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克劳士比:写故事的质量人

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发表于 10-21 08:12:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

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克劳士比:写故事的质量人            
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好莱坞流行这样的话:制片商都愿意给斯皮尔伯格投资,因为他的名字就等于畅销;同样,出版商们都愿意出克劳士比的书,因为他的名字就等于畅销。
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克劳士比,1926年6月18日出生于美国西弗吉尼亚州的惠灵市。他曾参与二次大战和朝鲜战争,其间一度在一所医疗学校待过。克劳士比的职业生涯始于一条生产线的品管工作,当时他曾尝试多种方法向主管说明他的理念:“预防更胜于救火”。
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$ J$ X; K9 ?4 @他先后任职于克罗斯莱公司(1952年)、马丁玛瑞塔公司(1957年至1965年)、美国国际电报电话公司(1965年至1979 年)等。在克罗斯莱的时候,他对与质量相关的知识努力学习不遗余力,几乎遍读当时所有的质量书籍,并且加入美国质量学会成为会员。在担任马丁玛瑞塔的质量经理时,克劳士比提出“零缺陷”(Zero Defects)的观念与计划,并因此于1964年获得美国国防部的奖章。从此,他开始了一生致力于零缺陷的质量管理推广工作。
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1979年他在佛罗里达创立了克劳士比学院(PCA)和克劳士比质量学院,并在其后的十年时间里把它发展成为一家在世界 32 个国家用16 余种语言授课、全球最大的上市质量管理与教育机构。IBM是PCA的第一个客户。6 }3 h3 E0 `5 i$ [" P' J

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5 O$ H& n9 {# W- s4 s" ]6 R几乎每天都有全世界各行各业的企业管理人员成群结队蜂拥而至,接受训练。因为他所倡导的质量改善方法经过世界上成千上万优秀企业的验证,被认为是最有效的方法。如今在全球的20余个国家都成立有质量学院(Quality College)。克劳士比于2001年8月18日在北卡罗来纳州高地市家中病逝,享年75岁。  y. g. @; K+ Q; e# b  m
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写故事的质量人  
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! [1 _5 r& ?2 G9 v& r8 c好莱坞流行这样的话:制片商都愿意给斯皮尔伯格投资,因为他的名字就等于畅销;同样,出版商们都愿意出克劳士比的书,因为他的名字就等于畅销。
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他涉猎广泛,知识丰富,一生共写了近 20 本书 ,包括《 质量免费:确定质量的艺术 》、《 零缺陷:神话与现实 》等13本畅销书。他还写了几千篇文章,十几本教材和电影角本,录制过大量的磁带。
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" ~0 c6 Y4 U6 i克劳士比的书生动有趣,充满活生生的“虚构的故事”,可读性很强;不过,这些故事绝非子虚乌有,而是根据生活中真实的事情加工而成。正如克劳士比自己所说的那样:“我发现用个案研讨的方式来解释一个观念,读者比较容易消化。所有这些著作的写作,都是为了帮助那些经营各类组织的人们了解:质量管理是制度、教育和实证的结果,它与质量控制、质量保证和可靠性的技术关系不大。在某种程度上,这些书籍可以使人们认识到质量的一切就是要第一次就把事情做对,否则就会痛苦地失去市场和工作。”' O3 N4 r* o0 B0 O4 H
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身后余香! z  t* `: Z; [) f3 r+ _3 X3 l0 D( c

8 O* E1 v8 q* z$ w# n. Z5 W除了“零缺陷”,品质和品牌是克劳士比留给我们的最大的精神财富。品质是企业创建的基础和满足客户需要的功能利益,品牌是符合客户需要的精神利益。品质运作的是实物资产,品牌运作的是心灵资产。
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! g, s2 a' G/ s8 i5 @: z克劳士比主张对品质的完整关注,使我们看到组织的大画面。他说:“质量是组织的骨骼,财务是组织的血液,而关系是组织的灵魂。”他前瞻性地提出企业管理的目标是创建可信赖的组织,这个组织是在财务、质量和关系三个方面达到平衡的永续成功的组织,我们不能不赞叹其先进性。$ h/ d1 h  _  u0 @3 ^4 v. x4 H- g( n

1 T! q" h. e# \$ ?8 A) ^+ V克劳士比对于品质和品牌的高屋建瓴的观点,也为我们打造卓越品牌提供了“水源”。在他看来,卓越品牌,一定是高品质的品牌,一定是可持续发展的品牌,而不是金玉其外的和昙花一现的品牌。而高品质的品牌,是商业诚信的结晶,是对客户期望的创新满足和持续满足。一个强势品牌必然要以卓越品质作为基础,全球最优秀的品牌无一例外。  
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% o% Y8 q# {8 y' p6 Y克劳士比的著作:
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) x$ m* ?+ f1 F8 @《削减质量成本:经理人缺陷预防手册》0 A+ G% h$ Y0 L- x
《随心所欲的工作艺术》1 m7 d- h5 d1 ~* G: Z, L* y
《质量免费:确定质量的艺术》, r, I6 N, q) n+ M
《质量无泪:无困扰的管理艺术》4 P& b, v, ~, x
《经营有术:使事情发生的艺术》
7 H% X7 Y+ g- c! E3 F《永续成功的组织:企业健康的艺术》  F3 ]" D- o$ ~0 }* H6 h
《来谈质量:96个你总想请教菲根-克劳士比的问题》$ [" ~( C6 L* x
《领导:成为一名执行官的艺术》1 p7 R' y. g. e# j9 f- m
《完整性:21世纪的质量》
1 b" \- v5 n6 r& O9 ^《质量再免费:如何在不确定的时代把质量确定》
# E; P' y, a  s8 u: r: L" W《质量反思录:世界最著名的质量宗师的295个灵感》. e: ~7 `# g( F8 U
《领导法则》
# M: b4 ~2 P  D; R4 \! w《我与质量》
- p0 J. I8 R# d' V《质量迷茫:20世纪管理质量简史暨未来的解决之道》% X# d& z- H( m6 f9 H: C1 J5 O
《创建可信赖的组织》7 ^0 V; r' ~$ N8 a+ r" p
《成为质量文化的执行官》/ a0 G8 ~6 _6 X
《零缺陷:神话与现实》
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发表于 10-21 15:27:03 | 显示全部楼层
好资料,是一名质量工作者应该熟悉的历史之一。
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