年终了,质量人怎么秀你的成绩

wxsunhao

年终了,质量人怎么秀你的成绩                      2015-02-03                                                 [url=]中国认证认可[/url]                     
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质量人很多都埋怨不得志，为公司的发展站在一定高度尽心出力，然而很悲催。我认为质量工作属于特殊工作，要想不在沉默中死亡，那么就必须发动自己的思维，多动脑子，让老板看到你这个金子在闪光。
7 d) o9 ]' G5 X* \( W    质量工作如打酱油，但是也看你怎么打。垄断，你不打，让他们没油吃，让老板感觉没你不行。质量工作属于特殊工作。运用过程方法理论，输入转为输出属于过程。生产人员，从毛料到成品，这个实现过程，老板看了肯定高兴。不要说老板了，就是我们。看见一堆线，变成生产组装后变成有声音的VCD产品，也会惊艳叫绝。技术设计，没他产品无法实现，这个功劳是从无到有的过程，也有公司不负责设计，那么是从平面图纸到立体产品的过程。所以他们的功劳，老板看的见。
    质量管理呢，做的好，产品没有问题，那么可能是设计的考虑周到，也可能是生产员工好。如果产品报废多，客诉多，那么你质量人肯定被老板认为工作不到位。所以不管你做的好坏，质量现实情况怎么样。老板看不到你的输入。你的过程体现在哪里？质量人要转变“我做的多，我做的努力，老板一定会知道，老板一定会看到我的功劳”的老观念，而要“让自己的金子所发的光闪耀老板的眼球” 。
- u9 w5 F  G- k3 z    所以建议想在企业建功立业的质量人，没事多秀秀你的过程，让老板不仅仅看到质量好坏的结果，也多看到你的过程，知道你在做事，做了什么事，没有你什么不行。要充分发挥这个作用。很多质量朋友认为QC七大手法无用论，其实这是我们质量人体现工作价值的一把利器，有这把宝剑不用，谁会知道你是武林高手。除了这QC这大手法外，工作中有许多报表，建议多以PPT形式存在，一方面练练PPT水平，一方面任何会议，客户审核都可以拿出来秀一秀，一切数据说话，这些改善问题的过程，都是你的成绩。
    不能做悲催的质量人，默默无闻的质量人，要自己做出成绩，也让公司认可，老板认可，员工认可，大家都能看到你的付出。否则你会郁郁寡欢，还有你的默默无闻又能在风雨中坚持多久？

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whlde5182

是啊，很有感触，但是企业的环境很难改变

日不落

正确的废话，道理都懂关键是有的质量过程在企业里面很难实施，有的企业里面根本实施不了！我个人觉得，企业总体的质量不在于质量人的做法，关键是看老板的想法，若老板觉得你不行，质量搞不起来，你怎么在老板面前秀过程都没得用，有的时候还会适得其反。

wxsunhao

日不落 发表于 2015-2-4 14:54
. j* \% A" \+ a( |' j- P正确的废话，道理都懂关键是有的质量过程在企业里面很难实施，有的企业里面根本实施不了！我个人觉得，企业 ...

- R4 Q5 V6 i6 \% i* c6 O  R' b要是你不能说服老板，或者你所秀的与老板的兴趣不一致，是不是应该考虑一下自己的行为和思路了呢？与牛弹琴，对于牛来说，是不了解牛的需求，对于弹琴者来说，是不考虑对象，只想让别人来适合你的问题。