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审核时的判标技巧

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QQ
发表于 2015-2-5 20:18:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
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希望对大家有帮助,谢谢!1 ~8 f" M! {7 m! M

审核时的判标技巧.doc

33 KB, 下载次数: 1397, 下载积分: 贡献值 -1 个

发表于 2015-2-6 08:19:21 | 显示全部楼层
学习了,感谢!
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发表于 2015-2-6 13:57:12 | 显示全部楼层
谢谢分享,下载学习!
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发表于 2015-2-6 14:37:18 | 显示全部楼层
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发表于 2015-2-6 14:56:19 | 显示全部楼层
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发表于 2015-2-6 16:23:02 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-6 14:37: O* |; g) q4 l4 X
事实上“审核时的判标技巧”是不存在的。( u4 f, Q+ V4 z+ _
“判标”是审核发现的逆向工程。
3 @! L# Y6 m. w5 M# l+ Q6 o/ }审核是“依据准则,收集证据, ...
3 Y" v1 v( v; |( _2 B5 O
现在审核就变成大家来找茬活动了。
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发表于 2015-2-6 16:33:41 | 显示全部楼层
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发表于 2015-2-7 11:14:32 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-6 14:37
# e3 R' [7 ?- o) P: G事实上“审核时的判标技巧”是不存在的。
! C1 E' r! V6 r1 z" n" B' D. _“判标”是审核发现的逆向工程。
6 s( z4 I' J6 V审核是“依据准则,收集证据, ...

( \( \$ \6 z' k$ h+ @% a" e审核时也会是到如何判标的问题的。不会审主要还是没有实践经验,不知道哪里有问题
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发表于 2015-2-7 11:56:07 | 显示全部楼层
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发表于 2015-2-9 17:31:16 | 显示全部楼层
有意思,有意思,应该只是种思路
& u" E0 Z; f! {& K, ?
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发表于 2015-3-17 09:43:06 | 显示全部楼层
谢谢分享 谢谢楼主 啊
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发表于 2015-3-23 16:03:44 | 显示全部楼层
OK!!!!!!!!!!!!
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发表于 2015-5-3 19:04:26 | 显示全部楼层
这篇文章很容易误导初学的。
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发表于 2015-5-4 15:55:09 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-6 14:56
8 I" ]3 `0 i% y% l; @. W# @# Z. _3 F这些条款,表面上看的确都是“直接涉及到最高管理者要求的条款”。实际上,第5章中直接对最高管理者的要 ...
$ g7 M( J. g  Y) ?/ B: b) x3 Y
老师讲的很清楚,学习了!
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发表于 2015-6-11 09:41:00 | 显示全部楼层
真是极好的啊
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Medal No.1

发表于 2015-8-28 11:39:37 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享。
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发表于 2015-9-7 12:23:10 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2015-2-7 11:14' Q2 ], I* }2 Z$ |
审核时也会是到如何判标的问题的。不会审主要还是没有实践经验,不知道哪里有问题

+ x+ e; N& L/ u+ x" A( u能把条款与实际工作结合起来就好审了。
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发表于 2015-9-15 15:09:44 | 显示全部楼层
o yaoshi实事求是
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Medal No.1

发表于 2015-9-22 10:28:01 | 显示全部楼层
我还没有下载那个文件,因为我在想如果是我,会如何审核。
) M% S  E& i4 V$ f
$ n8 M  k, V  O4 T9 d0 Q- X* d新人想象,请多指教。
. [* c1 W# S# A, y; j# S) e6 {( g
1 d  r9 M" i& q2 w& j到了审核组,可能组长会分配我审核几个条款。我会根据条款,先看对方质量手册,查找对应文件,会老实编写一份检查表,再找前辈老师私下请教修改,然后没有异常情况 下,就按这个自己做的表审核了。% ]) l" |$ x5 i9 Q# R
2 \2 e$ p8 @% i& ^$ N
但是在网上也有看到有些公司或组织规模小,审核时间短,就暂时晕了,我可能就会主要先过一遍文件有没有明显的疏漏,没有的话,就按部门(部门小就按从销售-设计-生产-采购-品管)主要审第6-8吧,看组长怎么给任务,会关注内审,生产和服务过程受控,采购控制,质量管控,不符合项整改。呃,说得有点虚,或许辞不达意,不过,审本专业的具体业务,反而比较有底,审1-5文件会比较晕。个人基本思路,1-5总感觉自己不好下手,因为貌似一开就是重大不符合项啊,可能会关注1.2删减条款,4.2.1质量手册中关于删减的说明,质量手册受控状态。在审6-8时顺便把4.2.1     4.2.3       4.2.4也审了。
1 H. z6 [5 S) [2 S( C* w; R
* p" y* f& x3 a& e关于第7章,老实说,考试是考了,但是,我现在对于设计和开发验证、设计和开发确认还有点存疑,当然,从字面上它们有区别,但感觉在具体审核中,这两种我有点分不太清楚。是不是设计开发验证主要是在样品试验前,设计开发确认是在样品试验后?
% S8 b/ i7 a# @: x; `& J0 G: B6 W7 \
- }5 m2 e3 g2 s, ]5 g" S
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Medal No.1

发表于 2015-9-22 10:36:44 | 显示全部楼层
昨天还在想一个问题:如果一个产品需要用到一个测量设备,但组织没有购买,判标是7.1还是6.3还是7.6?这个题库没有。9 k1 t/ ?6 E2 f' f, O6 |

0 K6 Z9 N2 K2 H如果一个产品需要用到一个测量软件,组织买了,因为能用就行,所以没验证就投入使用了,是7.4还是7.6?还是7.1?这个也是我自己想象的。
: K, R+ P) A' y/ A+ y8 r2 G2 K
/ ]0 v, b0 d$ B1 H1 z还只是参加了考试,做过公司内审,实话说,审实际业务多,文审很少,我想多在这里学习,请各位高手过来指教,最好能有个说明哦,谢谢!
/ D. k7 k" f2 h. [4 h
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发表于 2015-9-22 13:32:05 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-7 11:56# m8 y0 |6 E5 d. k( k" O# D
哈哈哈哈,这家伙,看到安静才出来?
0 \0 J  t* H; u  _% u既然您老开了金口,那就把“不会审主要还是没有实践经验,不知道哪 ...
1 q. u2 p3 u0 z$ d7 S$ h/ |
老师真是高人呀
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发表于 2015-10-26 16:25:09 | 显示全部楼层
好资料,准备学习。
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发表于 2015-11-25 11:47:35 | 显示全部楼层
对工作帮助很大,提升水平,谢谢
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发表于 2016-3-2 12:09:28 | 显示全部楼层
我觉得要想做一个好的审核员,尽量还是从事过想过工作经历之后再去考试审核,会更有针对性,要是没有从事过相关工作,审核起来不容易
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发表于 2016-3-2 13:45:16 | 显示全部楼层
谢谢分享 谢谢楼主,学习学习。
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Medal No.1

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发表于 2016-4-4 19:19:57 | 显示全部楼层
审核是“依据准则,收集证据,对照评价,形成发现”的过程。
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网校学员

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Medal No.1

发表于 2016-4-4 20:40:25 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习了
9 ...
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发表于 2016-4-4 23:03:55 | 显示全部楼层
昨天还在想一个问题:如果一个产品需要用到一个测量设备,但组织没有购买,判标是7.1还是6.3还是7.6?这个题库没有。
0 w5 @2 q5 b! ~2 f首先,你这个假想问题在企业通常是不会发生的。其次是判标问题,要判标就要了解问题的原因(这好像不是审核员职责?),判断是在PDCA哪个层面导致的原因。
: K& I# [' C) n" A% u2 m+ ^" i就要搞清:过程策划的输出中有此要求吗?如果有,是使用部门没有提交采购申请吗?如果提交了,采购为什么不买?太贵吗?买不到吗?领导不批吗?。。。。。1 A# l' b8 G, Y! P5 _& \( v
所以实际企业内部的问题可能涉及过程策划、过程受控、采购,甚至领导职责问题。( W9 h4 p$ t+ G  |7 p
一般审核实践下,在哪个部门审核发现问题,就应该是针对这个部门的相关的要素开出不符合,别扯太远。

( X/ `* ^& ?0 B如果一个产品需要用到一个测量软件,组织买了,因为能用就行,所以没验证就投入使用了,是7.4还是7.6?还是7.1?这个也是我自己想象的。
& m% \( u1 m" O" N) h6 U- I8 E什么叫能用就行?
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发表于 2016-4-4 23:10:04 | 显示全部楼层
:sleepy::sleepy::sleepy:
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发表于 2016-4-5 08:18:04 | 显示全部楼层
谢谢分享 各抒己见
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