汤姆•彼得斯：世界级质量的12个特征

wxsunhao

汤姆•彼得斯：世界级质量的12个特征                      2015-07-02                                                 [url=]中国认证认可[/url]


" j; y: e8 f# e
精彩内容

( d: D+ n# P+ x6 N美国著名的管理专家汤姆·彼得斯（Tom Peters）在其名著《乱中取胜——管理变革手册》（Thriving on Chaos：Handbook for a Management Revolution）中用“压倒一切的质量问题”、“长期被忽视的事实：质量等于利润”、“质量必须用客户的感觉来评价”等语句来描述对质量现状的诊断，并开出了他的处方：发动一场质量革命！

他说:“一场质量革命意味着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。”但是如果不是诚心诚意、全力以赴，即便口头上宣称“质量就是我们的一切”也无济于事；过不了一年半载，所谓“世界级质量”或“卓越绩效模式”就会演变成又一个例行公事式的“本年度计划”，变成一个徒有虚名的花架子——看来，“运动式”变革也并非中国所独有呢！

他用几年的时间读遍了所能够找到的有关这个主题的材料，并仔细地研究了IBM、泰能、米利肯等公司的质量革命成果，总结出来世界级质量的12个特征：
' ~1 c. d$ k% s# H2 _# v

3 d* ^+ l  }7 S6 |6 T1.管理者着迷于质量。质量是从感情上的依恋开始的，没有“如果”、“那么”或“但是”可言。
0 o, T* @" v3 T+ X/ ]1 E1 E1 v4 L
! Z. x- O; C  e3 c  \( P 2.有一套思想体系或思想方法作为指导。
8 Y/ r* l) n- U7 N
- f# l6 p6 X7 W1 g  v4 M 3.质量是可以衡量的。
: Z, R# p2 J0 d) q1 ~& P% y
  a2 @. H" H/ |6 u  J) P5 r 4.高质量要受到奖励。

5.每个员工都应在技术上受到培训，以便评估质量。正如日本人所说：质量，始于培训，终于培训。
9 Q- Z# ~: c5 h' U/ u! A
6.利用包含跨职能部门或跨系统的团队。必须从思想认识上把我们的管理哲学从敌对转移到合作上来。
9 j1 o3 K3 M7 [: |, Q
0 V. l3 H4 D7 g& q; f( u 7.小的就是美的。
3 Q! y0 A, F& p7 Z  n7 M" G) F
8.提供不断的刺激。创造无止境的“霍桑效应”；质量革命是一场关注琐碎细节的战争。

. c. }  y1 [( o% N 9.建立一个致力于质量改进的平行组织结构——“影子质量组织”。
3 ~# j3 j$ Y. Y% |
! \% m$ R& U( r2 X/ B; u! ] 10.人人都发挥作用。尤其是供应商，但销售商与客户也同样必须是质量改进过程的一部分。
6 P% o' m- Z% y0 y7 K( Q& @& [+ e
11.质量上升会导致成本下降，改进质量是降低成本的关键所在。

12.质量改进永无止境。每件产品或服务，每天都是相对地变好或变坏，但绝不会停滞不前的。
; Q6 I7 `) i! c

. i5 z& H, G* O0 k4 |( s# r