期经营计划（大约三年）拟定资金使用计划？ □YES □ NO □？

) O9 u0 U( Y' ]' b3 U' Q5 S. N（2） 已拟订长期收支计划（大约三年），而且不断地修正？ □YES □ NO □？

（3） 主要往来银行区分清楚？已建立支持体系？ □YES □ NO □？

+ E1 ~; p4 n4 e/ a（4） 主要往来银行充分了解我方公司的经营方针或经营计划？ □YES □ NO □？

' F$ ~; K) \" n: b5 ^" y: Z

- M" b7 w8 J9 _: a, }（5） 高层主管是否亲自和金融机关的干部交涉？ □YES □ NO □？

7 `8 B. K0 Q& I1 m* B（6） 是否具备成本会计制度？ □YES □ NO □？

/ E1 k( G4 @! ~/ Y5 n# x（7） 是否致力于增加自有资本？ □YES □ NO □？

3 U' z: D; A2 d* `+ T; V! B（8） 借款的利息是否影响收益，而形成巨大的压力？ □YES □ NO □？

7 K* X  a7 J$ R: c( @( M, |/ t（9） 是否确立了防止贪污的制度？ □YES □ NO □？

（10） 节省费用（有效活用）的观念是否为全体从业人员彻底认识？ □YES □ NO □？

& J3 P' Q8 J! M+ B) T4、骨骼系统（组织架构）

(1) 组织架构的编制是否和经营方针结合？ □YES □ NO □？

/ ~* V- J# V# Y$ Q1 U4 ]3 R(2) 是否明确目前政策放在哪几个部门（流程功能的提高） □YES □ NO □？

5 Z' B, [4 g" f2 X- ]8 Q1 B/ c(3) 未发生因人设事的状况 □YES □ NO □？

& Y; Z2 x$ r! d, G! h! O(4) 组织编制是否站在顾客立场考虑 □YES □ NO □？

0 V' K: X3 Z" J& l+ S+ C1 M/ F0 \(5) 各组织单位的业务分工，是否做到没有闲暇的人？ □YES □ NO □？

(6) 是否对人员做最恰当的工作安排？ □YES □ NO □？

(7) 身为上司应该学习的事务的基准是否明确？ □YES □ NO □？

(8) 人员职责分担是否适当 □YES □ NO □？

- w3 c5 ], ^* X) d8 g* i$ o  `; }(9) 未达绩效或亏损部门是否进行调整中？ □YES □ NO □？

(10) 部门层级扁平，层级在四级以下？ □YES □ NO □？

; m$ l8 c+ ^/ z& c9 l) N; o, \5、胃肠系统（收益结构）

; }, l( h% h4 @（1） 公司的产品是否能经常汰旧换新？ □YES □ NO □？

# N+ |) a* X& d! q（2） 是否不断开发新客户？ □YES □ NO □？

7 B" y' Q2 V7 d$ S) g（3） 是否设法寻求有利的交易条件 □YES □ NO □？

（4） 库存管理是否适当 □YES □ NO □？

（5） 机器设备的投资效率是否凌驾于同行其他公司之上 □YES □ NO □？

3 j" A# Z& n* U+ R0 e  \（6） 每一个人的附加价值（劳动生产力）是否高于同行？ □YES □ NO □？

: n' t2 l0 w: q% A1 P8 u（7） 间接人数与直接人数的比率是否低于同行？ □YES □ NO □？

（8） 是否每年有计划地全面降低成本？ □YES □ NO □？

$ [  K' Q8 v% u+ w! Q0 g, E$ M（9） 总资本利益率是否高于同行？ □YES □ NO □？

# W: m5 K4 _% V9 v8 m( O9 F（10） 是否建立可以获得高收益的体制，不断改善内部的管理制度？ □YES □ NO □？

' m: `% m$ q3 G0 a6、肝脏系统（收益、储蓄与分配）
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（1） 工资对附加价值的比例（劳动分配率）是否低于同行？ □YES □ NO □？

4 `# q  H3 P! t0 s; t& d0 z

（2） 公司水准是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

（3） 利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

" W/ @5 x5 R0 P（4） 税前净利的成长率是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

（5） 自有资本的成长是否高于总成本？ □YES □ NO □？

（6） 是否抑制高级职员奖金，以避免压迫内部准备金？ □YES □ NO □？

% A' I3 R7 |: O（7） 是否采取合理的减税对策与处置？ □YES □ NO □？

（8） 是否有效运用资金而获得收益？ □YES □ NO □？

（9） 借款是否顺利偿还？ □YES □ NO □？

（10） 是否引进报酬分配制度？ □YES □ NO □？

7、肾脏系统（代谢机能）
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（1） 是否可借现有的主力商品（强势商品）提高销售额？ □YES □ NO □？

（2） 如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场？ □YES □ NO □？

0 a; t5 v# V9 i9 t0 I. U/ T- r（3） 公司是否属于新加入不容易参与竞争的行业？ □YES □ NO □？

（4） 业界是否能遵守约定，是否有削价竞争之虞？ □YES □ NO □？

  n, a$ C' h' o) P8 e( y- T（5） 公司商品之中，是否以附加价值较高者为主体？其销售额能否继续扩大？ □YES □ NO □？

（6） 是否可轻易涨价而获得消费者体谅？ □YES □ NO □？

7 w1 w4 D  B) B（7） 是否具有高市场占有率？让具有竞争力的同行赶上是否需要一段时间？ □YES □ NO □？

（8） 销售网是否完善？会不会被其他公司赶上？ □YES □ NO □？

（9） 是否拥有购买力强的顾客？ □YES □ NO □？

（10） 是否受到政府或有关机关的保障？ □YES □ NO □？

' `2 Z# Z. A$ i+ I$ x: D8 G8、肺系统（业务推进）
' e( U( w( R& S$ T* W2 @8 y
（1） 是否有能力顺利开发新商品？ □YES □ NO □？

（2） 已专责检讨进军新市场的组织单位？ □YES □ NO □？

（3） 新的尝试并不只是一时的灵感，而是事先有周详的计划？ □YES □ NO □？

/ A1 P" O0 h+ ^（4） 是否建立完整的体系而且有系统地收集新领域的情报？ □YES □ NO □？

（5） 是否留意到公司的产品的寿命周期？ □YES □ NO □？

（6） 公司有制度地推动改善方案？ □YES □ NO □？

) f2 F; E; `% V（7） 参与改善业务的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

（8） 最高责任者是否积极寻求经营合理化？ □YES □ NO □？

+ n! E+ ~3 [1 T6 R% b1 {0 P9 }（9） 参与业务改善的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

（10） 是否具有结合顾客意见和业务改善的体制？ □YES □ NO □？

诊断评价指南
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1、评分方法：

YES 获10分

NO或？ 获0分

8个系统 每个问题10分 共800分
) V0 x" V$ `, |) v) `+ E6 f
1 g- A! e; q: k/ t2 J" |, R# ?2、结果评测

' Y! A$ ]! F" }! R, U4 M; i% s( z4 g

综合得分640以上可视为健康的企业

综合得分630-560可视为企业健康状态为尚可

综合得分550以下为不良

4 N. d4 o: G" t% t, A3、描到雷达图中，如果某点特别突出，表示该部分正是企业的优点，暂时没有可担心之事情，反之，向内凹陷，表示该部门有问题。

0 R8 L6 O, c& J3 O. H4、每一系列的得分在80分以上可以评断为佳，60-70 尚可，60分以下需要注意。

- End -
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信息来源 | 网络

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