薪资福利设计与操作实务

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【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等
【课程目标】
% {! m) J- ?- Z; `% n" g! N　■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
　■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
　■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
　■通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
% ]: l5 w  s5 E8 U0 y0 t% Q. r　■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
【课程大纲】
& a0 k; `+ q" a- c% d一、付薪哲学
2 x' T) S6 q1 p3 T　■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
8 O/ Z$ C" ?% J! q# D) ]: o　■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
" o. o# {/ d0 [　■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
3 A) e& f: ^3 ^2 f6 q　■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励
( M; l5 l" J# k! z. x4 V, o　■如何科学发挥薪酬的激励作用
　■如何设计全年度薪资体系与政策
　■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
二、3E薪资设计理念
; _$ N% X; [" O' E　■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
/ ]6 i( ~7 Y+ N0 W- M* O　■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
　■如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
　■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
, ?& R3 c. v9 H2 h6 A% }　■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
, J9 E/ p/ B* n　■如何引导企业内的岗位测评
三、内部均衡性，岗位测评
　■四种衡量岗位价值方法
　■内部均衡的世界知名的公式是什么
' r9 ?; e/ P, @2 F3 S* U7 W9 G　■选择岗位测评要素的三个原则是什么
. B: t8 H: r/ z. d1 O　■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
　■点值法（point-factor）岗位测评要素举例
2 c+ U/ e* ^/ r+ a7 Y% T　■提供常见的30个岗位测评要素
　■岗位测评的六个步骤是什么
　■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
- E  J5 O" {3 R2 c* H' C1 ]　■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
　■岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
　■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
& N8 M+ Z5 K! q4 g5 w% O2 G　■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
$ e1 q% ]6 W, X3 a  {( K1 Q　■岗位测评注意事项和常见问题
四、企业薪酬体系设计
6 z# a5 r! Y1 G$ S1）工资级别设计
　■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
: r+ P6 M/ k9 S/ A: f　■两级工资的级差的计算公式是什么
　■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
7 X/ [0 b/ |7 s) `　■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
' g& T9 D0 V4 g6 l5 h　■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
　■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
8 Y" E% u7 x/ X" z' E　■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
2）市场薪资调查
) r6 J/ O  f, X! z4 w. R　■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
" s9 u/ c6 I7 B' o4 `$ O: k　■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
2 p  J2 x8 p: d　■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
) ^6 ], v$ n) Q5 A8 X  N　■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
　■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
　■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
　■如何定期根据市场水平更新薪资曲线
3）薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
) G  {, j# {/ @6 t, t　■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
8 e2 I0 I5 Q  `: V0 O. f6 V　■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
　■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
# ]# ~+ P6 L+ X& s2 i4 M　■企业薪酬体系常见错误－－1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
　■企业薪酬体系常见错误－－2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
　■企业薪酬体系常见错误－－3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
　■薪酬体系发展的六大趋势
  `3 W# f( x# R' x7 o) r　■福利和股票期权
　■销售人员固定、变动收入概谈
五、薪资管理
! w' O( C5 w. R* F+ `, E1）定薪
　■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
　■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
. g: H% K* `6 g0 r2 Y　■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
　■如何为调动的人员定薪
　■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
  H. ^- L/ ?) i1 Z　■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
　■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
2）调薪
　■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
　■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
　■如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
2 d: [0 Y6 X9 `& A, d1 b" @　■如何使用CR来进行年度调薪
+ x& B7 j4 i6 i- e' S　■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
　■年度调薪矩阵的设计
　■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
& F/ K" |( T$ H* G6 n6 C　■如何理解和确定年度调薪的百分比
　■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
9 r8 D+ K& k& S: g2 k　■晋升的情况下如何调薪，降职呢
& c! v7 c/ S# s( G) R& t( h3）薪酬的管理和沟通
　■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
1 H+ _; ]4 T/ G$ Y& B　■如何做好薪酬保密
1 N: L; |6 l" m! T　■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
　■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况
　■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容
  o3 O. Y( W+ p/ }2 r) ^7 F2 J六、多种薪资体系分析
　■技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
) I- n2 D2 i/ d) P- Q( C4 v- p　■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
2 M. ^% p4 v. c　■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解
七、案例演示
# k9 z+ x  ]$ h, ^8 {: d一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解

张阳阳

5 Z7 ], H8 q+ ?7 A! `' O

深圳市智天下管理顾问有限公司
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君子留香

看似广告，楼主有诚意何不直接把讲义发出来

zh2008

同 上

zh2008

同 上
* G( w2 m) p9 W% i8 c5 @  _

wxsunhao

考虑是不是要删除这个广告