对杜邦安全十大理念的反问：你真的信吗？你做得到吗?

wxsunhao

对杜邦安全十大理念的反问：你真的信吗？你做得到吗?            
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1.所有安全事故是可以预防的。
* e9 M4 Q6 B! T) P- x, n天灾可以预防吗？这有必要吗？难道预防事故要不计成本吗？

/ N5 ?9 p; B4 K4 q5 v2.各级管理层对各自的安全直接负责。
这听起来很正确。只是，他们不够专业，许多东西不懂，让他们怎么负责呢？
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3.所有安全操作隐患是可以控制的。
这是否意味着可靠性100%? 而且,在出现状况时,有一手,二手,三手方案与措施?
. \; e% @( ]% g# ?, E; K% l  ?! F这是否意味着要将所有隐患识别出来?所有的吗?

$ b# e3 I7 C/ t4. 安全是被雇佣的一个条件
不明白! 难道所有不遵守"安全"的人,都不能被雇用吗?一旦违章,就要抄掉吗?
. e* a: _1 M) d+ S) C0 ^' u我们真的可以炒掉不遵守安全规定的人吗? 老板自己违章呢, 也会被炒掉吗???开玩笑吧.
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2 _2 Z/ h/ x% @( @5. 员工必须接受严格的安全培训
6 }$ I5 l; {; g是的,非常认同.只是,HR的人也要认同才行,车间的人期望今天早上招进来下午就上生产线!
5 }( Y% U; U& \+ x0 e3 ^更离谱的事是: 学习24小时,好呀. 三天后,他辞职了. 再说许多东西, 要学很久,才能学会的呀!

( h. t- `8 [" k6 W6.各级主管必须进行安全审核
7 z* g% `3 t# u* ~" _: ?好极了!但,有多少主管们能进行安全审核? 他们审核出来的结果,有多少用处呢?形式上的功课,不做也罢.
- I3 O9 |' C$ e9 S* ~% W& {! r更重要的是, 各级主管他们的时间,几乎很难再找出来,让他们做审核了.
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7.发现的安全隐患必须及时改正，     
4 U. g% r# a  U2 L2 p同意! 及时?~~
很多设备设施的问题是历史原因, 改不掉的. 否则整个设备都要换掉就好了.
$ t7 w. O7 r9 k) G" C2 f还有很多整改需要工程配合,要采购配合, 有些零件都买不到了 ~~~~~~~

8.员工的直接参与是关键
% H* S% r1 P. r" t8 J( B- t同意. 只是, 什么叫员工参与?还是直接参与? 问题在,员工要么不参与; 要么假装一下,参与了也没啥值得关注的.参与的意义其实并不是很大的.
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9.工作外的安全和工作中的安全同样重要，
是呀,但这是不是太自找麻烦了. 企业内的事都忙不过来,工作以外的事,呵呵
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10.良好的安全创造良好的业绩。
我们相信, 但目前安全还是需要投入!!!  期望谁能给我们认真算算,投入到怎样的程度就会有良好的企业业绩了?
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  d& g1 X$ b; H6 u0 e; Z各位,HSE朋友：只有你相信的,才会发生! 呵呵,如果你不相信,那么,你又如何坚持呢? 如果你的老板不相信,他又为什么要坚持呢?如果你们都不相信,把这些信条贴在墙上, 又有什么用呢?
- e% t7 S5 A+ p HSE领导力! 先领导自己, 再领导他人!
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