好单位和烂单位，一张图就看懂，对号入座

wxsunhao

好单位和烂单位，一张图就看懂，对号入座2015-08-02 [url=]直观学机械[/url]
2 I2 a3 d/ \' d3 T9 }' T6 m
/ F: ?/ [# E4 C$ J7 \; ~, A6 u

怎么评判一个单位是“好”单位还是“坏”单位？好单位里牛人很多，却比你更谦卑、也更努力，你不努力都不好意思呆下去！坏单位里，扯皮、推诿、不承担，同事们不仅不干活，还天天党同伐异、得过且过生存。

; w- L$ ~. E# S3 k. G( b


+ @, ]: b5 q3 a( A5 p



+ h; {+ e' ?% D. o3 w
, \& P5 Y& x# }: B


$ N7 n: e5 i1 w, J. Q一家好公司的20条铁规

第1条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

- ^. p% S9 a# Y/ u' N4 L9 b
第2条铁规：团队至高无上
( Z! Y9 }" B0 V; E4 d- O团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
8 f' Z$ Q) {% c( X5 {1 Y9 b
, X+ t/ F9 ?0 d2 r4 m
第3条铁规：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

/ P( E# K5 f+ ]/ D
第4条铁规：把事情做在前面
3 G  M) F# K6 w0 M+ T& q* R/ `0 J什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

4 d0 R3 f% W9 K7 P* d) {! z如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
! n7 H& t8 W3 z% D: P2 h
, Y6 o6 x! a5 o( l) N1 I, U8 B第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现
* t: H6 }1 q1 l5 W! E个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。


: G& N( F, D- _, l1 A+ k第6条铁规：沿着原则方向前进
, B7 h, [7 X8 B* u$ b7 D: [对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
7 l& B/ P3 L" y! q
4 U% ]4 f* v5 b4 T3 W: C第7条铁规：先有专业精神，后有人才
5 t# f) V9 o0 m各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
( m$ e- t9 e4 N- x0 V  a6 P
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。

2 U+ ^# y0 w7 A& P第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。

% c' m! L2 ?9 y: n1 C& {! X& T5 \' q规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
8 q0 O- V8 \6 n9 h% b
第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间

主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
8 g& e1 [. B4 h. Z3 `: y
第10条铁规：任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。

+ O/ q  d' ]8 b, `/ E) H
4 ^) F3 _0 `; L" x! M第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
* h# z' B2 r7 l' r2 D) ~" J永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
& z( Y8 L! z) H- i
5 `. {* F! B0 J) c, P/ ^
第12条铁规：不要解释，要结果
1 l) `8 {0 m4 r$ ?5 H. {& j竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
% Y& q  j# }: \" f4 Z3 }
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
( a1 M6 X9 l- W- Q" M' j* o
第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
: j  @& d. C2 k- B6 ~
, Q' G- }1 a" P3 K& t
第14条铁规：推诿无效
$ L- W( G% s2 f; S( P( o" y+ C在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
0 T) `1 P# M3 \
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。

7 _4 z9 G* V$ S* i% [9 E第15条铁规：简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
: L4 v( l! o. B. C

第16条铁规：做足一百分是本分
, Y& F5 R8 ?- O: H# S; v一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。

! e. B4 Y% e* c- B  D$ S
第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
3 J* c6 U' J9 l4 v4 D低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
  D7 w# i3 g4 x& {* O9 D  `6 r
4 S, a; V2 P; g+ Q0 R' ]* m
% R/ I. r0 p" k& M% }第18条铁规：沟通能消除一切障碍
$ s9 S0 f2 p: a+ A8 k沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。

; n* E+ D8 @* y, ]$ Y- `
9 |0 Y  P% g9 ?4 Y7 K) I第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器
! U/ s& a$ o* t; J7 \( K作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。

- _5 i! `8 J3 m) G+ f2 k6 \+ l当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己!

  K$ ?  ^; ~  T5 \/ R& G第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态
) s" n/ O5 M/ R9 v* s6 \! H1 L谦虚是拥有开放心态的表现。
3 U8 N! ]/ j, I' ]! _
在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大。
! C4 u! L, h4 X" @# n$ p
( x' u8 k7 x7 L  ?2 dEnd
" E$ D# i- j: y
0 u7 J1 X; P( j5 w# D3 o3 z/ k5 a9 m

2 u% t0 n4 X* Z' u0 p

天使88

楼主说的很好，可惜，这样的好单位是少之又少啊

wxsunhao

天使88 发表于 2015-8-5 15:23
# ~9 S' [- L4 ?. N* d7 T楼主说的很好，可惜，这样的好单位是少之又少啊

  I5 `7 C; C7 z! w; l5 S  h( F每个人既是环境的受益或受害者，又是环境的制造者。虽然每个人的能力是有限的，但都对企业环境在起着作用。

wxsunhao

天使88 发表于 2015-8-5 15:23
/ Z+ l' N& F. _7 P! M9 U楼主说的很好，可惜，这样的好单位是少之又少啊

% |8 }1 E$ o+ V& u( g! f! T每个人既是环境的受益或受害者，又是环境的制造者。虽然每个人的能力是有限的，但都对企业环境在起着作用。

天使88

wxsunhao 发表于 2015-8-5 15:37
$ b- H- d' \" P每个人既是环境的受益或受害者，又是环境的制造者。虽然每个人的能力是有限的，但都对企业环境在起着作用 ...

% X# k4 }; b7 s3 K' j% d5 I* D5 p7 S您说的很对。但是在坏的单位，单凭个人的力量，很难不随波逐流。