|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
19580标准《卓越绩效评价准则》4.2.2.2.1条款:
( s- B2 B8 t" F! L3 ]# [2 S1 l) k5 p组织应描述其战略制定过程、主要步骤及主要参与者、如何确定长、短期计划的时间区间,以及战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应。( M7 S6 s% @+ C, m# R
如何理解此处的“如何确定长、短期计划的时间区间,以及战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应”?) E% q4 B4 f- u9 w/ p$ v! H1 r( C* s: w& Y
我的解理的是“以一家电视的公司举例”如下:9 s- h% j* v7 G8 ?" [" P- U
使命:为顾客创造逼真的视觉画面。7 f$ L9 h! C- O; l) }
为员工创造一流的发展空间。
0 g V( ~3 p! r' e, K5 A6 D' E愿景:成为影视行业的国际领先企业。: H9 Y+ x! O$ m7 J3 { E/ H/ O- J
价值观:创新、融合、专业。& ^+ ]2 n& f! J1 q3 e+ x7 j
为达到上述愿景,公司制定的战略1:21世纪第一个十年,设计生产出LED电视。战略2:21世纪第二个十年,设计生产出K电视(我随便起的代号)。# u# A( N1 j! g9 O9 h
那“21世纪第一个十年”是一个长期计划的时间区间;"21世纪第二个十年"又是另一个长期计划的时间区间。2 t5 H: }% V5 k$ }* P( j
如此理解对吗?
: r J+ ?- P# s* X" I2 `6 R# x但“战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应”又是如何理解?
4 w( {& |/ }( W; x, R请指教!, \( B% l* \2 ?& f b& h4 I
谢谢!
) u" K9 U% c t' [ f |
|