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克劳士比:写故事的质量人 / v, i7 J1 v+ G7 b8 z1 O# P( e/ p
好莱坞流行这样的话:制片商都愿意给斯皮尔伯格投资,因为他的名字就等于畅销;同样,出版商们都愿意出克劳士比的书,因为他的名字就等于畅销。 ) F$ ~- h0 J, y2 e: [( n
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1 p; }) I, `6 e/ H, b" K+ O3 C克劳士比,1926年6月18日出生于美国西弗吉尼亚州的惠灵市。他曾参与二次大战和朝鲜战争,其间一度在一所医疗学校待过。克劳士比的职业生涯始于一条生产线的品管工作,当时他曾尝试多种方法向主管说明他的理念:“预防更胜于救火”。* b* Y1 N, u4 i, x: J+ \0 g4 z$ A
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+ w9 \5 T& f& _9 n他先后任职于克罗斯莱公司(1952年)、马丁玛瑞塔公司(1957年至1965年)、美国国际电报电话公司(1965年至1979 年)等。在克罗斯莱的时候,他对与质量相关的知识努力学习不遗余力,几乎遍读当时所有的质量书籍,并且加入美国质量学会成为会员。在担任马丁玛瑞塔的质量经理时,克劳士比提出“零缺陷”(Zero Defects)的观念与计划,并因此于1964年获得美国国防部的奖章。从此,他开始了一生致力于零缺陷的质量管理推广工作。; E# \0 q- j# d- C/ r% ?/ S: X
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1979年他在佛罗里达创立了克劳士比学院(PCA)和克劳士比质量学院,并在其后的十年时间里把它发展成为一家在世界 32 个国家用16 余种语言授课、全球最大的上市质量管理与教育机构。IBM是PCA的第一个客户。
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" ]8 x7 I9 K: D# h j几乎每天都有全世界各行各业的企业管理人员成群结队蜂拥而至,接受训练。因为他所倡导的质量改善方法经过世界上成千上万优秀企业的验证,被认为是最有效的方法。如今在全球的20余个国家都成立有质量学院(Quality College)。克劳士比于2001年8月18日在北卡罗来纳州高地市家中病逝,享年75岁。, Z7 O; y [* Q* l: d
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写故事的质量人 7 _' F6 V/ V9 g$ c; J
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好莱坞流行这样的话:制片商都愿意给斯皮尔伯格投资,因为他的名字就等于畅销;同样,出版商们都愿意出克劳士比的书,因为他的名字就等于畅销。
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他涉猎广泛,知识丰富,一生共写了近 20 本书 ,包括《 质量免费:确定质量的艺术 》、《 零缺陷:神话与现实 》等13本畅销书。他还写了几千篇文章,十几本教材和电影角本,录制过大量的磁带。! V- f, U4 D/ m7 z# s+ i
' `4 i; N( D4 i# G. `* J1 x: R克劳士比的书生动有趣,充满活生生的“虚构的故事”,可读性很强;不过,这些故事绝非子虚乌有,而是根据生活中真实的事情加工而成。正如克劳士比自己所说的那样:“我发现用个案研讨的方式来解释一个观念,读者比较容易消化。所有这些著作的写作,都是为了帮助那些经营各类组织的人们了解:质量管理是制度、教育和实证的结果,它与质量控制、质量保证和可靠性的技术关系不大。在某种程度上,这些书籍可以使人们认识到质量的一切就是要第一次就把事情做对,否则就会痛苦地失去市场和工作。”
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+ d% H9 `. l8 S1 o, i2 b; i! }身后余香
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4 g [) D8 D" w6 y4 F除了“零缺陷”,品质和品牌是克劳士比留给我们的最大的精神财富。品质是企业创建的基础和满足客户需要的功能利益,品牌是符合客户需要的精神利益。品质运作的是实物资产,品牌运作的是心灵资产。
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克劳士比主张对品质的完整关注,使我们看到组织的大画面。他说:“质量是组织的骨骼,财务是组织的血液,而关系是组织的灵魂。”他前瞻性地提出企业管理的目标是创建可信赖的组织,这个组织是在财务、质量和关系三个方面达到平衡的永续成功的组织,我们不能不赞叹其先进性。 `0 ^8 [- Y0 Y: {0 O
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克劳士比对于品质和品牌的高屋建瓴的观点,也为我们打造卓越品牌提供了“水源”。在他看来,卓越品牌,一定是高品质的品牌,一定是可持续发展的品牌,而不是金玉其外的和昙花一现的品牌。而高品质的品牌,是商业诚信的结晶,是对客户期望的创新满足和持续满足。一个强势品牌必然要以卓越品质作为基础,全球最优秀的品牌无一例外。 9 R6 T9 _ E0 \$ i- I
% w9 R4 z/ m1 [) B1 Q& C( S克劳士比的著作:, b ~4 [: K) U. y
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《削减质量成本:经理人缺陷预防手册》. [8 C* r9 \& v& W6 h# X& S" k; ]
《随心所欲的工作艺术》' ~+ Y3 h- \/ ^
《质量免费:确定质量的艺术》: P2 r& A( R j; n4 `" y$ j
《质量无泪:无困扰的管理艺术》" O' q3 |; R" t& x8 U2 Q% [
《经营有术:使事情发生的艺术》* A& h9 c. X' N9 @ Y
《永续成功的组织:企业健康的艺术》
( |$ u# t. c. |& X r《来谈质量:96个你总想请教菲根-克劳士比的问题》
0 L6 B4 }0 H: q5 z* x《领导:成为一名执行官的艺术》
. u* h5 H- r3 N$ e' A1 V《完整性:21世纪的质量》. O" @7 t" W0 V* T" c) X" L+ Y
《质量再免费:如何在不确定的时代把质量确定》) n5 [+ {8 t0 o7 @8 P' N
《质量反思录:世界最著名的质量宗师的295个灵感》
9 g5 S* l! c/ i# k4 _+ X# F% Y《领导法则》1 B1 B7 {9 w" D
《我与质量》. ~( ?% W4 j& [( u# I
《质量迷茫:20世纪管理质量简史暨未来的解决之道》; H1 r; B0 U1 z, P; A6 d
《创建可信赖的组织》
6 z& S0 j. e$ K* h《成为质量文化的执行官》' d$ u/ r1 p$ Q/ `; O
《零缺陷:神话与现实》% U3 H+ k& x# x: D2 g
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