智慧丨管理的阴阳之道

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智慧丨管理的阴阳之道 2015-08-03 [url=]健康安全环保小助手[/url]





一.管理的阴阳之道
. c$ z1 R' ~4 d/ y9 Y　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

+ F! U9 p7 J; O; |, y6 f　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
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" [0 [  s- R% v: j: u7 Q; F二.管理忌六心
　　1、私心，必让你威信扫地；

7 Q0 R0 O) c  ~　　2、贪心，必让你立场错乱；
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- h  |( a; e+ U9 V7 j　　3、妒心，必让你丧失理智；
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　　4、偏心，必使团队内讧；

, K: m" U5 O) l: q7 c　　5、疑心，必使同伴离散；

　　6、粗心，必然功败垂成。
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% f- Z* z1 n- X　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

三.管理者十大素质
1 i: b/ H( T; D, J- c5 Z　　1处事冷静，但不优柔寡断；
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　　2做事认真，但不求事事“完美”；

4 I( R. N' c; y% @3 j0 H8 e( x" X　　3关注细节，但不拘泥于小节；

+ `  V) L* ]  V, p7 R8 s( Z  B　　4协商安排工作，绝少发号施令；

4 B7 k, t1 }) a* G7 e2 ^　　5关爱下属，懂得惜才爱才；
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　　6对人宽容，甘于忍让；

　　7严以律己，以行动服人；

8 B1 m8 ~' y( }& Z& r　　8 为人正直，表里如一；
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　　9谦虚谨慎，善于学习；
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　　10不满足于现状，但不脱离现实。

四.如何让下属对你忠诚？
　　1、思考全面，小处着手。

　　2、懂得培养，量少而精。
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　　3、信任下属，换位思考。
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五.绩效管理三守诀
- F' M, G; i" g& V# v7 M% z　　①一中心原则：绩效。
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　　②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
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　　③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！