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对ISO9000/9001标准内容本身欠妥之处提出修改建议之三

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第三弹) _5 l# y0 c7 A. q! ~; n% [$ A
: G  w$ v' N' q* Y
GB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款; E6 R5 |0 ~6 O6 b, Q. m

3 N  T; i) W( u3 T+ a( [- h原文:7.2.1 与产品有关的要求的确定
3 h. v: I. j; A+ |8 B( p4 ]: v5 g/ f组织应确定:
+ R* J. m1 z2 Va) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;* g. @$ r, J! q# o& h0 A  `, S4 r( f
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;
0 m6 b6 l" j4 O$ M- q: ec) 适用于产品的法律法规要求;
" h  {) x+ n. [. S8 x8 h% Cd) 组织认为必要的任何附加要求。
, G( W0 C& m; s, B! v5 N" B" T. B2 b% S& K7 r
改后:7.2.1 与产品有关的要求的确定. a7 X2 F0 d' w# P
组织应确定:" z, J/ z8 |, [# e( k( O) S
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;) r+ M0 q( Y  M9 t( d0 b# k! _, J/ w
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;8 x+ ]" r2 }; U3 U6 X
c) 适用于产品的法律法规要求;6 V! o# y2 a2 m
d) 组织认为必要的任何附加要求。. E9 \& |. R1 I, G# G1 g
建议增加:组织应确保相关人员知道上述要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the above requirements.)
1 i/ N9 n/ b" w* l
+ F: Y: o9 V" |
理由:实际执行标准时,与产品有关的要求(特别是b、c部分的要求)未被相关人员完整理解掌握的,司空见惯。现行标准仅在7.2.2中对变更的产品要求有类似控制规定:若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
- N. I. f( ?  x" q3 L: X8 v# u# a7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,因此“组织应确保相关人员知道上述要求”。6 x# n5 Z" {8 Z# j

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“组织应确定”中的确定是不是应该包括确定和让相关人员知道两层意思啊。  发表于 12-17 05:52

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发表于 7-18 09:04:29 | 显示全部楼层
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

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同意。  发表于 7-18 13:57
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 楼主| 发表于 7-18 12:09:06 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04 ; v; p' G  T4 z1 A6 u
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

1 i1 {# g, m8 M0 Y. o那里太笼统,这里应具体化
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发表于 7-18 13:54:49 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2011-7-17 22:50
  ^/ U' t; H6 y: v第三弹( C1 P. d6 E; q: K
8 t" j3 Y( J# E9 Y% O9 E0 ]; K6 O
GB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款

7 w) t+ H% p5 W  C) G% ?  I有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.....   。
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 楼主| 发表于 7-18 20:22:31 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04
4 q5 V! _+ W$ O8 Y觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考
( J! ^$ _8 O: H" e& [
你是指5.5.3内部沟通吧
/ d: B" D) Y. r7 Q“最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通”。这里强调的是对QMS的有效性进行沟通,与7.2.1与产品有关的要求的沟通是有区别的。实际审核多了,你就会知道这个沟通的重要性。
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发表于 7-18 23:48:30 | 显示全部楼层
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。君未听“半部论语治天下”吗?
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 楼主| 发表于 7-18 23:57:38 | 显示全部楼层
刘合明 发表于 2011-7-18 23:48 8 ~' A" E( ?2 @0 E% U- Z
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。
% o: j, ]0 |# y& W* i
惜墨如金?/ _  `# k! U0 D5 w, e7 \; `  U

2 j( m7 q+ R8 T你知道2008版增加了多少注解补丁吗?可能你习惯了打补丁。。。
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 楼主| 发表于 7-19 00:06:27 | 显示全部楼层
dflj 发表于 2011-7-18 13:54
5 c) S  G8 l, t/ E) o6 e5 A有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.... ...
. ?: |" k* k2 `

! m  T  G/ {0 I$ {8 h* @: X7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,“组织应确保相关人员知道上述要求”你说有必要吗?( m9 V( p) z: |# B* k+ w' k
9 t, k, O$ A$ }9 j
如无必要,7.2.2的“若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。”是否也可以改改了?“确保相关人员知道已变更的要求”是否多余?
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 楼主| 发表于 7-23 08:35:32 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22 ! j- B3 K0 t! ]6 l
在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...
6 i7 \3 E, V& N3 n9 P2 p. M( M0 X
你的言外之意是,7.2.1的要求在组织对外作出承诺前是无法确定的,是吧?
* W2 S9 I) t5 m' I& [+ d" ]- B5 o9 ~: N5 |# H( t$ B
你何不建议删除7.2.1的“确定”一词?因为按照你的理解和解释,组织是无法执行标准的“确定”要求的。呵呵~~

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rml
确定了就正式了吗?确定了有哪些要求,这些要求还停留在观念上,不正式,是说没有约束力。只有承诺后,才成为具有约束力的正式要求。  发表于 7-23 08:59
rml
哦,请仔细看看,我在哪里说了承诺前无法确定?  发表于 7-23 08:57
“非正式”的要求如何确定?对组织而言,可以列为“非正式”的要求有无数,请问你如何确定?  发表于 7-23 08:50
rml
请仔细看看我在哪里说了承诺前不能确定?  发表于 7-23 08:39
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 楼主| 发表于 7-23 09:11:29 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22
2 \' f- c4 L) z, i% P; k3 S在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...
" X1 J7 ?9 X, h. k$ T; k* U( H/ p

+ B1 G1 @( p1 z' h对正式要求的传递才有意义?, \+ n/ l3 \! `! U/ F) I/ J# F9 I! ]
是否你认为组织只能传递已签订的合同订单的要求内容?: V& u" |% ~& h/ w, b) j
对大量的合同订单中约定的“按相关规范标准执行”内容,组织应该在何时传递这些要求?6 Q4 L+ N' y# x1 K( Y, v8 A4 I
对口头订单合同涉及的721的内容应该在何时传递这些要求?
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 楼主| 发表于 7-23 09:23:16 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22
/ N" T5 j  Q' b在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...
9 i# U3 ~1 r* z0 E# w+ }
& M7 F% X. J- L. ?1 `/ j
在721条款后增加“组织应确保相关人员知道上述要求”,涉及这些要求是“正式的要求”还是“非正式的要求”定义吗?涉及何时传递上述要求给相关人员的内容了吗?: L0 K2 P) I7 ?2 ~" u8 k

: ^. k6 O: {% e7 I721要求组织确定的abcd,a通常与合同订单直接相关,b一般不会在合同订单约定的内容中出现,cd的大部分内容一般组织应在签订合同订单前提前确定。相信你应该知道哪些要求应该在何时传递、确保组织的相关人员知道(至于具体人员的范围,由组织自己确定)。2 E. w' v+ q- h% R0 o9 ~
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 楼主| 发表于 7-23 10:05:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:51 # j  s- F6 c* j9 T5 p1 f
以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...

2 B1 b+ `/ z  W
  h! h4 d$ [0 c4 ]7 B721要求需要传递给哪些人员,我的理解& a# j8 u4 b, I8 J: c; \
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求; (传递至组织内与产品要求符合性有关的所有工作人员,内容应与其工作职责直接相关)
" Z4 Z( R( }7 V1 \4 h! I
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求; (至少传递至产品市场营销、产品设计开发、采购供应、生产制造、质检人员等)
. w# C+ V& Z3 r- z1 o
c) 适用于产品的法律法规要求; (至少应传递至产品市场营销、设计开发、采购、制造、质量检验、产品运输人员等); Y% L+ T; t* [6 T
d) 组织认为必要的任何附加要求。 (基本同c)- H1 D$ D" |5 h

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我也该写那些该死的报告去了,呵呵~~  发表于 7-23 10:22
rml
您认为7.2.1在以销定产方式下不是针对每个订单的?它就是啊。在以产定销方式下,它才针对一种产品,没有订单约束。  发表于 7-23 10:19
rml
K老师,我因为有很多作业,尽量克制自己少参加讨论,但你发的这些内容太有诱惑力了。唉,看来我得把浏览器从系统中删了才行。  发表于 7-23 10:17
总比每个订单传递一次要好啊,传递了有何害处?  发表于 7-23 10:14
rml
你看,是不是放到7.2.1以后去好些?  发表于 7-23 10:14
rml
包括以产定销方式下确定好了没有通过产品立项。决定不生产该产品。  发表于 7-23 10:12
rml
所以,不忙急着传递好些。  发表于 7-23 10:10
rml
呵呵呵呵,就按你说的传递。但并不是确定好了就一定通过评审,就一定签订合同接受订单。如果传递了又不幸没有接受,传递确保了什么呢?是不是浪费人力物力?  发表于 7-23 10:08
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 楼主| 发表于 7-23 10:20:26 | 显示全部楼层
放到722里也是一种可以考虑的思路。如下
! B$ u" S7 D: |& h4 l7 K) l* l/ q
! ]& G6 B1 |0 k( `' l% k7.2.2与产品有关的要求的评审   6 S$ L( b( V1 I
组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   3 b8 j4 B  ~% V# e. k! y( t
a) 产品要求得到规定;   
0 u* y( t1 _  R! e4 R) Wb) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   
& l! d" m, V. i6 Ic) 组织有能力满足规定的要求;0 I! E! I" Z" _* b5 L/ ?# f  g* H, d
d) 组织相关人员知道已确定的要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements.)- F. u  R3 m" x# h
 
) z" Q0 ]9 {2 F/ s& n3 b, R* h评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。 9 T2 K% ?& B+ F3 @$ O
若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   + K$ s, M4 o- O' |; j3 ?! S4 M9 E
若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
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 楼主| 发表于 7-23 10:50:58 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 10:32
( D7 |( j* ?$ K8 C' {* ]9 a7 L回复 kojak585 的帖子/ p  r3 C6 i0 S) s8 |

9 c6 E. h; ^3 w) R放到7.2.2要好很多。但——
9 z( F3 X" k, `) j2 j0 c
2 N1 G- C" Z3 f2 U; Z# X
上面的修改的确会产生你说的误解。下面这样改后应该比较合适了:  I9 H- x9 P1 L% Y- r

8 O, T1 G( u+ F! B7 ?7.2.2与产品有关的要求的评审   ( f: T& g" K/ }& r8 T
组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前完成(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   " J: Q7 M/ i0 x# Y* F" R  M
a) 产品要求得到规定;   * w3 _, ^! _, Z% T
b) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   
& q* n7 Y6 M# q! |9 mc) 组织有能力满足规定的要求;% H0 h# I" T& k) x
 
; G2 v& W$ i( A- N评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。
: W! P' D( W+ {) G% n1 G$ Z若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   , g4 y& f, \3 F$ U( Y
组织应确保相关人员知道已确定的要求(见7.2.1)。【The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements(see 7.2.1). 】若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
5 c/ u% N- {2 t# ]" I" A- N

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你在不断“骚扰”我啊~~  发表于 7-23 10:54
rml
还是静不下心来写那些该死的报告?  发表于 7-23 10:53
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发表于 12-16 23:14:31 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 4-14 13:57:53 | 显示全部楼层
扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了
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发表于 4-15 05:39:50 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2012-4-14 13:57
7 x; a0 j8 z% {$ v4 S& f1 z扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了
' U5 I+ V# [  P: w
是的,全部顺序都错了
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发表于 7-26 15:41:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:512 J4 N8 v1 v* Z
以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...
' u+ ?9 {& v( w8 ~9 i
确实如此。有个问题请教,公司的评审表上要求各部门都根据职责确定相应的产品要求,但老板说这都是形式,但怎么才能不做成形式呢?由老板自己评审?
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发表于 7-27 16:18:00 | 显示全部楼层
rml 发表于 2013-7-26 17:33
; E$ n- C) _% m  q# \4 P目前与产品有关要求的评审,的确基本上做成了无用的形式——往往对常规性工作进行重复的可满足性评价,但 ...
1 s. _4 m* |& d- N
因为签字人不负责任,所以只是填张表单而已,大家又觉得是形式,但不用评审表,恐怕连责任都分不清了,可以说,虽然未必完全是实质,但比没有还是有所进步的,可以这样说吗?
- A+ }' B6 n& W& W- l" d7 G1 f5 r; B) a* ?2 v5 ~5 K/ [
因为体系不可能解决所有问题,或者说体系是在认定签字确认是要负责任的基础上,签字才有意义,不然只是形式了,所以我认为9000的要求不是形式,只是我们把它做成了形式。
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