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精彩 | 两分钟让你明白什么是8D问题解决方法!

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发表于 5-23 15:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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精彩 | 两分钟让你明白什么是8D问题解决方法!                     2015-05-20                                                [url=]质量与认证[/url]
2 a& W2 r3 s& S+ ]
1 n8 F" C& C0 t8 f' C5 @. h' \
8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。看似高深的报告,其实通过一件发生在我们身边的平常小事就可以弄明白。不信,你看......

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3 J; b$ {; V3 D
【事由经过】
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出租屋内,一日早晨,小王正在水龙边洗脸准备上班,刚洗完脸,突然家中打来电话,于是把脸帕一挂就去屋内接电话,接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。

  ^2 W' u/ O+ O
【改善过程】
/ _! G; M" q, {! ?, c: Q/ I0 [( ~
D1 阶段 → 成立改善小组

8 @4 K* M# ^* W0 h) |4 f
马上叫上住在隔壁的几个同事,组成事故处理小组。小组成员:张三、李四、王五。
7 c+ S. b- A+ {2 w
D2 阶段 → 问题描述

  E" \0 }; a# T, b' ~, @9 r8 _
王五家中被水淹,家中所有摆放在地上的物品都浸在水中(不良率100%)。如:草席、被子和书本等。
2 P2 h2 D6 q; u2 t8 W8 X) Y+ Y/ D
D3 阶段 → 暂时围堵行动(即应急对策或叫临时对策)
" M8 ^) j6 }0 W0 N6 k/ `; M8 s
1、马上与小组成员一起把家中的水设法排放出去。
负责人:张三
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2、立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。
负责人:李四
* {; E, [9 S+ @& o- a/ y' ~) d5 l! v. Y
D4 阶段 → 根本原因分析

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1、早晨洗完脸时,接听家中突然打来的电话,然后忘记关水,造成水淹小屋。
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2、下水道出口太小,而且都采用网格式的盖子盖住。昨天洗菜洗出来的小片烂蔬菜叶梗在网格上,致使下水道出水很慢,长时间积累后,大量未及时排放出去的水把小屋淹了。

3 D+ S% g0 I; u5 O* i
分析人:王五
审核:王五妻子
7 b' d$ G% b, l$ ]) S1 ?
D5 阶段 → 制订永久对策(即长期对策)
1 e" A% b: H9 d, ?( S+ K: x
1、把下水道出口上的网格式盖子去掉,以便加大出水口,不会造成被水淹的情况。
责任人:王五
预计完成时间:2015-**-**
0 `8 p) V8 a0 O0 Q5 Z
D6 阶段 → 实施/确认

) Y6 T0 F8 r0 N
1、经过王五实际操作,把下水道出口加大后,小片蔬菜叶不会再梗在出水口处,堵住废水往外流。并且即使把水龙头打开到最大,水仍能及时地从下水道出水口完全地流出去。
2 Q! F# s' t  C0 L1 p$ }2 \) A
现确认此永久对策有效,并已经执行。         
验证人:王五
0 u" N0 ]! a1 C0 s! z
D7 阶段 → 防止再发生(即采取预防措施)
+ C2 _# S3 f3 @- W1 o, P
1、早晨上班出门前一定要检验水龙头是否关闭。

4 L! j8 w. L$ V$ x. i+ ?- F3 W5 O
2、以后洗蔬菜时一定要把烂蔬菜叶丢到垃圾筐里,并且要把地面清理干净。

. P6 d. v1 F# y' ?
3、早晨洗脸时不能带电话在身上。在洗脸过程中,就算电话铃响起也不能接。直到洗漱完毕后才能接听手机。
2 V# S; g5 z9 g5 D, @
责任人:王五        
预计完成时间:2015-**-**
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D8 阶段 → 结案并祝贺

* i+ R+ u4 u8 F; a" `
此问题已经完全处理清楚,可以结案(close)。并且今天晚上叫张三、李四、王五老婆一起去“毛家饭店”庆祝团队成功。
0 Q( K7 y# ?& Q# J) l$ @
经过八个步骤后,整个处理过程就算彻底清楚和完整了,问题的原因找到了,对应措施也出来了,问题也解决了,可以保证以后不会再出现这类事情了。

6 h, C; ~$ [3 e) y7 X8 n怎么样?问题解决了吧!8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。具体步骤详解如下:/ `/ f8 x& q2 P2 f

& J% j2 B, q; Q1 o- fD1:组成改善行动小组
, H0 L6 j& J8 f7 w$ y2 n& g9 u$ h  O3 a8 Y& y( d# z  V8 @3 p
项目负责的质量工程师协调有关部门组织改善行动小组,由问题所在部门的相关工程师或主管作为小组的领导,负责小组的组织联络,掌握改善行动的进度,并监督各步骤的完成。2 N) T% d3 [/ R* o
$ j: a- h0 }& k/ v( ?2 m. @5 w
D2:问题描述, Y1 f( |8 r1 `% x2 M! }; B* j, x+ Q0 S

4 O, p9 H. w/ s3 r改善行动小组对需改善或纠正的问题进行了解,掌握问题的详细资料并对其进行准确描述。
7 S# ?& z/ U% R3 E  J" Y/ }9 s+ F
. v. w7 C3 s) E# V: P8 p* S& sD3:确定临时纠正措施的开发, k0 S6 @8 H4 l5 F+ X. R

# {1 Z: p1 K$ z& {0 e对库存及在制品进行分析复核,并采取防止问题继续或扩散措施。及时把对问题的修正包括在此步骤中。! T9 L) v7 g3 N+ f1 P4 _" f+ r
- L" {; O+ k) W  ~; [3 |
D4:确定和验证根本原因和遗漏点. q3 T) j  Y* z) {/ m

7 @2 G7 q1 B$ ]9 F6 k/ Z  s3 t从产生原因及流出原因两方面分析问题产生的潜在或根本原因,提出验证潜在或根本原因的方法、执行者和期限,以找出真正的原因- k' h5 v2 P2 }; m3 _% y0 \) r3 q

+ u0 a1 N0 ?1 FD5:确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施
' a* m* K) v1 [& }. E- H
! ~1 R0 ^9 |5 j* f针对问题产生的根本原因,提出改善行动、执行者和期限。. {$ V# a% u) c3 w' c4 Q! q
! Z5 X4 A. i! W, K# L8 l
D6:实施和确认9 F$ s" v- \" E& y% d
4 D. v$ \" f2 k5 c; e
提出如何验证改善行动的方案,以对改善行动的有效性进行验证,并规定验证方案的执行者及期限。
: e1 e2 W# l) y  }4 t" Y, o
* Q2 H/ d3 L! ?' Y5 `0 _5 u+ Q% {: tD7:预防行动
/ x& |( V6 x$ T' o: ~* ^3 `" x, F7 c2 Q9 i% s
提出预防行动,考虑类似问题的产品、设备、人员、物料、环境及测量是否存在同样的潜在问题,并给予行动。+ X1 w6 P  n, f1 G+ N, ~
# ~* S2 J& p/ M: N' ]8 Y
D8:小组祝贺,总结小组及个人的贡献1 l* b" w1 c" {% _! r& E1 E

  Y: @  y; x  y总结成果及改善行动过程中的经验和教训,完成改善行动报告。
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