2015年度质量工作计划怎么做？看这里

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2015年度质量工作计划怎么做？看这里 2015-01-03 [url=]质量与认证[/url]

俗话说，一年之计在于春，明天就要正式开工了，认证君推荐一篇做质量工作计划的案例和方法，一起来做一个实实在在的2015年度质量工作计划吧！

! A" b' Q( F  j9 i【年度质量工作计划案例】
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3 h  V2 @; U& c7 Y& ], `一、目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
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0 e/ X( S) s" \! O8 H+ g" s' S二、组织架构
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& i+ ?0 ~) O* X" f' J& X, O2 ]' G由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时将组织结构进行调整，后续需要增加检验员。（具体架构根据公司情况确定）
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计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理、出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

0 j6 @" J, j6 B7 _( Z/ `8 f5 o$ W+ E三、人员规划

计划人数为5人：
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) W! O8 W' m3 g$ M2 `# m& h5 v1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人，并成立专的IQC进料检验组。
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& o1 q+ k  v, F/ r2 i: }: B2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。

3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。
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' Y9 w/ o$ G7 t1 l) x5 p7 G4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

7 D9 O; a! H. Y% R5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标。
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四、区域规划
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1 K$ x8 ^) W; j2 A5 x$ _随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

2 |/ \- a7 S, T' S: C1 ~9 s' A五、部门职责
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; q# F) H6 k( d/ |3 }为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
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1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行；
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  m5 I: N/ @: r+ |+ t0 |& M4 h2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨、规划；
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6 u4 t) |+ c7 e' F7 c3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
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' y+ ]8 r& t' B& ?4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

/ x6 X0 V) X9 k: g, d. h3 t5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；
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: N7 H% j0 U( \- F; R. I) v- |6、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

7 R* L6 Q4 b/ ]* j* K7、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

8、参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

9、负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

10、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

" C! v3 ^. [; T, M' F3 ]  c, H9 {11、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

$ P' `; c) q' d1 f" z1 ~* r3 r12、配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
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0 \4 b. `# d4 d3 s13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
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0 u0 {3 k% o0 g. \. Z! G14、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
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! B+ B( v  w' F# V/ q/ U$ J15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理；
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16、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性；
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. A$ T$ o! @5 v/ N* H' k17、与其他部门相关工作的协调管理；
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: J4 v; L0 d& e' V3 P+ u0 q5 \/ P1 ~* I18、完成上级临时交办的各项任务。

六、岗位说明
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为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。按公司具体情况制定岗位目标及职责。（此处不详细例举）
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七、体系管理

8 a' q; U* J/ p8 a  ^; C0 H根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。
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1、完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2015年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
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0 W- P3 S- V2 p) `. B7 p# `7 K: Z- r2、完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

3、加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

4、设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
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! P1 z& S5 W2 u9 O  [9 v5、实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策。

+ G0 |! x; P4 o0 `八、标准化管理
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标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序

- I; `4 `( S) U1、目前紧急需要执行的有以下几点：
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• 更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图
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• 更新并完善作业指导书
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• 拟订质量记录及各种统计报表并分析
  
• 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
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2、检验标准
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1 x$ x- s& @/ n& ]2.1 外部标准
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: Y6 ]; J1 }& N1 v) [) h$ p目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
2 q7 D6 S( p0 F( I3 Y' W( n后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。

2.2 公司标准

9 e8 f% C8 O' ~为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
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其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
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3、存在的不足

我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：
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• 订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考
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• 随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门
  
• 检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善
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• 所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性
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• 严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。
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九、供应商（包括外协）质量管理

目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：
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1. 签定质量保证协议
+ o7 q6 @2 U. y( `: x' S# `8 j2. 必要时提供产品质量计划，跟进生产
3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认
% F8 d, m! q" Z/ G- m4. 生产线上质量检验，异常及时反馈品质部
, m" F  l; H7 {  i+ O2 ?( U( B5. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议
% r2 n" ~! H6 S1 k6. 跟进供应商质量改善行动
7. 供应商审核与评价
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* G. y6 i& S# B8 ]( {" o十、品质控制
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9 r! Z6 t& ?# S1 J; \2 }% @1、原辅材料控制
( I. ?. T  J1 ~' m
- B3 ~- }2 Q; i1 W) q我公司目前的供应商大部分是在开厂之初选的供应商，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在产品不良率高，导致客户投诉较多，对我公司的品质造成了极大的影响，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们有必要加强源头控制，增加专业的SQM人员，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。
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+ d2 ~( k$ T3 }! J- S2、生产线品质控制

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2 a& b* T( p# ^% d- \7 y目前由于我公司的人员很不稳定，制造对品质的意识还不强，检查员的基本技能还有待提高，检测样品和检验规范还有待完善，开发设计时未充考虑到对品质的影响。
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- M$ r% x; G% C) m! i9 j4 ~& \; ]$ }% o鉴于这样的情况，为了保证后续订单数量规模的扩大，做好供应商（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认） 相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高供应商对本公司品质标准的意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证出货产品的不良率的降低，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：

/ n( T- P) J1 A, K4 z6 }, U5 n数据记录
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! ~& @5 v# \) Q

• 将不良品批次数量记录汇报经理处，通知采购，协助采购采购货源
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• 将客户投诉的各种不良图片展示出来（周小月大汇总）
  
• 将订单要求及相应标准作成直观文件，便于采购查看
  
  

3 p% m+ Y8 m# I/ b  Y7 G* c6 w品质意识教育培训
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• 对特殊订单召开紧急会议，进行采购产品品质控制通报
  
• 定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达供应商，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果
  
• 作好品质培训，供应商设备的操作的审查
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出货品质控制
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严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，客户投诉也较多是因为包装错，数量少等情况。
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十一、成本控制

1、合理的预防成本
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尽量给产品设计与验证提供充足的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多.
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# u) h8 b: g, p$ I& j9 _+ q5 |2、降低检验成本

% _- @" U1 u* K  H/ z: V- A包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。
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3、减少不良成本
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包括报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。
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十二、客户投诉
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参照目前的投诉作业程序进行，但是增加下列事项：
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• 当调查出原因后，必须即时制定出改善措施
  
• 将改善措施落实到工序上实施，并确认效果
  
• 品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核
  
• 制定月报表，发行到相关部门指导生产改善
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  7 E! l6 ~8 L# o& V4 Z3 v
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十三、文件管理与统计控制

根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程控制等。
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# ^7 S7 S: [2 H$ c$ c: r! [十四、相关部门协调工作

0 Q# e- V$ w, C为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握部门工作职责。

十五、部门目标

7 S9 ?% L# y$ }: ?" i根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标（依据公司具体情况定）。

【怎样写好年度质量工作计划】

首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
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如何才能做出一分良好的工作呢？主要是要做到写出工作计划的四大要素：

2 j2 @7 w. h5 P: q! p(1)工作内容 （做什么：WHAT）
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(2)工作方法 （怎么做：HOW）

3 i" J. m4 w( p; p(3)工作分工 （谁来做：WHO）
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(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
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6 u) {, j: r. p5 m& j; T# T; U# r缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
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写作思路参考：

6 X5 u* l, T+ L4 Q! K1、品质部现状分析

1 ?+ y6 N' q* E2 n' E/ j4 Pa.品质状况
b.基础建设
8 z$ D% s' Q' v8 a$ Fc.与同行业做得比较好的企业对比
! J, X7 v* F; t# k& S8 Q0 `; Z
! Z5 Z0 c4 n5 R7 q/ }2、目标
0 G& W$ Y9 v6 t% x' r
  Q! g% h4 k; W$ z3 ca.公司整体目标
b.为达成公司整体目标，品质部的目标

2 t# x$ `$ s. _3 D$ U" Y3、工作方针及策略
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& [2 b$ [/ a! {* S2 y4 b4 i5 B3 v4、行动计划

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' z0 r+ U" n/ v

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2 m% {( S! b* y4 _$ s

南山

经常来看看，工作有思路，多谢！

HGS

好文章！有思路

精致

版主辛苦，受教了

学为考试

对中小企业，尤其是缺乏管理人才的中小企业很有指导、借鉴作用。