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薪资福利设计与操作实务

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发表于 9-28 08:45:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等7 q. Y1 ?* b5 J& Y4 b7 V% r
【课程目标】
- \" |- H8 T  q8 P( g+ ~ ■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法;
; v3 D9 C8 h+ K1 O6 H8 n ■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程;, g! l+ ~2 ~# N0 V) U" ]
 ■了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
* {! z  A4 E. H/ G/ j& U2 } ■通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能;
. X' e9 k' P- _% m+ ~) X ■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
% M( S7 ]/ [- Y; L0 _
【课程大纲】' |+ ]  ^8 \; V
一、付薪哲学
2 g# k' y7 M- I ■薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性0 W# y1 A& y! u& h6 @2 {6 X8 G# j1 \2 I4 d
 ■什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工, l- \# @4 ~$ Q- e  Y4 W0 P
 ■薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同0 V. C% n/ L6 w( }4 j
 ■薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励
: ?3 F/ S, i5 Z- I ■如何科学发挥薪酬的激励作用
, n% K" g3 C- `' r4 a+ M- | ■如何设计全年度薪资体系与政策
( A& ^, Y0 [9 o6 X* ^5 ~ ■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

" W  E& [5 {+ B5 V1 i二、3E薪资设计理念- s# g) ^: r; \3 Y# z  S
 ■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
! l& w7 c  p. B, ^# o9 k ■什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么7 ^3 J' C0 D# y( |: I
 ■如何理解外部竞争性,常见的误解和错误
, b5 `& r4 h0 l% Y ■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
# D3 S8 J) ^  O& d: v5 R1 v ■衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
. u& q$ N  S9 Q0 d ■如何引导企业内的岗位测评
. r' y6 \0 e2 t7 I! I* G- W3 g
三、内部均衡性,岗位测评
+ C. P' G1 `' @2 A8 Z; G0 y ■四种衡量岗位价值方法
3 G: Y3 ?7 F, c/ _3 u% S ■内部均衡的世界知名的公式是什么
7 K; ]5 F0 H) v9 u( X ■选择岗位测评要素的三个原则是什么8 Y% Z, r7 q+ d4 h4 {6 f# r1 g9 v
 ■测评前,选择关键岗位的三个原则是什么: K' f2 {6 y2 e5 O: R6 e$ Y6 e: x
 ■点值法(point-factor)岗位测评要素举例' T6 B7 X9 S5 I. s/ f; e& k  f
 ■提供常见的30个岗位测评要素
9 A! v( w! u; x, V/ E ■岗位测评的六个步骤是什么& `( |1 T4 t# G! i  Y( b' g
 ■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确/ C1 D' T$ Y7 S6 C: }0 N( O: k9 Y1 S& O* T
 ■职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)9 i& k* Z* q% c$ ]" {1 J7 w5 L+ S
 ■岗位测评及职级图设计演练(半个小时)( r- C. a9 z8 _0 Z( G" o
 ■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
6 V3 S: n& o% T; R; Q+ f ■岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误0 s( z  V8 ~( V% K
 ■岗位测评注意事项和常见问题
3 Q( A5 O0 j. X4 e. B. t4 q0 e, F
四、企业薪酬体系设计
6 y: v1 E1 F3 }& m- j1)工资级别设计
! L, n+ e* M2 e& Q% i2 ^! P; c ■一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定) _% d1 Y' Y! o# {
 ■两级工资的级差的计算公式是什么; {6 G* {& F! N
 ■根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义1 u% S3 X6 p; v4 N9 F9 U
 ■两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么) k1 e4 Z% J. ?- T' J! M4 S1 w
 ■假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正
( s% Z9 H4 k% t- l& [ ■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
! r' |% m; q+ }# B, e ■如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义

% e. L' t( S, L. F  D& z' P% i2)市场薪资调查
8 i" M% A( v0 `/ W( F4 ?8 t ■如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定0 @* H- m+ e! g# N' W6 D
 ■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
* x+ d/ ]+ N6 W% V! {. B ■如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念$ Y! Q3 \1 ^( s' y8 e2 P* f9 L
 ■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比* D, F$ }! F! f. ^8 l& Z
 ■领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
9 D8 R4 O6 `5 c- B ■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
0 f0 s- z" g& Q9 n/ i' k" n: x ■如何定期根据市场水平更新薪资曲线
  O1 j& ?" A* g( n0 M7 r( V$ H8 E
3)薪酬体系设计 (用计算机演练一个小时,建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系)
. U2 H7 Z+ N9 R- V( A6 h9 b/ H ■薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法与常见错误/ v. N/ S+ P  `- w3 M& q5 Q, V9 o! M" M
 ■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用: S. F, O1 c% \1 z8 k
 ■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么' I; M0 @9 b5 R
 ■企业薪酬体系常见错误--1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
( _! I- A8 ^/ B% u7 i. m ■企业薪酬体系常见错误--2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩: i" K& _7 R5 \. @
 ■企业薪酬体系常见错误--3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩(所谓岗位系数),而忽视外部均衡
9 B+ C8 z% |  k+ _ ■薪酬体系发展的六大趋势% G4 @- B- b9 r) y2 F7 c9 N
 ■福利和股票期权& z* u- d& v' R+ w) M2 r. p
 ■销售人员固定、变动收入概谈

: a3 o4 y, G5 F; h" p2 m, ^" |5 q( Q五、薪资管理 , B+ j2 Z" S9 u7 d1 k3 h; J
1)定薪5 A; }( E1 Z7 f7 s' ]
 ■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
! ]6 X( p/ t4 V- r; i+ B ■招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招
/ i$ [* S, i: f$ ^( d ■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
4 F2 [  T# U/ p7 C% [' G ■如何为调动的人员定薪
# F+ h) Y2 `2 O1 z* L ■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
2 E  O! t" D4 ]+ a/ T, B2 B& Z% V ■解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法( S+ T" Z: Y, g) [5 ~$ H
 ■解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
3 \- G. }2 v4 J
2)调薪  B" t& x4 `9 s9 F% E
 ■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
) F. L3 \3 t" b' _ ■薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)" L  U1 N$ X$ X. K; U' }6 n! S% J
 ■如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平
8 j( O, i8 c; j! L ■如何使用CR来进行年度调薪3 g" r8 S, V- ]8 ]
 ■给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
* ^+ X+ s# S( ?3 U5 c5 J9 \; ` ■年度调薪矩阵的设计
4 J- q- B  g. U+ ^ ■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高
4 i: u* _/ ]$ h4 h: ^' u. E ■如何理解和确定年度调薪的百分比
0 y. p0 `$ W) S6 ~ ■调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划
7 U% i( t: O7 }0 w4 O ■晋升的情况下如何调薪,降职呢

! c, D& {8 V0 W( M  j3)薪酬的管理和沟通, s9 y# W- v) D! H4 s; A
 ■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
7 M' x: D$ A, s; x( ~, N+ P ■如何做好薪酬保密7 N' M9 e" r4 ~# i  @8 g8 y
 ■如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧
" j- z8 r: d$ N/ b: ] ■如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级,新来员工高于老员工的争议情况
' A% K* s+ b2 M/ A. y: `5 p ■怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容

- Z1 B+ \4 t/ q5 n3 G- @/ l$ w六、多种薪资体系分析" P, F3 V( y" J
 ■技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么
5 g6 n& w: N2 ?6 D ■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
8 A& Q- b# x6 o0 _1 { ■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解
% v8 g/ N$ c/ T; X: Z
七、案例演示- w& T# _4 X3 M4 U
一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解

4 f: u) I' w) n7 q % V$ ~) d* m0 ^+ N
张阳阳

7 ?; b; B+ R9 B. N) A6 x* ]
深圳市智天下管理顾问有限公司1 ~; J5 ]+ j1 C" @( x- `" E
SHENZHEN CHITAS CONSULTING  CO. LTD.
地址:深圳市宝安25区华丰商务大厦622-623号
. _: L! v4 J' J3 P  K7 c电话: 0755-36950331  800-6300-556
手机:13266616254
传真: 0755-27822567

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深圳市智天下管理顾问有限公司
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2130

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硕士

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发表于 9-28 14:24:47 | 显示全部楼层
看似广告,楼主有诚意何不直接把讲义发出来
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博士

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发表于 9-28 16:35:09 | 显示全部楼层
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博士

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发表于 9-28 16:35:11 | 显示全部楼层
同 上
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发表于 9-29 05:32:46 | 显示全部楼层
考虑是不是要删除这个广告
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