【万能版】企业年度HSE培训计划（原创）

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【万能版】企业年度HSE培训计划（原创） 2014-12-23 茂哥说 [url=]健康安全环保小助手[/url]

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为满足公司HSE发展需求，规范公司HSE培训管理工作，加强HSE培训的针对性、适用性，不断提高全员HSE意识、知识和技能，根据公司HSE整体战略规划要求，结合公司实际情况，制定本计划。

一、培训目标

1、加强公司领导层的HSE培训，提升领导的HSE理论知识水平，增强HSE决策能力和现代企业安全管理能力，加速提升公司HSE体系建设和安全文化建设。
2、加强公司各部门经理、副经理及项目经理的HSE培训，提高管理人员的HSE素质，完善管理人员的HSE知识结构，增强HSE管理能力、体系运作能力和执行能力。
3、加强公司HSE专兼职人员的培训，提高HSE体系知识水平和专业技能，增强HSE体系现场实施能力与HSE技术创新能力。
4、加强特种作业人员与关键操作岗位人员的执业资格培训，满足实际作业所需的能力，确保持证上岗。
' M* B* d* ], N: l: s  q5、加强公司员工HSE培训，不断提升员工HSE意识，增强员工严格履行HSE职责的能力。正确认识岗位风险，了解风险控制措施及应急程序，正确规避风险，降低事故发生率，为项目生产安全提供有力保障。
% C3 O1 [% R/ T* }( f$ V- f6、加强新员工、实习生的HSE培训，加强员工对公司HSE文化的理解和认同，强化员工HSE意识。


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二、培训原则与要求

坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司HSE发展的需要，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。根据培训对象和内容不同，应达到培训所要求的了解（Ⅰ）、掌握（Ⅱ）、指导他人（Ⅲ）等相应程度。

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三、培训机构分类

1、内部培训：建立健全以安全环保部和培训中心为主要内部培训依托，立足搞好内部HSE基础培训和常规培训。
; `6 n) o6 c# I4 }  W0 m' X2、外部培训：整合培训资源，建立以集团公司、临近院校和知名培训机构为外部培训依托的培训网络，搞好外部HSE专业培训。
: J4 w$ }4 L# X3、随机培训：由部门层级管理人员、专兼职HSE管理员组织对员工开展日常随机培训，强化HSE知识的运用。
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四、培训方式

1、内部培训：以课堂讲授、现场演练、视频观看、知识竞赛等方式开展；
) S, i1 p( u+ Y/ H8 y2、外部培训：以课堂讲授、会议研讨的方式开展；
: ]( W, `% C7 @# j: H  l# i; Z5 [3、随机培训：目视化宣传、视频传播、临时会议、业余学习、部门内部知识竞赛等方式开展。

以上方式的运用可根据实际情况可进行增减。

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五、培训项目与内容

1、HSE体系知识培训
具体内容：国内外HSE形势对比分析；HSE管理理念内涵解读；HSE法律法规知识；Q/SY 1002.1－2007；GB/T24001；GB/T28001；公司HSE体系文件（管理手册、程序文件、记录表式）等。
1 Y& Z0 J# q/ G/ ^  J2、体系管理工具培训
5 B9 M' U7 O* x' O) y具体内容：安全观察与沟通；工艺安全分析；危险与可操作性研究；工作安全分析；绩效管理；属地管理；目视化管理；事件管理；上锁挂签；作业许可；故障模式影响分析；启动前安全检查；承包方HSE管理；内部审核等。
. ~" r; L; J+ d; p4 m3、内审员培训
具体内容：审核技巧；审核员素养；审核相关标准等。
, _6 {+ U7 z( \5 Q1 Z& ]- r4、兼职培训师培训
) S9 ]: [$ T4 N6 t2 h4 `# G具体内容待定。
+ J5 ]) _1 g" o2 L1 K+ j3 V5、HSE信息系统操作培训
具体内容待定。
6、HSE体系档案建立（基础资料）
* u. ~/ o) J8 i9 c0 c2 S4 V具体内容待定。
7、安全技能
) T2 @' t. u3 l1 {+ m5 P具体内容：消防、用电、交通、应急、风险管理等HSE知识。
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六、培训对象分类

将公司培训对象按培训需求分为ABCDEF六类:

A:公司领导、总监、副总师等；

B：部门经理、副经理、项目经理等；

C：HSE专兼职人员；

D：特种作业人员和关键岗位人员（关键岗位人员包括重点要害部位人员，重点设备操作人员，急救和应急反应人员等）；

E：普通员工（各部门选送部分员工参加）；

F：新员工、实习生等。

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七、培训考核

根据培训内容和培训方式的不同，培训考核可采取书面考核、操作考核、问答考核、现场模拟等形式进行，由培训机构与安全环保部共同制定考核方案。将考核分值量化，实施100分满分制，设60分为合格线，考核不合格者将列入培训黑名单，并将作为上级主管考核其HSE绩效的参考依据。

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八、效果评价

由培训组织机构对培训实施后的整体效果进行评价，评价内容包含培训课程设置的合理性，培训课件内容的针对性，培训讲师的技巧性及学员课堂的几率性与掌握程度等，并根据评价结果提出下一步的培训建议。

九、证书管理

凡列入年度培训计划并需要取证的培训项目，根据培训考核结果，由培训实施机构颁发相应的合格证书，证书在安全环保部统一实施登记，在以后的考核、录用、晋升中作为HSE部分的重要参考依据之一。

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十、其他说明

1、内部和外部培训由培训中心组织建立培训档案，随机培训由各部门做好相应培训记录；

2、来访人员的安全提示与培训由各属地主管负责；

3、注册安全工程师考试由员工（专兼职HSE管理员等）自行报名参加，首次考试四科一次性通过者将予以奖励并报销考试报名费，四科两年内通过者酌情予以奖励，具体奖励金额依据《公司HSE奖惩办法》实施；

4、其他培训依据集团公司规定参加，暂未列入本年度计划；

5、新员工（含实习生）的三级培训未列入本计划；

6、各部门内部培训以BC人员为依托，重点做好DEF类人员的培训，并根据部门员工个人培训需求和实际情况编制本部门的年度培训计划，确保培训覆盖率达100%。

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