企业生产的安全有序进行，离不开有效的安全管理。完善企业安全管理一定要讲究方式方法。送上17+1个安全管理小锦囊，供您参考。 " }. w* f" y1 @* n2 _+ ~
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: a. A0 R# e0 [6 O5 t2 f; L7 h/ h# U1、巡检挂牌制
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巡检挂牌制是指在生产装置现场和生产重点部位，实行巡检时挂牌的制度。
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企业操作工定期到现场按一定路线进行安全巡检时，一定要在现场挂牌警示，防止他人因不清楚现场情况而误操作引发事故。
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2、现场定置管理法
* i, i! ]; @% z c2 Q1 ~' L为确保安全生产，企业通过标准化设计和制定相关规范，实现对生产资料和员工生产与操作行为的规范化管理。
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在企业车间和生产岗位，工具、设备、材料、工件等的位置要规范，要符合标准要求，实行现场定置管理。现场定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施，其目的是创造良好的生产物态环境，使隐患得以及时消除，同时有效规范员工的作业行为，减少和消除操作失误。
, z x5 A" s8 H) I! j4 d* z" Z+ c3、“三点”控制法
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“三点”即生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”。这“三点”是班组安全管理中的要点。
: Z3 R( A4 \+ e“三点”控制法是班组安全建设的又一具体方法。各班组要强化控制管理，标明危险或危害的性质、类型、标准定量、注意事项等内容，以警示现场人员。
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4、危险作业申请、审批制
( Z0 ^9 I6 ?- p7 n! b) i1 ?易燃易爆场所的焊接、动火作业，进入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行业的高空作业，其他容易发生危险的作业，都必须在作业开始前，由企业制定可靠的安全措施及应急救援措施，向安全技术部门提出申请，经审查批准后方可作业，必要时应设专人监护。
- p- w% N, o' }# e+ A# z针对危险作业，企业应有相应的管理制度。易燃易爆和有毒危险品的运输、储存、使用，应有严格的安全管理制度；需经常进行危险作业的岗位，应有完善的安全操作规程；需经常使用危险品的岗位，应有严格的管理制度。
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5、检修“abc”管理法
- ]( k5 U7 w- g5 Q; O6 P/ d8 m企业生产系统检修具有涉及部门多、人员多、检修项目多、交叉项目多等特点，安全管理难度较大。企业可采用检修“abc”管理法，即把公司控制的大修项目列为a类重点管理项目，工厂控制项目列为b类一般管理项目，车间控制项目列为c类次要管理项目，实行三级管理控制。
. z Q7 i" g. p# p. T企业应针对a类项目，制定安全对策表，由项目负责人、公司安全管理部门把关；针对b类项目，要制定安全检查表，由工厂安全管理部门把关；针对c类项目，要制定安全承包确认书，由车间管理人员把关。
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6、防设备误操作“五步法”
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防设备误操作“五步法”是指：周密检查、认真填票、实行双监护、模拟操作、口令操作。
3 t( ?6 ?9 y6 H, t这一方法要求企业在管理上层层把关、堵塞漏洞，消除人员思想上的误区，同时在开动机器时，要求作业人员按规范和程序操作，消除行为上的失误。
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7、全面管理法
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企业应有各种规定、制度等，企业应通过安全生产责任制建设，定员、定责，进行全面安全管理。
8 m( }" d9 r" M* c( I4 x8 H全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安全技术措施，做到横向管理到边（各职能部门）、纵向管理到底（班组岗位）。这需要企业一把手的支持和推动，需要各部门的参与。
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8、安全目标管理法
: }0 Z5 g! f" i$ R" I! [9 ?7 F安全目标管理法即企业在安全制度建设、安全措施制定、安全技术应用、安全教育推进等方面，明确各个工作阶段的目标，实现目标管理。
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目标管理可以使安全管理更加科学化、系统化，避免盲目性。这种管理方法旨在使安全管理有目标、有计划、有步骤、有措施、有资金、有条件。
+ k; S% d* T* j! [5 b' L) h0 A- h+ x9、“四全”管理法
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“四全”管理是指全员、全面、全过程、全天候管理。管理的目的是使人人、处处、事事、时时把安全放在首位。管理对象包括全体员工，涉及各管理部门和各生产车间、班组，涵盖设计、制造、运行、维修、改造等生产环节。
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这是一种系统、科学、规范的管理方法，其关键是在重视“全”的基础上，强调重点（人员、部门、过程和时间）。
) b* {" Q( F- |5 f. A10、“三群”管理法
. s% [1 \6 B/ O1 M' O2 j“三群”管理法即推行群策、群力、群管的方法，人人献计献策，人人遵章守纪，人人参与监督检查，为做好安全管理工作出力。其目的是创造全方位科学管理、严格管理的氛围，使安全责任得以落实、安全规章得以遵守、事故预防措施得以落实。
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这种管理法需要全体员工参与，一般由各级管理人员和安全技术部门人员共同组织实施。
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11、“三负责”制
, `8 l* l. z! M( [% _! P$ D, A“三负责”制的内容是从文化精神的角度激励情感，明确向员工负责、向家人负责、向自己负责。
7 T0 F* E# K0 F) Y* X c7 \采用这种管理法的目的是通过各种教育手段，组织员工学习规程、制度，明确责任，落实“安全生产，人人有责”的原则，激发确保安全生产的责任心与责任感。其关键是建立安全生产责任制，并将责任落实到位。
; O" |0 p: C5 v. x3 I& _12、无隐患管理法
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无隐患管理法是通过对生产过程中的隐患进行辨识、分析、管理和控制，达到消除隐患、实现本质安全与超前预防的目的。在管理中，人要随时关注隐患情况。
, P ?* o" E/ x* Y% Z这一管理涉及人、机、环境，需要企业安全管理部门与生产技术部门齐发力，才能收到较好的效果。
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13、“绿色岗位”建设
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“绿色岗位”建设是指针对特殊危险及有害岗位进行全方位（包括人、机、环境）的安全建设。
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企业应制定方案、落实措施，进行工程技术改造，消除特殊危险作业岗位的安全隐患。
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14、“三个一”工程
- J0 ]: ]9 r5 y. P“三个一”是指车间有一套挂图、厂区有一套标志、每周组织看一场宣传片。
8 o$ k1 H5 P9 z企业开展“三个一”工程建设，就是要通过悬挂安全宣传挂图、标志及组织收看安全宣传片，增强员工的安全意识。这一工程需要企业安全管理部门和宣传部门共同负责。
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15、标准化岗位建设
9 }/ ~0 z1 |8 a. L5 y2 y5 b4 a: A标准化岗位建设即在车间、班组、岗位三级，进行安全标准化作业（防火、防毒、防电、防尘）建设。
/ M ~- \1 @/ J$ m0 ~5 q! d建设的方式为定项目、定标准、定内容，进行硬件工程技术建设。目的是提高企业本质安全水平。
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16、四查工程
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四查工程指的是岗位一天一查、班组车间一周一查、厂级一月一查、公司一季一查。
- a" i6 o( n$ I1 D查的内容包括查思想、查制度、查教育、查防护用品、查隐患、查“三违”。目的是保障岗位设施安全运行、工人安全操作、班组安全作业，促使安全管理规范化。班组长、车间主任、安全管理人员应牵头做好四查工作。
8 C$ s) R7 D& Q, H, t( U2 G8 M17、管理效能检查
# v0 K5 x# f9 k! [- A, q管理效能检查即对企业安全管理机构、人员、职能、制度、经费投入等进行全面系统的检查，促进企业完善安全管理，提高安全管理效能。
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企业应分层次和对象，采用座谈分析、项目对照的方式，对照各级部门和人员的职能安全目标进行检查。
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18、落实主体责任
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千计万计，这一条才是大计：
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来源：安监站
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