分享 | 一位质量高手总结的企业管理“三字经”，字字珠玑！

wxsunhao

分享 | 一位质量高手总结的企业管理“三字经”，字字珠玑！
2015-10-20

这篇企业管理《三字经》不知是哪位管理大师所做。字字珠玑，颇为实用。若能收藏，建议每日碎碎念上一遍。潜移默化，受益匪浅。读完之后，别忘了和身边的小伙伴们分享。

企之管，重中重，门类多，各不同。

管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。

千里行，始足下，楼万丈，起地平。

企之管，同此理，先基础，后深层。

多方法，少教条，学原则，练内功。

企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。

船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！

为管者，责任重，不学习，咋成功？！

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企战略，重经营，对市场，要适应；

析环境，要客观，集信息，刨深层；

对机会，要把握，把握住，方成功。

闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。

我是谁？要宣传，公益事，要热心。

树形象，创名牌，借CIS,扬我名。

管现场，“5S”，经验好，益无穷。

厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。

知名度，无形产，知珍惜，续改进！

曰产品，贵在新，要找准，消费群；

群体小，不要紧，肯消费，最为真！

人有之，我亦有，关键点，要区分！

扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；

或可有，或可无，谨切记，莫沾身！

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多元化，尚争论，无人保，败与成。

入新行，要谨慎，四阶段，要细评：

一启蒙，二跟风，三混战，四平定。

风险大，数启蒙，若成功，定惊人；

跟风期，要快速，速度慢，难成功；

混战期，凭实力，实力小，切莫进！

平定期，局已成，若成功，除非神！

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企运转，靠资金，多与少，合理用。

周转率，要提高，固定产，不放松。

用资金，有计划，切莫要，盲目行；

抓生产，控成本，成本高，咋竞争？

为总者，要记清，唯大权，局势控！

财务权，要抓牢，任免权，不放松。

此两权，集己身,稳坐台，任雷动。

若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。

设部门，要谨慎，不求洋，重实用。

若授权，先任命，名不正，言不顺！

任命后，再授权，隶属谁，管何人？

权多大，咋沟通？啥职责，咋考评，

凡此类，要认真，切不可，空口凭！

工薪事，事非小，岗与岗，要测评。

工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。

薪多少，未知数，关键点，看考评。

岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。

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若开会，只点题，切莫要，观点明。

若如此，先画圈，既已定，谁敢评？

善引导，多鼓动，多分析，认真听：

几观点，几多路，何利弊，综合评。

作指示，少而精，先三思，而后行。

作承诺，事非小，若出口，必履行！

遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。

下任务，要三定：

定期限，定标准，谁负责，定一人！

受权者，照章办，依职责，再分工。

为上者，多检查，若指挥，莫隔层！

擦亮眼，多考察，做伯乐，掘才能！

能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！

为上者，要切记，兵百万，藏心中！

有布置，有检查，优与劣，看考评：

工作事，可空白？职责事，可分清？

工作事，可条理？先与后，可规程？

好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？

科学测，合理评，业绩榜，自然明。

制度事，要严谨，先摸底，后论证：

此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？

先与后，可程序？对与错，咋界定？

类此事，多思考，切不可，莽撞行！

颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。

企制度，即为法，法面前，都平等！

为总者，不例外，执法者，要严明！

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一企业，何聚凝？企文化，企精神！

劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。

善借事，做大题，树正气，惩歪风。

上与下，方向明，力量大，事自成。

管企业，何为本？条千万，首推人！

为人者，多需求，先温饱，后业成。

此两条，事非小，若轻视，难留人。

无志者，混日月，有志者，择期蹦。

若用人，要记准：升与迁，机会等。

若条件，差无几，先内招，后外聘。

老员工，贡献大，知根底，熟内情。

干得好，可升迁，大家仿，力无穷！

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信息来源 | 网络 版权归原作者所有

一剑封喉

老孙在朝标题党努力么？

wxsunhao

一剑封喉 发表于 2015-10-22 19:22
; D+ T6 d5 z6 a" E; Q" B老孙在朝标题党努力么？

0 k- T4 D* z1 A/ h& T* A朝搬运工方向努力