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质量管理人员应该参与生产吗?

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发表于 8-6 08:44:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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事情是这样的,当生产忙不过来的时候,说让其他非生产人员参与生产。您说质量管理人员应该参加吗?
; @7 |! H8 \7 }1 a2 p我的观点,质量管理人员应与生产人员区别开,否则以后工作开展遇到此困难。
: p8 @3 D. b$ m$ N2 c! ^7 N% ]5 P* J& F4 z8 F
$ ^5 W1 v  T3 s1 V# f

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博士

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发表于 8-6 09:18:49 | 显示全部楼层
凡事老板说了算,你说呢
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博士

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发表于 8-6 11:24:51 | 显示全部楼层
质量人员是块砖哪里需要哪里搬
QHSE认证咨询、IT管理咨询(ISMS、CMMi)
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发表于 8-6 11:59:21 | 显示全部楼层
真正意义上没有所谓的“专门质量人员或质量管理人员”,每个人都有自己的职责和工作标准,只要把自己的工作干好,完好达到了工作标准,就是(工序、半成品、成品)质量合格。质检人员其实是履行产品质检环节工作的基本职责而已。天天在办公室内的质量管理人员是控制不好产品质量的,到生产现场干活也没什么问题,更容易发现实际问题。
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Medal No.1

QQ
发表于 8-6 15:48:01 | 显示全部楼层
为什么要区别呢,亲?
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Medal No.1

发表于 8-6 21:10:06 | 显示全部楼层
楼主意思大概是指裁判员和运动员的问题~~~
/ Z. d: I% V, T. m  X6 x有时是无奈~~~, z9 P9 L9 ~9 M) R: f; m$ G
现在很多时候,企业仍然把质量管理当做一个执行层面的东西来看待~~
( X& _2 I  I- s7 ?% y5 M其实应该把质量管理提升到战略层面,现实是很多高层未必真正懂得质量管理~~
8 U% f! }- j: s/ n8 g8 _8 h0 p# r
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发表于 8-6 23:08:26 | 显示全部楼层
质量人员是块砖哪里需要哪里搬
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发表于 8-7 20:55:24 | 显示全部楼层
质量管理人员不懂现场,不懂生产,是做不好质量管理的。
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