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标准的思路时:
/ T8 _0 J* J. W j1 W' x在识别危险源,评价风险时要考虑目前企业的安全管理现状(即:目前已有的控制措施)。7 { {2 u9 `4 {- y
不是看似风险大的危险源就是不可接受的风险。 Q8 h h. m, `' T
如:A、B两家同时机械加工企业。
v; `$ G; Z2 b/ e) g0 FA企业:对特殊设备(如:天车),没有管理制度,设备老化,无安全标识,天车工证件过期,此时可能识别了10条危险源,风险很大,部分违章或违规,即可判定为不可接爱的风险。 u, t L$ M8 K+ t5 y" |3 d Z7 w
B:对特殊设备(如:天车),建立了管理制度,设备全新且保养规范,安全标识齐全,天车工证件有效,此时的可能识别了10条危险源,但风险很小,即可判定为可接爱的风险。, E/ X Q/ x0 d( w# Y s
所以,风险的大小与企业目前的管理现状(即采购的措施)有直接有关系。
) i) K- j9 K: q P+ Q% y/ Z! c 本人反对无中生有,实际可能性小,漫无边际的危险源识别。
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