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这11类特殊员工的安全管理丨万万不可大意 2015-05-09 [url=]健康安全环保小助手[/url]
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【导读】都说安全管理难,因为管理不同的人难,而基层人员安全意识薄弱,往往安全教育难上加难。在这里介绍对于11种不同的人群使用不同的安全培训及教育方式,使其避免事故的发生:( { V# b% v) @$ m! K2 x
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1、新入厂员工:新入厂员工有些是刚刚走出学校、防下书包的学生,或者是防下锄头的普通农民,安全知识较少,上岗容易发生危险。
) i- q& u7 L' [. ?7 i2 @/ p管理对策:严格落实三级教育制度,安全管理部门要对每一名新员工建立专门的档案,对他们在车间、班组的教育培训情况进行跟踪管理。
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2、转岗员工:转岗员工虽然不是新入厂的员工,但是对新岗位相关的安全管理规定并不一定清楚,因此也容易发生事故。9 q0 X1 z. s) o1 y5 a' S
管理对策:重新进行车间、班组级安全教育,严格考核不放松。' L$ V* M$ _" [/ \0 Z. V
# n5 q2 q5 o0 M/ B3、刚开始恋爱的人员:刚开始恋爱的人员在工作中往往注意力不集中,经常丢三落四,尤其可能存在以便工作、以便与恋人闲聊的情形。
8 |1 C9 l; `9 }5 s( J管理对策:恋爱涉及个人隐私,管理者不方便调查和询问,可侧面了解情况,然后提醒相关领导给予重点关注。工作过程中谈情说爱严重违反劳动纪律行为,一旦发现,在指出其危害的同时,必须严厉批评。) x$ B5 X; _8 |8 |; S1 x: y1 N
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4、失恋人员:失恋者凡事提不起精神,有的还会自杀、自残等极端行为。这类人员容易发生事故,从事危险性作业时隐患更大。
2 _0 f/ h1 L$ @3 s4 k管理对策:确定此类人员的员工必须调离关键岗位,不得从事危险性作业。工会组织及员工友好要帮助其树立正确的恋爱观,以良好的精神状态投入到生活和工作当中。
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- G4 b) I# `) ^- k5、离婚人员:离婚对员工的思想打击很大,在安全生产管理中的隐患表现及管理对策同上。
/ U) J/ ?6 L8 j7 }丧偶人员:员工从丧偶的痛苦中摆脱出来需要时间,而时间的长短因人异、因事而异。此类人员在一定时期内不适合关键岗位和危险性操作。6 q3 Q$ Z* c1 v2 G
家中发生不幸、思想遭受严重打击的人员:危险性及管理对策同上。# z+ A$ P) I- T& G4 S$ ]- J+ C5 w8 J
管理对策:暂时将这类员工调离关键岗位,避免从事危险性作业。工会组织或者身边好友多找其谈心,从思想上给予安慰,帮助其消除心理障碍。必要时,可求助于心理医生。
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5 j* o7 z6 e" t. Z. s: c5 t6、性格孤僻、不善言谈的人员:这种人一般喜欢独来独往,团结协作意识差,遇事爱走极端。
/ W; ~$ R. \$ H9 ^7 J" g% x4 k管理对策:生产管理人员如发现本车间、班组有此类人员在关键岗位或者从事危险性作业,应该立即安排调离。此类人员工作失误或违纪时,慎用严厉处罚措施。
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6 G l3 k% p1 I% k% n- D7、思想、行动表现特别活跃的人员:这类人员易与人沟通,也爱出风头,容易出现串岗情况。
2 w: N3 V; G3 ^6 M$ A% @2 l) W管理对策:对于此类人员,一定要注意加强劳动纪律教育。可以有计划地安排其多学技术,使其成为多面手,以备岗位应急。一旦出现串岗情况,必须严厉批评和处罚。! Z$ C1 {9 Z- u0 T6 Q
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8、身体健康状况不佳、带病坚持工作的人员:人生病和服药后反应迟钝,工作效率明显下降。
. N- q2 A" @4 R: f& L管理对策:管理者不能提倡、要求员工在患病的状态下工作,发现员工生病时,应当安排其休息。禁止员工带病从事危险性作业。
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9、连续长时间加班工作(包括下班后忙于其他家庭事务而不能保证正常休息)的人员:当人疲劳时,工作失误会明显增加。( U1 N. N( U4 ?" r) m
管理对策:尽量不要安排员工长时间加班工作,尤其是从事危险性作业或操作危险机械设备的人员。如必须加班时,连续工作时间不要超过12小时,并须加强现场监督管理。对于农民工较多的单位,在夏季农忙季节,许多员工下班后还要忙农事,领导应及时了解情况。2 F, n' W1 p9 y3 {9 A
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10、与他人发身严重矛盾或有大家斗殴行为的人员:员工之间、员工与亲友之间发生严重矛盾或有打架斗殴行为时,其内心在一定时间内不易平静,容易注意力不集中,因而引发事故。
9 D; c& P# B' I管理对策:基层管理人员应当即使发现和解决员工之间的矛盾。员工和亲友之间发生严重矛盾时,基层领导和工会组织要积极调解,甚至暂时将该员工调离关键岗位。员工之间发生打架斗殴行为时,一律停止工作。
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11、受到严厉批评或处分的人员:一个人在受到严厉批评和处分之后,精神状态会受到影响,严重的会出现腻烦心理或者有报复想法,反映到工作中,就会成为一种隐患。0 V9 Q4 v& G8 a9 L
管理对策:基层管理人员要善于表扬员工,不要动不动就对员工横加批评和处分。当给予员工批评和处分时,要把握尺度。批评员工时,应当尊重其人格,不能当众高声呵斥和辱骂。- K: \* s2 Q2 T& R& b# z% K
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