|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
漫谈5.5.1 GB/T19001-2008标准5.5.1条款“最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。% x: _4 f1 N% I3 e' x" y; E
”GB/T19001对组织在的职责和权限作出了要求。为了满足要求,咨询师没有忘记在写手册时编制一个“职能分布表”,也会制定部门职责和岗位职责。这些都是满足要求的证据,审核员也会收集这方面的证据。看来对这个条款的理解是比较一致的。其实不然。
& {0 c$ H) }1 H8 k# Y 在一次同行的聚会时有人提出了一个问题:什么是职责?什么是权限?两者有什么不同?此问题一出,能果断回答的人竟然不多,其答案大抵有:7 |# `, J4 F3 }7 L9 R
1.有职责,就有权限
9 O! A' A- D/ l' l7 U: z+ D: {$ N4 y 2.职责就是应做的事4 i0 D, }9 A: n! r: U
3.职责和权限是一回事/ y1 A( _0 y1 {* @! d, _8 }* ^
4.权限就是不应该做的事
7 T9 G6 ~7 j( h$ T( S 相当一部分人知其然,不知所以然, 本人觉得很有意思,对这个问题,探讨一下,我以为正确的答案应是2和4,即:职责是应该做的事,权限是不应该做的事。
+ b& P7 V9 M1 K5 w8 T: V+ k 一个组织运行时,一定要做到职责和权限分明。否则一定要乱套。一个员工干活时,无非干了3种活:; f5 ^& X) I5 W' r$ e4 @! V
应该做的事――份内事――必须要做的
! d" V7 K. {7 H 不该做的份外事――不应该做的――错事
( n) t% b7 h# d 可以做的份外事――在本职工作完成的前提下,尽量多做――提倡做
Z _! m9 g* \1 B- ^ 职责的规定,比较常见的有“职能分布表”,各岗位职责,各部门职责。还有程序文件的关于职责的专门章节(一般在第3章)。对于这样的文件,大家都很熟悉。 然而对于权限规定就不太方便用上述的方式 权限的规定,一般大多是在操作性的文件中以间接方式描述的,例:; p- k# Q! k7 Z
“无检验员签名,不能放行”-检验规程中规定除检验员外的其他人无此权限
! b1 H5 C# b* R9 s- M “非电工,不得擅自开机”—现场警示性标识
, _. G; g- V' `9 J6 B* r# W “总经理签字才能报销”—相关管理制度的内容,等有一些企业制定了一种文件名为“职责和权限的描述”,其内容就是岗位职责和任职要求两类,这是将职责和权限混为一谈,若真的贯彻执行,员工们就只愿完成本职工作,份外的事不敢主动去做。譬如,QC小组活动。这显然有悖于全员参与的初衷。不过也不会发生太大的问题,虽然写的是”职责和权限的描述”,一般人们只会当作“职责的描述”理解,但这样文件的权威性和严肃性就受到了质疑。在单独审核“5.5.1”时,重点是收集职责的规定和沟通,关于权限的规定和沟通最好在审核其它条款时予以关注,如:审核“7.5.1”或“7.1”时发现未对关键设备规定“非授权人员,不得擅自开机”,或有这样的规定,未传达到操作人员。都可以判“5.5.1”条款。
9 F0 L3 d" ~% c/ g& ^! A, d/ S( s1 |6 v# Z* z
|
|