汤姆•彼得斯：世界级质量的12个特征

wxsunhao

汤姆•彼得斯：世界级质量的12个特征                      2015-07-02                                                 [url=]中国认证认可[/url]


" F+ z2 ^) |# E" @! d
- p- |$ r" ?* o' I0 l0 h$ u( T精彩内容
4 Z( \: m' S( X  k1 Y' T" J$ K
美国著名的管理专家汤姆·彼得斯（Tom Peters）在其名著《乱中取胜——管理变革手册》（Thriving on Chaos：Handbook for a Management Revolution）中用“压倒一切的质量问题”、“长期被忽视的事实：质量等于利润”、“质量必须用客户的感觉来评价”等语句来描述对质量现状的诊断，并开出了他的处方：发动一场质量革命！

他说:“一场质量革命意味着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。”但是如果不是诚心诚意、全力以赴，即便口头上宣称“质量就是我们的一切”也无济于事；过不了一年半载，所谓“世界级质量”或“卓越绩效模式”就会演变成又一个例行公事式的“本年度计划”，变成一个徒有虚名的花架子——看来，“运动式”变革也并非中国所独有呢！
# I3 {2 k, |& f, N
他用几年的时间读遍了所能够找到的有关这个主题的材料，并仔细地研究了IBM、泰能、米利肯等公司的质量革命成果，总结出来世界级质量的12个特征：
6 }  s3 T& o( w
& {; C, j1 W2 z6 c
1.管理者着迷于质量。质量是从感情上的依恋开始的，没有“如果”、“那么”或“但是”可言。

2 F0 ?- h( y1 h+ t$ P 2.有一套思想体系或思想方法作为指导。
" W* T$ y' x: F: U% o4 b5 p
3.质量是可以衡量的。

, t# `; ~3 b" u. ]  G6 x2 u5 S9 r; q- ~ 4.高质量要受到奖励。

" ^7 g2 \! r( O! l 5.每个员工都应在技术上受到培训，以便评估质量。正如日本人所说：质量，始于培训，终于培训。
% _5 \! g2 R( d. y& @7 Y; z, e6 k
/ ~6 ]9 t" N- v$ S5 m 6.利用包含跨职能部门或跨系统的团队。必须从思想认识上把我们的管理哲学从敌对转移到合作上来。

: b6 \, u4 A. D: @ 7.小的就是美的。

/ |, D6 w( D& ]: Q 8.提供不断的刺激。创造无止境的“霍桑效应”；质量革命是一场关注琐碎细节的战争。

9.建立一个致力于质量改进的平行组织结构——“影子质量组织”。
5 e+ p- v$ g7 u6 i
10.人人都发挥作用。尤其是供应商，但销售商与客户也同样必须是质量改进过程的一部分。
* Y; @) N4 a9 U* ~/ v9 c0 [
% o  I% d8 R8 d1 Y$ M1 w 11.质量上升会导致成本下降，改进质量是降低成本的关键所在。

12.质量改进永无止境。每件产品或服务，每天都是相对地变好或变坏，但绝不会停滞不前的。



) G* k, G2 \9 j; ?  G( @! j9 x
5 A3 {9 u( N  `' Z