【非常珍贵】图解世界500强公司常用管理工具

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【非常珍贵】图解世界500强公司常用管理工具                      2015-01-31                                                 [url=]健康安全环保小助手[/url]                     

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【一】战略方向
, K$ e- U/ c. F1 V) C一、SWOT分析法
% |: x6 M) E1 w
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
1 F( g+ ^, |6 Q2 S
0 m5 m3 C# e* @2 Q' o【二】战术层面
5 J/ h0 i; z$ l! U1、PDCA循环规则
( \% p9 m# Z) Q8 k7 p& g
( b2 \8 R7 _& {* F9 F" u4 _意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

# O4 F7 H  e/ D5 k2、5W2H法

) Y8 z% r5 D5 b$ U意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。关注微信:hse123_com
1 F3 H+ j5 A/ f4 f9 h
3、SMART原则 目标管理
% H: C" p) v. ]) m


- j( ~) C) r; n8 r/ x意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

特别注明：有的又如此解释此原则：

  v( P: D9 C; d4 q, V# Q6 {% qS代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;

M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
. M+ m. J# Y+ I
# X# {) o* X7 z7 xA代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;关注微信:hse123_com

R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; ——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

' ?' T6 [# s/ J4、时间管理-重要与紧急
& i0 P! l4 _* @( N

# d" `+ b+ C+ x3 i! X3 _4 @+ q
$ ^: Y- `4 X7 l, p) N, i急迫：迫切的问题限期完成的工作你不做其他人也不能做

不急迫：准备工作-预防措施-价值观的澄清-计划人际关系的建立-真正的再创造-增进自己的能力

) y1 K* D1 o) P: c8 }3 L$ [不重要：造成干扰的事、电话、信件、报告、会议符合别人期望的事、忙碌琐碎的事
1 \5 G( j. V! C4 o3 S# l, w优先顺序=重要性*紧迫性
/ k2 G* {/ |2 v' |1 g: H& h
# S8 y$ J0 c$ i" w在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。

/ a' u0 m& R5 N* w  A) \* ^, v, V对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
  ?! x3 f6 ~( q, F* B) U, O7 o! n/ {! V
5、任务分解法[WBS]
# B) L5 G: K5 `; c5 J" Z+ [$ ?# D即Work Breakdown Structure，
! V, D& Z7 a. _, Z2 ^$ U如何进行WBS分解：
* v# l' }- g# P4 U2 b8 Q, R3 J# N
$ k& N+ u" D! Y- Z% q
( }+ e/ l$ H* y& [5 V. |3 g
  G* z4 m# N! F% J# J9 |WBS分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

0 [$ M0 ~8 A# i, S& hWBS分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论。
, Y0 Z3 n: Y9 @% o
6 N5 G& q' n9 {3 p$ J! ~0 GWBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚。

( k% J8 W; b9 H' Q: P$ D意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。

【三】价值创造
二八原则

6 A5 W/ E9 M" P3 \( s/ I  H巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
. z$ x- b: j2 j
3 f: u: `+ Y4 C" z举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中;
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; f3 |% J' E2 \' `+ v3 y这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
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4 W9 [9 l% I1 M. D( T来源：健康安全环保小助手
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不错，谢谢分享。

9个窝窝头

谢谢分享，学习学习。