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外包过程

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发表于 2014-4-7 16:30:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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请教给位老师:标准4.1中,注3:通过应用7.4实现所需控制的能力,这句话该如何理解?谢谢!
2 P1 H/ w/ s: G, }

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发表于 2014-4-7 19:39:01 | 显示全部楼层
个人理解:外包的控制可以以采购物资的控制方式进行控制。

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采购控制,不仅是采购物资  发表于 2014-4-8 08:05
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发表于 2014-4-8 06:21:50 | 显示全部楼层
外包的控制可以以采购物资的控制方式进行控制。
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发表于 2014-4-8 06:58:40 | 显示全部楼层
外包的控制可以以采购物资的控制方式进行控制......
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发表于 2014-4-8 07:27:26 | 显示全部楼层
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发表于 2014-4-13 20:35:44 | 显示全部楼层
你就把其当作供方,向其采购“能力”
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发表于 2014-4-13 20:58:25 | 显示全部楼层
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发表于 2014-4-13 21:12:39 | 显示全部楼层
rml 发表于 2014-4-13 20:58
, ]# Y) G& C$ x% m' w是向其采购“过程”。
9 G% X" T: x7 s1 _- n; N能力只是过程需要的主要条件之一。过程是实际的“做事的活动”——在基础资源上为一 ...
! N7 b) q' `- D
外包应该是对过程的“采购',并不是"服务"的采购,如果是服务的采购,那就是7.4了,并不是按7.4进行管理了,呵呵RML老师
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发表于 2014-4-13 21:22:20 | 显示全部楼层
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发表于 2014-4-13 21:36:03 | 显示全部楼层
对这句话的理解:对外包过程的控制按标准中7.4的要求进行控制。标准中7.4要求分7.4.1、7.4.2、7.4.3三个要求。
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发表于 2014-4-14 11:43:26 | 显示全部楼层
没有相应“能力”,如何向其采购“过程”?
3 \  r/ l1 @) _  d
4 L" _- ?1 `) ^8 h外包的本质是采购“实现过程的能力”
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发表于 2014-4-14 11:43:34 | 显示全部楼层
没有相应“能力”,如何向其采购“过程”?
- `! B. F! L0 ?+ J$ R$ {. R1 \& x5 s- p* G3 j( l* Y
外包的本质是采购“实现过程的能力”
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发表于 2014-4-14 11:52:13 | 显示全部楼层
rml 发表于 2014-4-13 20:58" h4 R4 m' Y) F6 s6 g
是向其采购“过程”。  F8 y, z( k. ?- Y
能力只是过程需要的主要条件之一。过程是实际的“做事的活动”——在基础资源上为一 ...

& m8 N+ m$ H7 [7 W外包是对四种基本产品类型(硬件、软件、流程性材料和服务)中“服务”的采购?——片面了。. |4 m6 n" ^. }
9 X2 B6 ], B' U7 A* n$ Y4 f2 m
举几个例子:
1 v1 Y2 G6 L5 R$ C1,软件外包
5 o" f6 k6 o  o* S8 p% P& W$ G2 {2,热处理外包
3 Q  l/ M; ~1 F, v3,接到的订单因产能不足,将其中的部分外包给同行制造。% l. @/ b* d0 G
4,OEM和ODM" }! U9 q! R6 P

  p/ h; \5 m" ?( ?以上均非采购“服务”。
/ ]* [* M) d: J- ~( ^8 w5 ~
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发表于 2014-4-14 12:45:46 | 显示全部楼层
rml 发表于 2014-4-13 21:22
& U$ n9 e: T3 o( [- I呵呵。小老弟喜欢和我争论哈。$ a, Z9 x3 \. m% t; c& E: B
采购的是“过程”,这过程被采购后,到底是谁——供方还是采购方——的过 ...
4 w% W) \/ A( |( S+ J# I
自己委托给外包方的过程啊
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发表于 2014-4-14 13:26:51 | 显示全部楼层
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发表于 2014-4-14 13:41:19 | 显示全部楼层
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发表于 2014-4-14 13:44:42 | 显示全部楼层
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发表于 2014-4-14 15:56:29 | 显示全部楼层
rml 发表于 2014-4-14 13:26! \; H. Z" Y0 ]3 w
非常高兴于安心愿意和我交流。虽然我正在倒数据(硬盘坏了,干脆换SSD,原盘750G将满,倒的时候打算选择 ...

5 O% q$ ~. s; C不讲解,还真以为ISO9001标准“OUTSOURCED PROCESS” 仅指外包过程。标准的内涵和外延太深啦!学习学习!
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发表于 2014-4-14 16:49:54 | 显示全部楼层
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发表于 2014-4-14 19:59:57 | 显示全部楼层
rml 发表于 2014-4-14 16:49; Q$ I3 P/ I0 U
“OUTSOURCED PROCESS”不是外包过程还能是什么?
' O4 X8 I/ B- t$ C0 h2 y外包是OUTSOURCED对应的多种活动的统称。这些活动可 ...
- C4 [- B* S$ ?" ^- u/ b  P
我是说标准没提到外包过程体现出来的发包与受包之间接触层面的“服务”。
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发表于 2014-4-14 20:49:03 | 显示全部楼层
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rml 发表于 2014-4-14 13:41, X$ d  b2 T; }
一、外包并不一定都是为了解决能力问题。
# d: ]; L+ q5 \8 o1 C' P外包也可以是出于成本的考虑。譬如,计划时代,建筑工人、建筑 ...
4 U7 z6 Q2 z( ^
1,即使是出于成本考虑的外包,首先也得外包方具备必要的能力,然后才谈得上进行外包吧。我所指的能力,并不是标准中定义的能力,一时还没有找到合适的定义来解释,可能只能意会吧。但深入理解一下应该是外包活动所采购的本质的东西。; B5 w/ ?. C0 Q( o
8 o0 h4 o$ f3 \9 R, {5 I! g
2,同上,能力是产品背后的本质。比如,机构支付你劳务费来完成审核活动,其本质就是购买了你个人的能力(包括你的资质,知识,技能等)。只不过,最终你以你的能力向客户提供了审核服务这个“产品”,但你个人的审核服务仅仅是认证全过程的一部分。; p) z% D- f9 u7 L5 U2 ]( ?7 h

/ q/ u! \3 y7 d4 q4 {: z故我所说能力的采购,主要是为了便于理解外包的本质,不属于标准中的“产品”。
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发表于 2014-4-14 21:31:54 | 显示全部楼层
rml 发表于 2014-4-14 13:26
- v% L% |. U9 L4 r* X$ \非常高兴于安心愿意和我交流。虽然我正在倒数据(硬盘坏了,干脆换SSD,原盘750G将满,倒的时候打算选择一 ...
( N! G1 i  ]- B) ^
原则上,可以说现在的企业如果没有相关的服务是不可能生存的,但还是要从其主导的产品考虑才是,否则的话,那标准这的四种产品,为什么还要把“服务”单独列出。显然我举的四种例子,其组织的主导产品均不是“服务”,从他们的营业执照描述及享受的税务政策也可以明确的区分出来。7 o1 V8 ?# m% n  t- \

2 \$ H: c. ^3 o: X. N/ i+ P9 O% ^3 ^另外,软件外包指的是计算机软件开发和生产外包,非“提供软件的服务”或“软件加工服务”。这一点,袁老师是专家,他的解释更权威。
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rml 发表于 2014-4-14 20:49% f1 i9 w7 m" D: e
哦。那是我理解能力太差了。9 v7 _( m. E9 L# F) S, ^9 w( @6 R
外包过程是发包方质量管理体系所需过程,承包方作为具体过程实施者在发包方 ...

  }, o$ Q% C4 N9 x服务——“在与顾客接触面上至少发生一项活动的结果”——的性质% t3 @. u: y( ?; A: ^, |
% h# ?& w3 D; w- ?  \4 b: z  ~
我再举个例子:顾客委托你生产产品,到你公司上门提货,你把产品当面交付给他,这时候也是“在与顾客接触面上至少发生一项活动的结果”,但这是“服务”的交付吗?6 I* H: V  H/ ]; c& v- K% W
可能,你提供些会帮他把东西搬上车这种“服务”,但这是你意图提供的“产品”吗,会因为这个作为产品的一部分向顾客收费吗?3 O' i8 b: c2 z& y/ c! O
8 S  c. F5 P5 L4 a0 D' E/ Q2 o8 P
如果你非要把生产制造(比如代工)也当作服务,那我没有更多可说的了。
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发表于 2014-4-14 23:11:23 | 显示全部楼层
呵呵,你认为回复帖子就表示“失去耐心”?发完这贴我就不回了。我想举得例子应该都能看懂是什么意思。
& U, ^. N7 p- g关于代工的定义,建议百度一下,是“代为生产”还是“代为服务”?. W' y$ b6 G* o6 q7 A# z3 e1 N
你认为我固执,该知道佛印和苏东坡的故事吧?思考是要的,但也要知道思而不学则殆。。。。。。
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发表于 2014-4-15 07:15:31 | 显示全部楼层
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