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质量管理人员应该参与生产吗?

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Medal No.1

发表于 2014-8-6 08:44:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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事情是这样的,当生产忙不过来的时候,说让其他非生产人员参与生产。您说质量管理人员应该参加吗?
9 g; F: Q- M4 y9 c我的观点,质量管理人员应与生产人员区别开,否则以后工作开展遇到此困难。
$ H( v6 S$ q0 `! K
4 P  a) o  }5 L' ]6 A3 Y" l
4 N% N% ^1 g$ p; P5 `# F

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发表于 2014-8-6 09:18:49 | 显示全部楼层
凡事老板说了算,你说呢
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发表于 2014-8-6 11:24:51 | 显示全部楼层
质量人员是块砖哪里需要哪里搬
QHSE认证咨询、IT管理咨询(ISMS、CMMi)
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发表于 2014-8-6 11:59:21 | 显示全部楼层
真正意义上没有所谓的“专门质量人员或质量管理人员”,每个人都有自己的职责和工作标准,只要把自己的工作干好,完好达到了工作标准,就是(工序、半成品、成品)质量合格。质检人员其实是履行产品质检环节工作的基本职责而已。天天在办公室内的质量管理人员是控制不好产品质量的,到生产现场干活也没什么问题,更容易发现实际问题。
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Medal No.1

QQ
发表于 2014-8-6 15:48:01 | 显示全部楼层
为什么要区别呢,亲?
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Medal No.1

发表于 2014-8-6 21:10:06 | 显示全部楼层
楼主意思大概是指裁判员和运动员的问题~~~% S2 u  P/ g7 A4 y6 i
有时是无奈~~~( [9 l, e$ V& y6 C: o5 {
现在很多时候,企业仍然把质量管理当做一个执行层面的东西来看待~~; J. _0 W- [; u0 f# ~, m& X
其实应该把质量管理提升到战略层面,现实是很多高层未必真正懂得质量管理~~7 h& x% k( x, z: u
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发表于 2014-8-6 23:08:26 | 显示全部楼层
质量人员是块砖哪里需要哪里搬
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发表于 2014-8-7 20:55:24 | 显示全部楼层
质量管理人员不懂现场,不懂生产,是做不好质量管理的。
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