分享]管理学大师德鲁克的管理名言

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分享]管理学大师德鲁克的管理名言                      2015-05-03                                                 [url=]中国认证认可[/url]
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7 B3 a: E5 y- e4 ?1、管理者，就必须卓有成效。
. V* M0 a5 k5 u  RTo be effective，is the job of the executive
2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.
& |0 B1 R6 y7 G$ H* A/ x0 g“Know Thy Time” if he wants to, and be well on theroad toward contribution and effectiveness.
3、卓有成效是可以学会的
% j+ r5 K0 k0 C0 q+ Y9 J- s1 Z) GEffectiveness can be learned.
4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.
Effectiveness is a habit; that is a complex ofpractices.
# N4 P5 |# K+ H, `" D3 C5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
The man who focuses on contribution and who takesresponsibility for results, no matter how junior, is in the most literal senseof the phrase,“top management”.
( Q( @9 C& T/ c" z2 t5 `6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
( l" V  d  ]( y5 mWho has to use my output for it to becomeeffective?
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to getstrength one has to put up with weakness.
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
3 k: n) R; Q. q9 N) `. S$ `3 \: \They focus on opportunity in their staffing-not onproblems.
$ F; H; s2 L5 I6 j4 l& C- z9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
' P& M) U6 H8 j; A1 @Making the strength of the boss productive is akey to the subordinate’s own effectiveness.
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
the effective executive tries to be himself, hedoes not pretend to be someone else,
, ~3 t, o) c0 d) w+ U11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
+ _  C. H6 m& I+ |# ]" hThey concentrate their own time and energy as wellas that of their organization-on doing one thing at a time, and on doing firstthings first.
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
& r$ X/ K& O5 \5 d$ Q5 dTo commit today’s resources to the future.
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
! a( c+ f6 }* g) h( ^' fThe effective executive will slough off an oldactivity before he starts on a new one.
1 |% B" |: [0 C14、决定优先要点的原则
# z2 N4 l9 Z" U重将来而不重过去
重机会而不只看到困难
9 m& a2 W3 w6 S: I2 X8 D' M! \0 M选择自己的方向，而不跟随别人
0 x7 I3 G( k- L* Y目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
, @9 E$ \2 n# S& h" O15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration-that is, the courage to impose ontime and events his own decision as to what really matters and comes first.
16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
: S+ x- R8 v& I! d) ^. `4 KEffective executives do not make a great manydecisions.They concentrate on the important ones.
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
6 b) P. J) p6 h5 i' v  R- dThey want impact rather than technique, they wantto be sound rather than clever.
; V1 F) E3 L$ G7 i( S18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
The first question the effective decision-makerasks is：“Is this a generic situation or an exception？”
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
% A7 D( I. M! c, y: N% POne has to start out with what is right than whatis acceptable.
# a4 M; M2 H* v2 P: ~+ `9 F0 O20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A decision will not become effective unless theaction commitments have been built into the decision from the start.
2 r! A# F/ J2 x/ Y5 A! Y' z, m21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion.
22、决策的反面，是不做任何决策。
" b' S/ r" |2 {3 @23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
The first rule in decision-making is that one doesnot make a decision unless there is disagreement.
; ]. A8 q& z" T% U* e9 X6 [+ H24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
: d  n5 c7 P+ g! jThere is one final the effective decision-makerasks：“Is a decision really necessary?”
1 E. C6 Y/ p+ R25、决策需要熬受痛苦
There is no inherent reason why decisions shouldbe distasteful.
+ J) C  q2 B+ s9 i  L3 h% y% K26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
Self-development of the effective executive iscentral to the development of the organization.
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
Intelligence, imagination, and knowledge areessential resources, but only effectiveness converts them into results.
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