私企倒闭原因总结，太精辟了！

wxsunhao

私企倒闭原因总结，太精辟了！                     2015-03-22                                                [url=]质量与认证[/url]
# ^2 J2 B# ]0 `1 V
" k/ h) i; j2 E+ d2 M5 I9 Q4 p$ y

一个企业要做好做大做强不容易，那么我们在企业经营中要注意一些什么呢？认证君和你一起分享私营企业倒闭的原因，我们是否可以从这里面参照我们平时经营中遇到的问题进而解决呢？

1、哥们式合伙，仇人式散伙
- k9 l3 u7 s8 }9 q% T  ~

中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
8 D* T4 A, w! y) [
2、盲目崇拜社会关系


关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

3、迷信“空降兵”


都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

4、企业支柱亲信化


一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

5、面子大于真理
! J% r3 m5 K. q1 B
. E$ \6 l! b. ]6 P5 y! N
3 v& E+ |- `9 T* G# Z0 Y. r面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

6、商业式迷信


, n. j6 E% T% u3 V7 M# E$ L罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
# }. I# x9 d4 ^  ~$ [" X- r4 o
. ^( P, U; F6 P) f/ l- I7、知人而不自知
. E' z! ]4 a' [' V$ Q7 [
# i6 F5 H6 z. I
& x% Y6 [$ Z8 z: d/ Z) p' z看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

8、习惯性信用缺失


, v% g. h. b" O7 q% f: u9 V说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
+ q+ X4 h: K( s& x% I
+ N8 n7 b0 g1 s/ n, R) ]9、匪文化心态

" \  h5 E1 i- U3 E2 P+ T3 H
3 h) [( i# o/ R" |民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

10、阶级斗争企业化
4 h- A  ~& r4 b
; A3 x0 ]7 e; f0 M$ {
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色
2 C" D; x. I( M% l% r: Q& `$ {

2 g1 U' q: a2 ?7 K有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
5 i; w& b5 K8 z6 G  D
12、投资冒险主义

$ B, V5 D- l2 p) d: [1 Z
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?
0 f3 W. T# F) u) r
13、投资经验主义

' Q* w6 M7 s; D0 |/ P
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
. |' j! \) Y3 T, g# Z0 }3 T
14、投资极端主义
( l! q3 Z& e! h, u: @
# c& y  ~" m3 R; L
8 ?: S. O& f0 M0 N三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

15、人力资源幻觉
5 k1 f# F0 D! X; D' |
! ]0 o( z" t6 N
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
' x. c, v0 T, R& v( _) i7 a
16、过度追求系统平衡


$ x1 p4 K5 Q1 G; s企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
& u- N( J, T. _& k$ ?2 Y
17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则

* @& R( L9 |: X9 B# ?
, ^/ `; }( t$ Q. W4 a% a. X从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

" C% o. N0 d3 ?/ j6 S18、完美主义群众化


完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
1 b% j8 D' x3 b2 D% R: f完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
9 R4 Z( [& P" s  Y2 L1 f) t: L/ N
  |2 k  R" k* \19、附庸风雅
- g+ a1 e0 @4 L  f2 O

一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
& ?! x  e+ w1 T- {$ ], ]$ Z+ E
20、不学无术
7 S! u6 r6 h& W4 J& c/ c, K

: w; `0 a, D- J8 @+ E5 ^老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。


- w; H; p6 ?& }在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
! |1 F8 C8 X3 u  U" s/ r

% O  X1 j- n. i
# ?- x9 Y/ o9 e* z! b