好单位与坏单位的区别，机构也适用

wxsunhao

好单位与坏单位的区别，机构也适用

最近，网络上疯传一张区别好单位与坏单位的图，认证君看到之后，感触很深。管理者可以对照此图，找到不足，单位员工可以参照标准，判断或寻求好的个人发展平台。其实，这些评判标准，完全适用于每一个认证机构、检测机构，你说呢？

好单位与坏单位

% K) P3 d6 |8 |, \! B0 H% F

什么是好的单位？
8 F) ]; n0 j- }: K! P" l, e, O# Y
1 O; R6 O! e$ n3 ]+ x: {0 z

: d2 I( ~5 h" H& j价值与目标

* I2 y' a" l1 [+ s6 h! @什么是坏单位？

2 o1 u) U6 P8 V! `+ W2 f0 s2 ?

: Z! m' N2 k4 `2 A  n2 G自我与个性

  I% s+ G, k: p对比一下

( t* N) L; p8 z( B, k: [3 G" m

坏的单位变成好单位

+ Z( _) j5 x1 p+ R: @

一家好公司的20条铁规

　　第1条铁规：公司利益高于一切

6 K" o; [2 ~- ~8 l4 J6 l　　公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

2 n0 w" R' D  L& a  p2 G) G8 I　　第2条铁规：团队至高无上
( R' C* [7 X# t9 Q
　　团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。

　　第3条铁规：用老板的标准要求自己

　　个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
5 c: }0 ]0 [/ e- F- V  _
* n  _2 A: I& }% ^. `　　第4条铁规：把事情做在前面
# K+ U( M# w6 `* s: r# u
　　什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
; Q  y- O" x6 N$ I% m7 y
1 e6 q  P8 c! X# j* ~7 P' _　　如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
' f' J; ]* M5 X: ~9 k0 u- I
　　同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

8 Y; f/ [* U9 ^5 H( Z6 L& g- F　　第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现

: A: z  b( N  [( c& B　　个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
7 n) K: O( ]4 \% ?
　　第6条铁规：沿着原则方向前进

　　对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
　　那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

9 w8 u& ]2 n6 o1 P8 ?" ^　　第7条铁规：先有专业精神，后有人才
, Q; t5 H+ n7 y' C
" j& {; {! b* L; @2 y5 T5 }. s! n/ ?　　各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
4 D0 o; b/ E  I1 l# H7 S　　因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
) h/ t3 G) w5 h
　　第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神
( b# A4 D2 Q/ q5 t
　　有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
5 P: V4 i# v0 D* a　　规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
' I( @* H) ~, V/ q3 o3 Z
$ D; S8 R3 i+ n' t* w; M3 V) U! f　　第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
& g. H0 L: g0 H: h8 c
2 o" O1 V" V1 T3 `1 e3 [( S% X( l$ L0 `　　主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
' B6 z5 ]) ?" U0 f2 @0 i
& o# P" H/ @- x　　第10条铁规：任何人都可成为老师

　　因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
) ]' N" v# n/ i
- c2 R+ c$ k5 \  _　　第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间

　　永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
) a; A0 _8 v) d2 w; J
　　第12条铁规：不要解释，要结果
. F5 r* t. k- x, \4 I" B, P0 f
　　竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
: S/ C! p8 `8 e8 ~( c) N6 I　　如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
- t" `  \( u; c: J, f
: l) l1 s/ u0 B　　第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活

　　不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

6 T/ f' K( c* r5 _0 J　　第14条铁规：推诿无效

  t. S3 x1 I5 D5 d　　在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
6 {8 K0 B' T, t2 D1 S　　团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
, K1 R1 w% @8 M- a
3 o' A) ~! z4 O! j  q　　第15条铁规：简单、简单、再简单

$ m% I5 Z; M3 C" \9 Y　　不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。

　　第16条铁规：做足一百分是本分

　　一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。

　　第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
+ Z! J9 j, G9 ?9 i
3 k6 P2 }3 `3 ]: I8 Q2 C6 A( K0 C3 W　　低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。

; R, [0 U8 X* Z5 B+ f  H, M0 ~* d6 y　　第18条铁规：沟通能消除一切障碍
) B! J% R& x1 i! R; S
2 G3 D1 Q$ I- n　　沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
/ h$ P2 i" n! t& X7 s+ `: g2 f8 u7 m
1 |4 i% k: k  D' M　　第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器
1 Z- w- T7 R7 u9 w7 \
　　作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
　　当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
4 I% ?4 Q# P: \0 A* E2 x8 ^3 V
( Q7 s/ x2 A+ W, a. x　　第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态
% m+ x8 j% f3 E6 A8 t4 t! ]
9 L4 y( q0 G6 ?　　谦虚是拥有开放心态的表现。
/ U: v6 u$ b+ B3 p5 F8 W! T. P　　在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大。

根据标准判断一下，你现在的单位是“好”单位，还是“坏”单位？
; r5 D9 p# V" A0 |8 |
3 C% g: H" _0 \7 ~; d
* Y( @6 f: G) {
) o/ g& E* i( [" Q; F# e2 ?
+ D$ _2 S+ T( F' [: V8 Y