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7.3的审核要点

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7.3的审核要点设计开发过程是比较难掌握的审核过程,因为涉及到产品认证范围,使得其具有特殊的重要性。一、7.3的基本结构7.3章节共含7个条款,提出了设计开发过程的要求,是个基本完整的过程条款。& |/ \" a7 A, Q. G+ H3 x7 f
7.3.1、7.3.2是策划环节的,7.3.3对实施过程的结果提出了要求。) c& V8 [0 y# o  c6 A& G
7.3.4-7.3.6均是C(检查)环节及A(处置)环节,7.3.7 处置环节* I0 W' z4 q7 b5 Y1 j, @# g
二、各条款审核要点(一)7.3.1设计和开发的策划其要点是做好3件事,
$ H/ d9 _& O8 d; y/ t5 I' E/ l其一、设计开发阶段的划分
- @" Q" y9 w5 p9 s 其二、确定各阶段的评审、验证、确认活动。1 V+ R! o$ ~4 y2 R1 S
其三设计开发各活动的安排
# G" L/ u8 r. e6 U9 C0 Fa)设计阶段的划分设计阶段的划分是对设计开发的实施过程进行划分,这些阶段的划分一定会伴随产生成果或阶段性成果。譬如:家庭装修设计,可分为效果图设计,及施工设计;化工产品研制可分为小样研制、大样研制。软件开发可分为,概要设计、详细设计、代码编写。有些设计只有一个阶段。 服务行业的新项目策划也属于产品的设计开发,如旅游项目的开发,可分为框架设计及详细设计2个阶段。销售服务产品的产品的开发,如某公司原来销售兼容机,后来开发销售品牌机项目, 设计阶段为一个可满足需要。 每个设计阶段包括若干个活动,如装修的施工设计包括家具设计、厨房设计、卫生间设计等。软件开发的各模块的设计开发等。 有些老师对阶段划分是不妥的,譬如,将项目的市场调研列为一个阶段,市场调研是项目的准备阶段属策划环节,是时还没立项,不是项目实施阶段,策划计划书还没编制。有的将所有的设计开发项目分为PDCA四个阶段。 扯得太远了,这里不详评。
% o, c: w0 M* |/ X' o( ub) 各个阶段的评审、验证、确认活动。按标准要求,应安排适合各个阶段评审、验证、确认活动。分好阶段后,就要安排适合于每个阶段的评审、验证、确认活动。譬如家庭装修设计的效果图设计,可安排设计人员进行评审, 采取顾客审查图纸,同意签字的方式确认。 软件开发, 对概要设计成果及详细设计成果进行评审,对最终成果进行验证、评审、确认。 对化工产品的研制,对小样及大样进行验证、评审。对最终成果进行确认。
5 D  L, x3 i  I$ P3 Y9 uc)设计开发活动的具体安排。  n4 G# W. `9 @7 K( f" j
    策划的活动应满足设计开发输出的要求,适用时如:图纸设计、工艺文件、测试大纲,使用说明书的编写,材料清单及零部件清单(有的包含在图纸中)等。 每项活动,包括确定的评审、验证、确认等活动都要列入安排。每项活动尽量细化。每项活动逐一明确 责任人、配合部门或人员,完成期限(即,做什么,什么人做,什么时候完成)。/ c" \5 ]1 k- G% ^+ J; n8 g
(二)、7.3.2设计开发的输入
! C' w4 ]. d: u- ]7 Q6 ~    标准要求输入内容有a) 功能要求和性能要求;b) 适用的法律法规要求;c) 适用时,来源于以前类似设计的信息;d) 设计和开发所必需的其他要求。 并规定了对输入评审的要求在审核现场应注意收集以上内容的载体,如项目来源是合同的,其载体可以是合同、技术协议书,项目建议书。是自立项目的,其载体可以是项目建议书,可行性分析报告、市场调研报告等。 适用的法律法规主要包括,国家及行业设计规范、相关产品的技术条件及强制性标准 。服务行业主要是行业的政策性法规等(例如物业管理条例等)输入评审主要是评审输入的充分性和适宜性。输入评审的证据,除了输入评审报告,还可以是可行性研究报告,需求分析报告等。
9 Q+ ]0 c$ ]% V6 G(三)、7.3.3设计开发的输出标准通过满足输出内容的要求,而达到对设计成果的充分性、符合性进行控制的目的,从而间接地实施对设计过程的控制,主要体现下面4个方面+ I2 O3 {$ h+ [2 B3 e
a) 满足设计和开发输入的要求;-----对符合性的要求,即设计成果要达到设计目的。8 K9 @3 d* M7 Z5 V& ?
b) 给出采购、生产和服务提供的适当信息; ----一般包括设计图纸、工艺规程、零部件清单、材料清单等。服务行业的项目实施方案、服务流程、操作性文件等
; m. X$ Y% [0 j- v0 H4 z% ]- Dc) 包含或引用产品接收准则; 有国标、行标、已备案的企标者,可明确采用。无上列标准的应编制检验(测试)大纲。因新产品开发,导致要制定企业标准,并完成向质监局备案的工作。可不列入设计开发过程中,但该项工作应在产品正式投产前完成。; u8 Y$ z! a9 Q
d) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。主要是:使用说明书,用户手册之类
0 R1 e% ~% C6 i1 r" I* ](三)、7.3.4、7.3.5、7.3.6设计开发的评审、验证、确认
* u1 w3 F6 k. P) H0 @$ Q0 Ba)设计开发的评审、验证、确认对象
/ N0 R& }1 C0 a8 r* d     评审、验证、确认对象是设计开发的成果或阶段性成果,评审的是过程的结果。如设计方案、设计原理、图纸、工艺、工作流程、作业性文件、小样设计效果、最终设计效果等。7.3.2的对设计输入的评审,不属这个范围。设计输入的的评审是一种对设计过程的评审,评审是设计开发的准备工作。正因为如此,有必要准确地界定设计开发的阶段,以安排评审、验证、确认活动。
( u' O, i) ^7 a+ D3 Q2 i% ib) 评审、验证、确认的区别
6 ~* K+ A; y/ U; Y7 R5 ]7 R. E" F   评审、验证、确认的区别,主要在于他们的目的不同,从而决定了各自的内容。设计开发评审的目的是“评价设计和开发的结果满足要求的能力;及识别任何问题并提出必要的措施。”也就评审时,看成果是否达到了设计开发目的,是否满足包括法规要求、需求等所有的要求。识别任何不合适的地方,并提出改进措施。设计开发验证的目的是“为确保设计和开发输出满足输入的要求”。针对的重点是对性能、功能、法规的符合性等。还有服务业的客户感受,满意度等。 设计开发确认的目的是“为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求” 主要是对使用效果确认,其特征是确认过程应有使用者参与。
  R6 d  j& k" h9 xc) 评审、验证、确认的方式
5 F5 ^- S4 z6 W: C, W6 r: R4 W# n    评审、验证、确认的方式是多种多样的。譬如采取会议方式评审、采取传阅方式评审、采取样机测试方式验证、采取试用试销、现场验收 、试运行、药物的临床试验等方式确认 上述活动有时可合并进行,譬如建筑设计的三方图纸会审,就包含评审、验证、确认活动。软件开发采取测试方式验证,并对验证结果进行评审,则包含了验证、评审过程。; `4 e! X9 y2 @) p4 j2 [" J; V
(四)、设计开发的更改 0 e7 N; w7 u6 H9 f- o1 ]
     设计开发的更改应是对设计开发成果的更改,评审、验证、确认中提出局部改进措施,不在这个条款范围。一般应在成果交接后的更改。如:建筑施工时发生的设计更改、产品投产后发生的设计更改。这些设计开发更改,实际就是个完整的设计开发过程,都要对成果进行评审、验证、确认。只是没有对策划、输入、输出提出要求。一些需要更改内容多的项目,干脆作为新的设计开发项目,其成果作为更新换代产品。如新款手机的设计开发
& S8 H* R, K- S: e* y. y* F$ s" n 三、设计开发成果作为最终产品的产品实现过程
# ~4 }+ M- N4 y     当设计开发过程仅作为产品实现过程中供、设计、产、销、的一个环节时,设计开发过程满足7.3条款要求就行。其作用地位相当于7.4、7.2、7.5等。当设计开发的成果作为最终产品时。设计开发过程还要满足7.5、8.2.4、8.3各条款要求。 这类的设计开发过程的控制 。其设计过程的控制要满足7.5.1、7.5.2的过程条款,同时要满足7.5.3、7.5.4、7.5.5的横向要求条款。这里重点描述7.3与7.5.1的关系 有些老师说 “7.3”本来就是对设计开发活动的控制条款,按7.3要求进行控制,必然会覆盖“7.5.1”的要求。只用审核7.3条款就行。这显然是错误的。两条款在审核时可能采用同一个证据,如:获得产品特征信息的证据可以是设计开发计划书。但两条款中的绝大部分要求是相互独立,7.3不能取代7.5.1的要求。下面探讨设计开发过程中如何收集7.5.1个要求的证据。2 ~- F6 v0 c( f$ T. Q) D; D- T, Q
a) 产品特征信息证据可以是项目设计开发计划书、设计开发任务书等
" b# n7 b# ^4 z  lb)作业指导书作业指导书可以是国家或行业的设计规范。化工行业,用于指导研制的,优选方案,如:穷举法、等分法、对分法、正交试验法及其的具体因素及水平的确定方案。软件行业的详细设计方案可作为软件开发(数码编写)的详细作业指导书。另外一些试验操作规程等也可作为研制的作业指导书。
) I  T9 k6 h6 [+ p; Sc)、d) 设备及仪器仪表
- N8 O' z6 A) v" \$ {& ^ 设计开发涉及的电脑及绘图软件的使用设否得当,用于编程的软件选用是否合适。实验室的研制设备是否满足试验要求、测量用的仪器仪表精度及状态是否满足需要。这些都是审核员在现场要核实的。 9 Z3 ^7 G6 ^% V& [# V4 U' y: H
e)设计开发过程的监控
# b' t- w- ?1 m) m+ F7.3条款没有提出这个要求,7.5.1提出来这个要求。通常这方面的证据有设计开发过程的进展情况记录、日常的处理设计开发过程中发现的问题及其针对问题采取的措施。工艺筛选过程的记录,样机制作及调试记录等。
9 n' D2 C+ N6 t) O* G" nf) 放行、交付及售后服务. O% w+ M, @: \/ S; Z4 v" k
    一般采取评审、验证通过的方式放行,可采取项目验收或结题报告方式交付。 售后服务,采取“有问题改,不会使用的就教”的处理方式,如需要设计更改的,按设计更改的程序处理。可派员培训或采取其他方式进行直到达到正确使用为止。$ _/ ^- n, R/ U. r& T; l3 R
     还有针对产品设计开发的其他的条款的要求,这里不累述。- r8 P" Z1 |% }% |$ x! U* I
四、7.3条款的删减处理
/ |) S8 |; a$ Z% z认证过程中经常要遇到删减7.3的合理性问题,大抵有以下情况
* N: w3 H  {6 ~$ M8 R(一)不能删减7 ~( A3 K2 y) i
a)产品范围有设计开发的,不能删减。 如:产品范围为:家庭装饰工程的设计及施工; 建筑工程设计;时装的设计、生产;适配器的设计、生产等4 r3 z) A5 e9 h. b. P% k% t! {
b)产品范围无设计的,但产品实现过程中有设计开发环节并要承担设计开发义务的。 如:餐饮业服务(菜品的开发)、旅游服务(新旅游项目的开发)、房地产开发、自主品牌服装的生产等。
6 G1 _* t" L; M$ G( U' \% @" V: Z(二)可以(允许)删减的" B0 p0 w: q. c" `- I
a)产品实现过程中,没有设计开发过程。如:机械零部件加工、服装加工、生产成熟产品、建筑施工及其他按客户提供图纸生产的。
# [% O1 D0 d: A# e, o8 z2 V" f7 V(三)一定要删的一些严格按国家及行业规范运行的组织。 如:造币 、建设工程监理等5 ~# o: V+ m/ K% j1 z9 B; t
(四)允许删减,而不删减的。
) i& b  z# {/ |/ j' m   7.3条款的要求是在诸多优秀管理模式中提炼出来的。7.1条款的注 2提示:组织也可将7.3的要求应用于产品实现过程的开发。 在允许保留7.3条款的前提下,应该尽量做到不删减。这样好的优秀模式为什么一定要删掉呢?组织虽然没有产品的设计开发过程,但7.3条款用于工艺设计、虽然一些组织目前无产品设计开发活动,仍然在体系策划时对产品设计开发过程进行了策划,今后一旦开展产品设计开发活动时,体系可满足对产品设计开发的控制需求。对于流程型材料产品而言,工艺设计与产品设计是很难界定的。这种情况下更没有理由删减7.3条款。
% D9 Q" J2 j, n/ f   在审核过程中审核员对下列情况感到棘手
) s$ n2 [2 D- ^% D3 z2 |) x   其一、企业的成立时就是为了生产某一产品,依此建立了质量管理体系。成立后的前期按照7.3的要求开展了产品设计开发活动,产品逐渐成熟,投入正式生产后,进行了认证,认证范围为“××产品的设计和生产”,到了监督审核时,由于产品已成熟,产品设计开发活动已停止。这种情况,审核员可在收集审核生产的证据后,应对查看有无工艺改进的活动。若无7.3的证据可在记录及审核报告中说明。这种情况在再认证时会将变更认证范围为“××产品的生产”。 ,此时有些审核员要求组织删减7.3,这是不妥的,理由前面已经表述。9 ^8 Z' P) G  R0 V$ S, N) ]
五、沟通及经验的积累目前7.3条款的实施,不尽人意,由于设计开发过程特殊性,咨询老师及审核老师大多没有设计开发的实际操作经验,设计开发过程不像采购、销售、生产过程那样直观。很难能通过观察现场及记录来获得产品设计开发的实际操作经验。这就使得咨询及审核老师无法深入了解该过程的特征,处于“以其昏昏、使其昭昭”的尴尬处境。解决这个问题唯一的办法就是多与设计开发人员沟通,当你了解了其中的奥妙时,你就有了经验。对标准的条款的理解,也会产生飞跃。; g7 A7 O5 q; l& s) {

4 z4 B! B) Z/ g- T: y( A
发表于 5-4 10:02:20 | 显示全部楼层
1.工艺设计目前不属于ISO9001中的“设计和开发”的范畴
  M% h# l3 y$ R) W% }; o* c2.企业如果是自行设计产品的话,必然有对产品进行优化和更改的问题,不可能没有设计的。
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发表于 5-4 13:03:10 | 显示全部楼层
牛角尖先生辛苦了,很敬业。
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发表于 10-5 12:58:02 | 显示全部楼层
牛角尖先生辛苦了,很敬业。
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