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背景:身为SQE,经常需要与供应商打交道,对应的窗口主要也是对方的品质人员,但有时也会有对方的业务、开发、QC&生产、高层。。。。。。
$ I8 B) r% T C0 F$ W8 ^ 问题:本文想与各位大侠探讨下,如何与工厂的这些人员更好的沟通,体现自身的价值,树立威望。$ u0 s( a! V0 {8 d8 C
以下是我自身的总结,欢迎拍砖~~~~/ N8 [1 M+ T. w% D; f4 a! y
; y* u6 c& y9 q- s6 @6 V) h我的看法:
2 g0 b0 w9 {& F- Z; {1.品质窗口
, |5 o% i0 r! L在我现有短暂的SQE经验里,我遇到的品质窗口主要有如下类型: A.内向踏实型
3 c) p7 Q* X8 ?: ?3 m# m+ m- F9 x; H这是我最喜欢的一种类型,虽然与之交往,会比较拘束,但有一点非常重要,他能为你办实事!处处为你着想!甚至吃饭连碗筷都会帮你洗好。其不足之处是,内部事项,特别是跨部门的沟通方面,向上级的沟通方面不是很舒畅。如果遇到公司内部管理混乱,品质地位不高的厂,我们工作的开展就会比较麻烦。7 \( O6 N) A& e
对应方法:多夸奖,特别是在公开场合夸张。私下可以施压,甚至“吓唬吓唬”他;闲聊时,主动点说说自己了解的行业动态,职业规划,其高层的生活及理念等。
+ f, |9 t+ C' X, V( uB.能说会道型; F, y9 S2 U& i J
这种家伙很好玩,不仅仅是在闲聊中,甚至是在工作过程,都会与你称兄道弟。交待的事情也会爽快地答应,或者和你讨价还价;
' v, D$ q1 E/ g% M0 D& l对应方法:闲聊时可以随便BB,工作中交待好必需的细节要求,明确的期限。
8 r$ O- F, \/ V! w——————————————————————————————————————————————————— 2.业务窗口/ G- k4 B+ r+ \
A.高地位业务# f. s R a0 X$ q5 G" ~
通常作为一些公司对外的唯一窗口,重点与之交流公司的理念,甚至透露一点点项目的进展,高层的喜好。这些都是业务非常想知道的,因为有助于其开发业务。如果你在行业人脉广,也可以吹嘘一下。
4 p+ X3 V& b3 v2 I其次,业务是为老板赚钱的,可以借助业务之口,宣导下公司的品质要求,处罚状况。
2 B2 K' Y* W `! Y( aB.跟单型小业务
y7 J I( T$ Y) C b这种业务,主要是接待客户,安排吃住。出了问题时,可以很生气地与之说,贵司啥啥总经理的联系电话是多少,通过这样的方式,体现我们的地位是非常高大上,不是小业务就能忽悠的。别要以为这是装逼,不这样做,这些小业务是干不成事情的。
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3.工程开发
9 @* K P/ Y/ N* N0 [很多时候,这些家伙都是看不起品质的。 X( o8 U% J- s2 s3 G5 [9 v7 q
与之沟通时,要注意自信,语气不急不躁。$ R+ T2 v% Z& g* k x! l5 h
首先,我们要先非常清楚产品的品质要求,至少一些基本的外观、性能一定要清楚。最好还先与自己家里的开发工程统一好。然后给出明确的品质要求,不理他忽悠和不服。
" p9 f, o0 {( h/ D5 a7 p其次,对于我们不了解的技术要求,我们可以让他说。然后考虑极限的状况或者进行5WHY追问。同时,我们也可从一个终端客户的使用方面进行验证。2 u& t7 i: q6 o3 I
最后,与之成为朋友。不懂的地方可以多问问,如果他发现你的真诚并与你结交,对于我们的产品,他是多留心,有问题也会主动和你说明和解决的。
. M9 F; l7 i& D- ^" k2 O# l最后的最后,认识其上司及公司高层,多在其面前美言几句。
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0 s. \2 J, t' V: s8 O, Q4.QC&生产
! }7 H! K9 a# m# A* ~: e我曾在一日企,对应过苹果等欧美客户,他们有一点非常值得我们学习:礼貌!礼貌!!礼貌!!!
+ }* B* y; ^/ B6 C) t& _, B( TQC&生产的人员都是学历较低,平常的工作也是非常忙碌及压力山大的。而且还经常被老板苛责,心里非常排斥挑毛病的人。对应他们,我们可以很严厉,但是需要尊重和礼貌对应。
' `3 Y$ a: W( q( D y4 R$ N另外,我们给出的结论一定要是非常明确的!甚至是错了也要明确......
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5.高层. W# B0 g% |1 B3 _" Q
此点放在最后,因为我们是比较少与高层接触的。: h, E U! Z+ ?/ E0 d( \
高层都是谈理想,谈格局的地方;如果不是非常重要的问题,就不需要过多详细说明问题点了,可以以点及面地展开,并给予改善的建议和方法。特别是省钱的方法(=^_^=)。 另外,关键时候可以点评或者批一下下面人员的工作。这一点是最后的宝剑,需要拿捏好! |