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对ISO9000/9001标准内容本身欠妥之处提出修改建议之三

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发表于 2011-7-17 22:50:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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第三弹5 G/ I3 m% x1 d7 T

% @; K' e7 O& L0 y) mGB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款
  u, E; u4 M8 p) R
) \  r; I/ n) a1 ], Q: \原文:7.2.1 与产品有关的要求的确定
7 W5 Q& ]5 t% Q组织应确定:" b- c3 s- F0 k8 `/ j# N1 h" c
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;2 n& n( U5 x) ]( L
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;0 w5 m. V( k8 A' N/ P. _3 N. K
c) 适用于产品的法律法规要求;
; q" x% X. o3 X( Dd) 组织认为必要的任何附加要求。( ?$ d$ y  K/ r. j, E, k5 o
7 |; k, X& ?+ ^7 ~) z4 B: C
改后:7.2.1 与产品有关的要求的确定: ^8 c0 r+ F8 l) v1 v$ I
组织应确定:1 H! ?- Q, H& x/ r+ A  d8 Q) `
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;
4 ?+ H# d2 H' a* r7 ]3 {b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;7 c8 f1 e0 z1 ?& V) V  Y2 Y- R, i
c) 适用于产品的法律法规要求;. B' P8 }9 v6 _( L% M. d
d) 组织认为必要的任何附加要求。
. A3 D% g# a0 n7 j" E: R建议增加:组织应确保相关人员知道上述要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the above requirements.)

6 @7 N7 k, ?0 }3 f
1 x2 g  @/ W/ M理由:实际执行标准时,与产品有关的要求(特别是b、c部分的要求)未被相关人员完整理解掌握的,司空见惯。现行标准仅在7.2.2中对变更的产品要求有类似控制规定:若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。+ v. k* O0 X$ d) p3 l
7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,因此“组织应确保相关人员知道上述要求”。9 b, M; R; \. F4 f0 a

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“组织应确定”中的确定是不是应该包括确定和让相关人员知道两层意思啊。  发表于 2011-12-17 05:52

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发表于 2011-7-18 09:04:29 | 显示全部楼层
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

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同意。  发表于 2011-7-18 13:57
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 楼主| 发表于 2011-7-18 12:09:06 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04 & t' ?- k; a" d
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

$ A- Z' K1 z2 e6 b6 B6 W! d  W那里太笼统,这里应具体化
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发表于 2011-7-18 13:54:49 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2011-7-17 22:50 ! n( y* B2 q5 [
第三弹; o7 V, C4 a. ?0 }4 k

6 v# {+ E2 K9 V6 CGB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款

, f9 C1 x- x) N* e+ c0 M. k有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.....   。
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 楼主| 发表于 2011-7-18 20:22:31 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04
. {% Z% X# ^2 g, e/ s& K! d  \, L; s觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

- [* V5 S$ i# H你是指5.5.3内部沟通吧
) D1 A/ ]+ b! e“最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通”。这里强调的是对QMS的有效性进行沟通,与7.2.1与产品有关的要求的沟通是有区别的。实际审核多了,你就会知道这个沟通的重要性。
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发表于 2011-7-18 23:48:30 | 显示全部楼层
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。君未听“半部论语治天下”吗?
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 楼主| 发表于 2011-7-18 23:57:38 | 显示全部楼层
刘合明 发表于 2011-7-18 23:48
6 Z7 z" J  {6 o1 ~+ i7 M1 p3 D个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。
0 h* o+ ~( s- n  Q3 r1 s
惜墨如金?
5 c9 A3 T. Z5 n8 ]( s! G) w% b+ M# f
7 [/ D% x9 W3 X7 g: v6 a你知道2008版增加了多少注解补丁吗?可能你习惯了打补丁。。。
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 楼主| 发表于 2011-7-19 00:06:27 | 显示全部楼层
dflj 发表于 2011-7-18 13:54 % }, h+ I/ O1 U8 a! D
有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.... ...
# L% ?5 M5 G5 A3 ^/ K9 R, z
, b) O* l: t; c/ a
7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,“组织应确保相关人员知道上述要求”你说有必要吗?
. s' K! |* \4 c* D( c
; O, A$ e% R( Q1 m如无必要,7.2.2的“若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。”是否也可以改改了?“确保相关人员知道已变更的要求”是否多余?
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发表于 2011-7-23 08:22:16 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2011-7-23 08:35:32 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22
  m) V! u9 w5 x! K) w6 [9 Q# O在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...
: X, p0 T6 A' D# N- H
你的言外之意是,7.2.1的要求在组织对外作出承诺前是无法确定的,是吧?
) M6 H5 X% V) z( i9 l+ B% e+ Z$ Z  Y! [
你何不建议删除7.2.1的“确定”一词?因为按照你的理解和解释,组织是无法执行标准的“确定”要求的。呵呵~~

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rml
确定了就正式了吗?确定了有哪些要求,这些要求还停留在观念上,不正式,是说没有约束力。只有承诺后,才成为具有约束力的正式要求。  发表于 2011-7-23 08:59
rml
哦,请仔细看看,我在哪里说了承诺前无法确定?  发表于 2011-7-23 08:57
“非正式”的要求如何确定?对组织而言,可以列为“非正式”的要求有无数,请问你如何确定?  发表于 2011-7-23 08:50
rml
请仔细看看我在哪里说了承诺前不能确定?  发表于 2011-7-23 08:39
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 楼主| 发表于 2011-7-23 09:11:29 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22 / n) H( L. d" l2 p
在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

0 ^8 {: @9 A4 }3 ^2 a6 [; B5 T( n
; R5 F4 u  X1 W对正式要求的传递才有意义?. C/ G6 G+ S- p: {8 m4 {
是否你认为组织只能传递已签订的合同订单的要求内容?1 f9 C: j1 E, a. J0 @7 R
对大量的合同订单中约定的“按相关规范标准执行”内容,组织应该在何时传递这些要求?
4 D9 U- V  A, L  E, }$ g8 G1 T对口头订单合同涉及的721的内容应该在何时传递这些要求?
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 楼主| 发表于 2011-7-23 09:23:16 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22
6 Q( d" a: n0 e! c在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

2 t; M( e  C3 l1 {  E5 V0 z. L+ o
在721条款后增加“组织应确保相关人员知道上述要求”,涉及这些要求是“正式的要求”还是“非正式的要求”定义吗?涉及何时传递上述要求给相关人员的内容了吗?: ~; l  V; y" s4 x# g" D
. C6 _# k* S. w9 ^2 o% K& I6 x6 g
721要求组织确定的abcd,a通常与合同订单直接相关,b一般不会在合同订单约定的内容中出现,cd的大部分内容一般组织应在签订合同订单前提前确定。相信你应该知道哪些要求应该在何时传递、确保组织的相关人员知道(至于具体人员的范围,由组织自己确定)。
; `7 l) H( L2 w( ^7 }
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发表于 2011-7-23 09:51:37 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2011-7-23 10:05:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:51 . o7 B) W# V" O+ b# [! A4 c( U) w
以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...
+ E( R  p4 [7 v- J  C
! y* e( E( }0 \
721要求需要传递给哪些人员,我的理解' z8 z' }! V, l" a8 `' y; {
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求; (传递至组织内与产品要求符合性有关的所有工作人员,内容应与其工作职责直接相关); Z' w9 p0 o) i7 B) |9 {
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求; (至少传递至产品市场营销、产品设计开发、采购供应、生产制造、质检人员等): ^3 L; F; o0 M6 Y9 c2 q* P6 Q! ^" \3 u
c) 适用于产品的法律法规要求; (至少应传递至产品市场营销、设计开发、采购、制造、质量检验、产品运输人员等); l$ H6 g5 O; x& V2 z
d) 组织认为必要的任何附加要求。 (基本同c)! W/ T7 n/ w0 I* k: v

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我也该写那些该死的报告去了,呵呵~~  发表于 2011-7-23 10:22
rml
您认为7.2.1在以销定产方式下不是针对每个订单的?它就是啊。在以产定销方式下,它才针对一种产品,没有订单约束。  发表于 2011-7-23 10:19
rml
K老师,我因为有很多作业,尽量克制自己少参加讨论,但你发的这些内容太有诱惑力了。唉,看来我得把浏览器从系统中删了才行。  发表于 2011-7-23 10:17
总比每个订单传递一次要好啊,传递了有何害处?  发表于 2011-7-23 10:14
rml
你看,是不是放到7.2.1以后去好些?  发表于 2011-7-23 10:14
rml
包括以产定销方式下确定好了没有通过产品立项。决定不生产该产品。  发表于 2011-7-23 10:12
rml
所以,不忙急着传递好些。  发表于 2011-7-23 10:10
rml
呵呵呵呵,就按你说的传递。但并不是确定好了就一定通过评审,就一定签订合同接受订单。如果传递了又不幸没有接受,传递确保了什么呢?是不是浪费人力物力?  发表于 2011-7-23 10:08
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 楼主| 发表于 2011-7-23 10:20:26 | 显示全部楼层
放到722里也是一种可以考虑的思路。如下
3 U% V& U2 V, p# q3 `
: i' m" X# P) X/ |1 ~! `: D7.2.2与产品有关的要求的评审   7 q5 |% n& t0 q: O/ s; K4 j
组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   9 n# O0 ~; C' A' R
a) 产品要求得到规定;   
/ y& x/ B, v9 U$ ?; d( lb) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   7 `; p; Y8 I9 e: B7 g- P1 a! q4 N
c) 组织有能力满足规定的要求;
0 n6 |% e# R" W7 j6 `d) 组织相关人员知道已确定的要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements.)
6 e& V" W3 k. M, o0 Z+ }
 8 D$ G) o) W, I) c# k
评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。 * @4 A3 N# G0 g& h1 R) K
若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   6 U2 ?8 ?% w2 W+ \
若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
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发表于 2011-7-23 10:32:19 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2011-7-23 10:50:58 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 10:32 , `" p$ A5 ?5 |1 B6 ^8 i; C
回复 kojak585 的帖子
5 Z: l! A6 e. P1 n' J# {7 n0 g4 p- }+ @& E3 v
放到7.2.2要好很多。但——
+ Y& J0 f+ K4 d5 M- T
. j9 u6 [& L5 P+ h5 l
上面的修改的确会产生你说的误解。下面这样改后应该比较合适了:5 i8 e& [0 t& Z

/ J5 B# z* l' q7.2.2与产品有关的要求的评审   
7 p% y) J/ x% P% N组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前完成(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   ' d) v* l& y( D+ Q+ J
a) 产品要求得到规定;   
4 Q  S3 Y) G4 pb) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   & s3 i6 J2 l6 s/ B/ @2 W
c) 组织有能力满足规定的要求;' G9 ~3 e' a' k" w
 
$ }$ X+ L0 z, w1 U+ u! v$ e3 N) l评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。   u1 _6 V( S6 d; ]3 a8 V) C
若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   ! u) E5 g+ Q9 }
组织应确保相关人员知道已确定的要求(见7.2.1)。【The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements(see 7.2.1). 】若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。- C0 m" E( F8 h: g- ]) [! d

点评

你在不断“骚扰”我啊~~  发表于 2011-7-23 10:54
rml
还是静不下心来写那些该死的报告?  发表于 2011-7-23 10:53
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发表于 2011-12-16 23:14:31 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2012-4-14 13:57:53 | 显示全部楼层
扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了
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发表于 2012-4-15 05:39:50 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2012-4-14 13:57 9 `* C! I8 z, _+ `
扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了

" K& ^0 u6 r7 @1 A是的,全部顺序都错了
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发表于 2013-7-26 15:41:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:51
! D$ i9 n5 C8 L  r8 G# i1 c' t以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...
* D! b- A: M8 O
确实如此。有个问题请教,公司的评审表上要求各部门都根据职责确定相应的产品要求,但老板说这都是形式,但怎么才能不做成形式呢?由老板自己评审?
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发表于 2013-7-27 16:18:00 | 显示全部楼层
rml 发表于 2013-7-26 17:33( g$ L6 d, _! e3 w4 P. r
目前与产品有关要求的评审,的确基本上做成了无用的形式——往往对常规性工作进行重复的可满足性评价,但 ...

- s. n* ]% h; d2 X, q6 \因为签字人不负责任,所以只是填张表单而已,大家又觉得是形式,但不用评审表,恐怕连责任都分不清了,可以说,虽然未必完全是实质,但比没有还是有所进步的,可以这样说吗?
: ~  z. `% L6 L: |+ B2 x$ Y" {" t0 ?7 A4 K0 ]! m
因为体系不可能解决所有问题,或者说体系是在认定签字确认是要负责任的基础上,签字才有意义,不然只是形式了,所以我认为9000的要求不是形式,只是我们把它做成了形式。
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