智慧丨管理的阴阳之道

wxsunhao

智慧丨管理的阴阳之道 2015-08-03 [url=]健康安全环保小助手[/url]
, }( e" p3 W; ?' g$ h





. x* x2 d# T& Q5 }1 x3 L+ h( r1 Z一.管理的阴阳之道
+ ^& g5 k/ d& H6 b& w　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
' p, O1 g6 [1 {+ U. l$ i! o
　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
4 B. d, [% c/ s) y$ J- g7 i, |" ]
0 V' u; R! w  A) p" n　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

二.管理忌六心
　　1、私心，必让你威信扫地；
0 Q4 F. i% _6 p- _: h. ^0 G
　　2、贪心，必让你立场错乱；

　　3、妒心，必让你丧失理智；

　　4、偏心，必使团队内讧；

　　5、疑心，必使同伴离散；
' E2 ^6 e: j0 E  ?4 l# p* o
$ r* n+ W+ A/ L8 H7 T# [* T: X　　6、粗心，必然功败垂成。
0 s; q1 P  D6 I4 c+ t) g  `
　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

三.管理者十大素质
! Q- c4 X) z2 H+ f7 r2 r: }　　1处事冷静，但不优柔寡断；

# _  T; o- `- ?, `& ?. Y. ?  _　　2做事认真，但不求事事“完美”；

$ ?) n+ n7 A8 S0 M5 D4 x; c　　3关注细节，但不拘泥于小节；

/ [0 Y& g4 `' D/ S5 Y* w　　4协商安排工作，绝少发号施令；

　　5关爱下属，懂得惜才爱才；
5 Z: {' u8 ~) |$ `( B* u
　　6对人宽容，甘于忍让；
  P  j) ?1 C5 l: i3 n) G
+ P1 y8 ~$ f$ X: |$ }　　7严以律己，以行动服人；
, Y% B* o/ e( s- H
　　8 为人正直，表里如一；

( n5 k! i0 z0 c5 _3 ?6 M　　9谦虚谨慎，善于学习；
1 Y1 L) s. \" g5 f
　　10不满足于现状，但不脱离现实。
9 ^/ J1 h' J0 z  [3 ]; x
) r3 i$ }# ?& n" D* m: i4 `2 E8 r9 S四.如何让下属对你忠诚？
3 @- R; D3 N8 D* e+ o- d, S　　1、思考全面，小处着手。

7 [6 k; O" w2 U4 h* A' v" j　　2、懂得培养，量少而精。
3 {1 R: ]* l6 N8 f1 p, T3 s6 _
　　3、信任下属，换位思考。
2 F& l3 {! V$ }7 O4 l( I) z
# P% b6 A& ~# y. l% r五.绩效管理三守诀
　　①一中心原则：绩效。

　　②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

7 r! z. @: K. b! x　　③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！

" v. ], I6 c) u6 o
( J; J% j$ R  U0 T1 \