弱弱的问个问题：关于认真咨询

易舟 · 发表于 8-18 21:23:04

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接了一个公司的认证咨询单子利润很可怜  不好意思透漏  但对我也知足了  我是个菜鸟
给他们做咨询就是按照以前的范本根据公司情况改  质量手册和程序文件都改完了  但是记录文件太多了  改烦了

他们公司的人也不配合什么都不做

请问认证审核的时候需要看记录文件吗？能不能不做？

jihao · 发表于 8-18 21:28:10

记录是证实组织有效实施管理体系的证据，你说能不做吗？

易舟 · 发表于 8-18 21:31:29

jihao 发表于 2011-8-18 21:28 ) N+ W1 C: W- i! }
记录是证实组织有效实施管理体系的证据，你说能不做吗？

关键是这个企业只想拿证

jihao · 发表于 8-18 21:37:45

咨询师≠资料工，否则就是廉价劳动力。

易舟 · 发表于 8-18 21:44:41

jihao 发表于 2011-8-18 21:37
( V1 z" v3 u J/ E" e: X& ]咨询师≠资料工，否则就是廉价劳动力。

慢慢成长一步步来先从资料工开始吧

jihao · 发表于 8-18 22:00:18

易舟发表于 2011-8-18 21:44
. j$ Z- \& K8 i+ L慢慢成长一步步来先从资料工开始吧

想做好咨询师，先到企业锻炼一下，在企业遇到的实际问题，可以促进你很好的结合标准要求去努力解决。
能够从做资料成长为咨询师的，为数不多。
实践是检验真理的唯一标准。

wxsunhao · 发表于 8-19 05:43:55

现在好的咨询师不多。企业也只希望你做一个资料工

wxsunhao · 发表于 8-19 05:49:13

楼主可能真的是菜鸟，应该“认真”地去做咨询

tbhbobo · 发表于 8-19 09:03:54

认真你就输了

shane2099 · 发表于 8-19 09:35:58

作为一名咨询师，应加强与企业最高管理者的沟通，以达到以下效果：
1、加深最高管理者对你的印象，争取获得最高领导者对咨询师以及咨询工作的认可；
2、发现最高管理者目前最关心的问题，并分析可获得咨询的机会。

ylh1118 · 发表于 8-19 09:51:40

建议不要做，原因如下：
1. 对咨询行业不利，造成恶性竞争。
2. 对个人不利，钱越来越难挣.

刘合明 · 发表于 8-19 10:13:30

如今的咨询服务已是这样了，可怜可怜！
回想我1998年第一次出门兼职咨询 ISO9002、EN46002、CE 时，企业派专车接送，给领导层培训体系法规标准 2000元/天，记得有次财务科长迟到，让厂长骂得狗血喷头。巡查整改1000元/天，我发现提出的不符合项，整改不会过夜。工资按天算，记录咱想包代，企业不给呀！

651078492 · 发表于 8-19 10:48:09

以前我做咨询时，有的企业为了拿证，什么都包；资料你搞吧，记录你搞吧，但审核时审核员又要问相关的过程，又要看证据，还要问怎么来的，有时弄出了好多笑话！好在大家心照不宣，尽管有很多不符合，但大多能拿到证！就这样！！要合情合理合法！！！

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