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审核时的判标技巧

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发表于 2-5 20:18:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
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希望对大家有帮助,谢谢!) e# o3 X: t& T- n; V. X! r

审核时的判标技巧.doc

33 KB, 下载次数: 1397, 下载积分: 贡献值 -1 个

发表于 2-6 08:19:21 | 显示全部楼层
学习了,感谢!
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发表于 2-6 13:57:12 | 显示全部楼层
谢谢分享,下载学习!
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发表于 2-6 16:23:02 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-6 14:370 V% b* N6 m7 m: e0 v+ i2 m
事实上“审核时的判标技巧”是不存在的。
3 r3 O: q% @8 `' N6 Z# b“判标”是审核发现的逆向工程。
3 B5 h  n5 q% c审核是“依据准则,收集证据, ...

# y6 Y" E/ Z2 v4 H& E% y  u' t现在审核就变成大家来找茬活动了。
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发表于 2-6 16:33:41 | 显示全部楼层
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发表于 2-7 11:14:32 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-6 14:37
4 b& Q$ m) f+ i/ k事实上“审核时的判标技巧”是不存在的。
# t$ e* @( _( Y. z“判标”是审核发现的逆向工程。/ p7 ^5 F5 k5 n; c1 Y3 ^" r; [$ ~
审核是“依据准则,收集证据, ...
. e1 l' ]0 a# h1 }: E% Z& O# J: F
审核时也会是到如何判标的问题的。不会审主要还是没有实践经验,不知道哪里有问题
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发表于 2-7 11:56:07 | 显示全部楼层
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发表于 2-9 17:31:16 | 显示全部楼层
有意思,有意思,应该只是种思路( W  Q9 c9 B2 Q) J
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发表于 3-17 09:43:06 | 显示全部楼层
谢谢分享 谢谢楼主 啊
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发表于 3-23 16:03:44 | 显示全部楼层
OK!!!!!!!!!!!!
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发表于 5-3 19:04:26 | 显示全部楼层
这篇文章很容易误导初学的。
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发表于 5-4 15:55:09 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-6 14:56+ l8 [6 Y. M8 H# b0 [
这些条款,表面上看的确都是“直接涉及到最高管理者要求的条款”。实际上,第5章中直接对最高管理者的要 ...
& ?" R% t+ ~4 N# H
老师讲的很清楚,学习了!
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发表于 6-11 09:41:00 | 显示全部楼层
真是极好的啊
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发表于 8-28 11:39:37 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享。
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发表于 9-7 12:23:10 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2015-2-7 11:14
" e: q! D% j" K) d审核时也会是到如何判标的问题的。不会审主要还是没有实践经验,不知道哪里有问题
; `3 }0 |9 k% U9 Q1 A4 S
能把条款与实际工作结合起来就好审了。
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发表于 9-15 15:09:44 | 显示全部楼层
o yaoshi实事求是
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Medal No.1

发表于 9-22 10:28:01 | 显示全部楼层
我还没有下载那个文件,因为我在想如果是我,会如何审核。
# M( q1 k& @1 J' E# X- k' }% ~5 I9 I) }; H( r8 _: X' H9 `
新人想象,请多指教。" ^+ M. Q2 B" Z5 x1 |# p% @
( ^  l$ d  B* D3 U0 l5 s2 Z
到了审核组,可能组长会分配我审核几个条款。我会根据条款,先看对方质量手册,查找对应文件,会老实编写一份检查表,再找前辈老师私下请教修改,然后没有异常情况 下,就按这个自己做的表审核了。- i9 R  M6 w4 x/ z3 n- w

& ]$ l* S% V) l) Y但是在网上也有看到有些公司或组织规模小,审核时间短,就暂时晕了,我可能就会主要先过一遍文件有没有明显的疏漏,没有的话,就按部门(部门小就按从销售-设计-生产-采购-品管)主要审第6-8吧,看组长怎么给任务,会关注内审,生产和服务过程受控,采购控制,质量管控,不符合项整改。呃,说得有点虚,或许辞不达意,不过,审本专业的具体业务,反而比较有底,审1-5文件会比较晕。个人基本思路,1-5总感觉自己不好下手,因为貌似一开就是重大不符合项啊,可能会关注1.2删减条款,4.2.1质量手册中关于删减的说明,质量手册受控状态。在审6-8时顺便把4.2.1     4.2.3       4.2.4也审了。
5 c: r1 a2 h, x; D+ h% E8 p2 c$ f. O: x( K* _  a& @
关于第7章,老实说,考试是考了,但是,我现在对于设计和开发验证、设计和开发确认还有点存疑,当然,从字面上它们有区别,但感觉在具体审核中,这两种我有点分不太清楚。是不是设计开发验证主要是在样品试验前,设计开发确认是在样品试验后?6 ~7 W0 n$ j" ?) q4 u# T# T/ D
/ _% f( F8 E+ Q

( h$ A6 {7 k- {1 M
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Medal No.1

发表于 9-22 10:36:44 | 显示全部楼层
昨天还在想一个问题:如果一个产品需要用到一个测量设备,但组织没有购买,判标是7.1还是6.3还是7.6?这个题库没有。4 [5 ^( U, M, S- c3 g4 L- F

2 w9 h0 [) a5 V; m$ {如果一个产品需要用到一个测量软件,组织买了,因为能用就行,所以没验证就投入使用了,是7.4还是7.6?还是7.1?这个也是我自己想象的。
+ S, W' V9 J2 A( p% @3 M, b7 U- i# f6 }* Q) }- o9 I  ~+ R1 N
还只是参加了考试,做过公司内审,实话说,审实际业务多,文审很少,我想多在这里学习,请各位高手过来指教,最好能有个说明哦,谢谢!
; d9 u& u( u9 e. Y* F
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发表于 9-22 13:32:05 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-7 11:56
# @# ~) c* s) b' e4 \5 P3 \0 l- u' q哈哈哈哈,这家伙,看到安静才出来?& }1 a+ i7 n5 S8 z# c# [0 j
既然您老开了金口,那就把“不会审主要还是没有实践经验,不知道哪 ...
2 h; q% f( R& h
老师真是高人呀
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发表于 10-26 16:25:09 | 显示全部楼层
好资料,准备学习。
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发表于 11-25 11:47:35 | 显示全部楼层
对工作帮助很大,提升水平,谢谢
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发表于 3-2 12:09:28 | 显示全部楼层
我觉得要想做一个好的审核员,尽量还是从事过想过工作经历之后再去考试审核,会更有针对性,要是没有从事过相关工作,审核起来不容易
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发表于 3-2 13:45:16 | 显示全部楼层
谢谢分享 谢谢楼主,学习学习。
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Medal No.1

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发表于 4-4 19:19:57 | 显示全部楼层
审核是“依据准则,收集证据,对照评价,形成发现”的过程。
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Medal No.1

发表于 4-4 20:40:25 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习了
9 ...
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发表于 4-4 23:03:55 | 显示全部楼层
昨天还在想一个问题:如果一个产品需要用到一个测量设备,但组织没有购买,判标是7.1还是6.3还是7.6?这个题库没有。& z5 q4 @+ s) M, @0 ~0 u0 G0 Z% M
首先,你这个假想问题在企业通常是不会发生的。其次是判标问题,要判标就要了解问题的原因(这好像不是审核员职责?),判断是在PDCA哪个层面导致的原因。+ b" B) D1 a0 J( U/ l9 A
就要搞清:过程策划的输出中有此要求吗?如果有,是使用部门没有提交采购申请吗?如果提交了,采购为什么不买?太贵吗?买不到吗?领导不批吗?。。。。。$ r0 O; `4 W5 P' G: y
所以实际企业内部的问题可能涉及过程策划、过程受控、采购,甚至领导职责问题。
' y0 K4 E9 x9 n2 |& N7 w一般审核实践下,在哪个部门审核发现问题,就应该是针对这个部门的相关的要素开出不符合,别扯太远。
& B* B8 U+ W# v7 M% p7 N" f7 U! n
如果一个产品需要用到一个测量软件,组织买了,因为能用就行,所以没验证就投入使用了,是7.4还是7.6?还是7.1?这个也是我自己想象的。8 n' `$ w3 C$ b
什么叫能用就行?
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发表于 4-4 23:10:04 | 显示全部楼层
:sleepy::sleepy::sleepy:
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发表于 4-5 08:18:04 | 显示全部楼层
谢谢分享 各抒己见
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