智慧丨管理的阴阳之道

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智慧丨管理的阴阳之道 2015-08-03 [url=]健康安全环保小助手[/url]
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一.管理的阴阳之道
0 r& N: c, a- I5 N1 P　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
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5 j$ r# s" H( i" f1 S% V6 k3 c3 H4 _　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
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二.管理忌六心
$ U3 C/ Y! Z, ^& ?　　1、私心，必让你威信扫地；
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/ ^% q6 y" s  _　　2、贪心，必让你立场错乱；
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9 c9 B- M0 v8 o/ x+ U  C; h0 k　　3、妒心，必让你丧失理智；
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; e9 ~4 O! h- H# K* c5 ~. i　　4、偏心，必使团队内讧；

: C( V0 P: H% s* T' o1 J6 E7 k0 E　　5、疑心，必使同伴离散；
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6 J6 p( n* x  U9 x; J) G　　6、粗心，必然功败垂成。
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　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
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三.管理者十大素质
3 h) g% j: [- p　　1处事冷静，但不优柔寡断；

　　2做事认真，但不求事事“完美”；
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　　3关注细节，但不拘泥于小节；

　　4协商安排工作，绝少发号施令；
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2 ^: P$ P" g! Z7 x- q　　5关爱下属，懂得惜才爱才；
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　　6对人宽容，甘于忍让；
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　　7严以律己，以行动服人；
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　　8 为人正直，表里如一；
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　　9谦虚谨慎，善于学习；
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　　10不满足于现状，但不脱离现实。

四.如何让下属对你忠诚？
7 F6 j) ^# T/ A( j# z; e+ G　　1、思考全面，小处着手。
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　　2、懂得培养，量少而精。
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/ l' \" l+ d% ?  \$ Y+ `- h　　3、信任下属，换位思考。

五.绩效管理三守诀
/ s+ @) S2 L4 s$ ]/ P' \" K  q　　①一中心原则：绩效。
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  w9 `: z9 }# f  @$ d2 E. K9 b' U　　②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
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　　③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
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