好单位与坏单位的区别，机构也适用

wxsunhao

好单位与坏单位的区别，机构也适用
, y  _. i7 L5 z

最近，网络上疯传一张区别好单位与坏单位的图，认证君看到之后，感触很深。管理者可以对照此图，找到不足，单位员工可以参照标准，判断或寻求好的个人发展平台。其实，这些评判标准，完全适用于每一个认证机构、检测机构，你说呢？

+ ^  h' v. A3 S' X好单位与坏单位
# M9 \  a. q7 ]

, }" N; L2 q2 y什么是好的单位？

价值与目标
; h3 h4 W( h% J7 D8 I& @5 H  D+ e
4 I6 j8 j+ O4 b1 p

% V( N/ J7 N& M% @9 s9 d什么是坏单位？
3 j& k! U' q0 ^# A( y  s
) F2 L4 |4 E" y+ B+ k

自我与个性
  q# n6 a2 p' E$ c1 A2 w

! M4 |2 }0 e4 ]/ d! u对比一下

坏的单位变成好单位

- r2 g- ~/ R$ i$ v3 A8 i

一家好公司的20条铁规

! }; R1 ], u' R% ]( I$ F  t  p　　第1条铁规：公司利益高于一切
* }5 ^% f3 Q4 K, D# C7 x
　　公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
6 H/ n$ K* X1 o8 x. N& Y
! O& T, m6 K: ~9 G  B; i　　第2条铁规：团队至高无上
3 D+ G0 ^7 |- t1 W
　　团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
! U0 D/ T7 e$ ]& I8 A. i$ _
; o- r$ Q! B5 ^' X8 }; }- Z) }　　第3条铁规：用老板的标准要求自己
( M6 H  V3 w! ~( ?! l! n% \. e5 W
　　个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
8 V& i+ Y. ]+ C, y0 d1 u
, q9 Q" n% K! ^! O/ ]8 [/ w; X9 A　　第4条铁规：把事情做在前面
& o+ p; j: f4 I3 L* U) z5 k5 h" k
) _+ D; A0 j5 E; R　　什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

　　如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！

+ H2 B. c5 T# s' t' U0 W/ q　　同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
. w- z0 J3 C. ?7 S( J6 X
1 `- U( \: Z* Q　　第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现
' O6 W4 [$ U. R; ?* }4 C
　　个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

) Z& g4 |) [% k, m8 f  _　　第6条铁规：沿着原则方向前进
, Q( o3 t2 _1 h+ k5 [; W1 z
　　对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
　　那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

$ }* Y. [. A# D! Z# X6 W8 P　　第7条铁规：先有专业精神，后有人才

" ~8 o  p. @/ _* r8 u　　各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
4 ~( B! G% t2 z; R3 J　　因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
8 d% Q; r) _1 ~; I& O5 u: G
% a6 c3 G% b6 Q+ O! G- K　　第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神

- `5 T2 b' c1 Z- V, _7 [: m& i+ e　　有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
$ m: Q6 [, s$ G6 _% d　　规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
7 W+ I* S. ^7 X3 S6 c5 ]+ e
* d& M9 B. e' Z  O　　第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
  O7 g( \4 O5 X
/ u3 @# c( u: E  T4 K　　主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

+ z  Z- N9 V4 s9 R　　第10条铁规：任何人都可成为老师
6 V/ W9 R. Q$ G% b
$ g6 T* X- X1 v4 Z　　因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
' ]* i8 ]4 A6 e4 b
% M) U; a7 j2 }　　第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
; F, V2 E+ H1 W6 C) I# A2 E- w6 P& T
　　永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
7 Q: z& A9 J( P- t3 M' f0 h# I
0 b& o- G( y' l　　第12条铁规：不要解释，要结果
4 b) M( o+ Z3 d
- {" t0 [4 o' i+ S　　竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
) O/ s, u& [2 o$ {( q3 x1 @$ O  J) Y　　如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。

* ?4 F/ ~7 ~$ G. u+ F1 f　　第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活

( I8 W6 ^& C! k5 O& L: H1 o7 d　　不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
5 j+ B( Y0 F- _3 r7 K$ E) g$ V7 C
( d3 h% o( `; ^+ w5 \9 i% k　　第14条铁规：推诿无效
9 K4 B& g  m7 x4 L; t( T7 K, a/ v( w
9 E4 j! `1 X- {* |) Z" N　　在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
' \# T9 P2 x. x  K4 k! j　　团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
& n6 o! v- q! [8 A' J* v
4 [: J3 \# Y$ Z7 i* I- g　　第15条铁规：简单、简单、再简单

3 x3 L; T  U; R/ g2 N7 L　　不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。

7 u. D5 T( y& C6 f　　第16条铁规：做足一百分是本分

　　一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。

　　第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来

　　低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。

　　第18条铁规：沟通能消除一切障碍

　　沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。

. ^' k3 t3 W, W" m! A4 k6 |* q) h* l　　第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器
5 T" P" @; K2 c, D7 z! A
　　作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
　　当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
5 I$ C; Q8 B4 y' C* @
　　第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态

, r5 I5 i& c9 N2 @; P, I1 C7 }$ ]9 ]; B% r　　谦虚是拥有开放心态的表现。
  }( i3 [  v$ {. O1 @2 W. e# K' [　　在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大。

根据标准判断一下，你现在的单位是“好”单位，还是“坏”单位？
' {6 ]. R& @$ @