管理评审日期超过一年

ranhua123

各位老师，请教大家一个问题，我们公司的管理评审时间超过了一年怎么办

lizhizhong

个人觉得：依ISO9001体系标准要求，最高管理者每年至少主持一次管理评审，如超过时间，则可判严重不合格项。

crusader

组织进行一次呗。以后要按照组织规定的间隔进行。

richardresume

lizhizhong 发表于 2015-7-15 08:50
个人觉得：依ISO9001体系标准要求，最高管理者每年至少主持一次管理评审，如超过时间，则可判严重不合格项 ...

标准没有说一年，只有规定的时间间隔。这个要看公司的具体规定的

雪域青松

让公司按要求作呗。

MILLY

把时间改的前一点

MILLY

标准要求最长时间不超过十二个月

zhangshuzai

richardresume 发表于 2015-7-15 12:37
: A5 J" i! ]5 |5 o2 }' n) O标准没有说一年，只有规定的时间间隔。这个要看公司的具体规定的

" V( |$ m1 r: J# U6 ~因为外审间隔不超过一年，单位管理评审怎么会比外审间隔时间长呢。

Benbow_oi4Zr

时间改为12月之内的不就好了

jthmy88

理解1年1次不能太机械了，管理评审不是要发公文通知吗？只需要补两个召开管理评审的通知，一个是12个月之内要召开管理评审的通知，然后再发一个延期召开管理评审的通知就可以了。

chendon126

整體而言，QMS必須每年執行的兩項工作包括內部審核及管理評審，雖標準條文沒有明文規定，但這需與每年至少一次之外審相呼應。
內部審核相當於組織執行質量的內部健康檢查，內部評審員相當於家庭醫生，整個組織(各部門)的健康狀態，經由家庭醫生診斷審核後，由審核組長彙整成內部審核報告，提送管理評審會議討論，至此，可知為何管理評審會議需由最搞管理階層來主持？因為最高管理階層相當於大醫院之主治醫師或院長，內部健康檢查結果經院長審視後，決定是否需花大錢來治療(包括環境設備改善或人員培訓等等)，以確保身體健康延年益壽(質量持續改善以符合顧客要求及組織永續經營之目標)。
/ J8 E# ]- K7 |) {. j; z綜上述，若一年內未進行管理評審會議及留有相關紀錄資料(包括人員、時間、輸入、輸出及建議執行等資訊)，代表PDCA循環鍊不完整，是應判定Major.
以上個人淺見供參

chendon126

整體而言，QMS必須每年執行的兩項工作包括內部審核及管理評審，雖標準條文沒有明文規定，但這需與每年至少一次之外審相呼應。
: K8 c5 K* W) ?6 e  K/ z8 H6 p內部審核相當於組織執行質量的內部健康檢查，內部評審員相當於家庭醫生，整個組織(各部門)的健康狀態，經由家庭醫生診斷審核後，由審核組長彙整成內部審核報告，提送管理評審會議討論，至此，可知為何管理評審會議需由最搞管理階層來主持？因為最高管理階層相當於大醫院之主治醫師或院長，內部健康檢查結果經院長審視後，決定是否需花大錢來治療(包括環境設備改善或人員培訓等等)，以確保身體健康延年益壽(質量持續改善以符合顧客要求及組織永續經營之目標)。
0 p% f; H- ~: h% ^8 n綜上述，若一年內未進行管理評審會議及留有相關紀錄資料(包括人員、時間、輸入、輸出及建議執行等資訊)，代表PDCA循環鍊不完整，是應判定Major.
以上個人淺見供參

yaojianxin

不能机械的理解管理评审。企业平时月度、季度、半年度、年度的工作会议、企业针对某项的专项的问题会议等，都可以看做管理评审活动，只要把相应会议纪要、ppt、报告等证据以及改进措施拿出来就可以。不能机械教条的理解每年搞一个会议专门进行管理评审。这样就等于洋标准在中国的形式主义。

yaojianxin

yaojianxin 发表于 2017-4-19 16:58
不能机械的理解管理评审。企业平时月度、季度、半年度、年度的工作会议、企业针对某项的专项的问题会议等， ...

一年一次只是为了满足外审认证要求所规定的。

qq572378946

马上召开一次，然后把评审日期改回前一点

牛角尖

yaojianxin 发表于 2017-4-19 16:58
不能机械的理解管理评审。企业平时月度、季度、半年度、年度的工作会议、企业针对某项的专项的问题会议等， ...

“最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价改进的机会和质量管理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标变更的需求”
$ U% Z2 \$ T6 n- F   按照策划的间隔相当于定期，譬如半年，一年等，其目的“以确保其持续的适宜性、充分性和有效性”加上输入的一些要求，概括一下，可理解为系统。定期、系统地评审管理体系才能算是“管理评审”。这种管理模式其实就是通常说的半年总结或年度总结。“企业针对某项的专项的问题会议等”那不是管评，那属于数据分析范畴。
关于 “策划的时间间隔”，有的企业规定得太死“最多不得超过12个月”。这实际上无法操作。一般情况下，在中国内审、管评的时机与春节有关， 好多企业安排在12月份内审、第二年元月份管评（年终总结），总结会后老板派年饭。其乐融融，对于有生产旺季、淡季的企业。内审、管评可放在淡季。其年度也不一定是1-12月份。 内审、管评的时机与外审什么进行无关，有时候刚做完了管评，就进行外审，10个月后，进行监审，审核组看到的只能是上次的内审管评资料，如何处理，是审核组的事，与企业无关。

cccizzg

关于准时的问题。航天火箭有窗口期，航班有准时率，高考有30分钟迟到允许，这些，对时间要求较高，至于爱情之类，等你一万年，不急。说明误时的允许长度与后果成负相关关系。管理评审误时的后果在哪里？

kingrobin

richardresume 发表于 2015-7-15 12:37
& {0 }2 H) s! p- ~$ e! A6 w标准没有说一年，只有规定的时间间隔。这个要看公司的具体规定的

1 n; H$ ?: F5 D/ N2 o9 s也没有说规定的时间间隔，而是策划的时间间隔

kingrobin

超过了一年又如何，真做的管理评审，超了一点时间你们也还是想办法会好好补上。假作的管理评审，既然都已经假了，好像也不在乎日期上也继续假。
标准没有要求不可以间隔超过一年。