分享 | 20条高效管理法则，拿走不谢！

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5 E! `' `1 G$ z3 ^9 O  ]* W2 R9 C2016-10-08 质量与认证
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一位管理者在什么时候不能称其为管理者呢?答案似乎是，当他或她虽拥有“管理者”头衔，但实际上却未做任何管理工作，或者甚至连任何工作都没做的时候。对于大多数管理者而言，只要找到规律、遵循规律，低效的团队也会变得生机勃勃。管理有捷径可走。

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对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。

高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。

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法则一：一定要树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构

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2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

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6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则

法则二：管理有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

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2、树立威信要有战术

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3、慎重表态，说道就要做到

4、用自己的风格感染下属

5、适当时候要“御驾亲征”

6、千万不能感情用事

7、面对压力自己扛

8、不做假公济私有损个人形象的事

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9、坚决拆散小圈子

10、适度的发发火

11、距离产生威严

12、对于下属恩威并用

法则三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀

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其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的一句俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。

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1、公正比公平更重要

2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

3、艺术性的决绝冲突

4、学会减少与员工利益上的冲突

5、认清帮派的危害

6、用竞争取代“内耗”

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法则四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

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如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

1、站在员工的立场考虑问题

2、不要在危机时抛弃下属

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3、关键时刻给予下属必要的帮助

4、当好员工的“家长”

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5、让企业中充满人情味

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6、适当的时候放下自己的“架子”

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7、记住员工的姓名

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8、了解员工的性格

9、对员工进行感情管理

10、了解员工的满意度

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法则五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

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一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

1、保证有效沟通，做到信息共享

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2、在沟通中听比说更重要

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3、拓宽上下沟通的渠道

4、善于听取意见就能发挥员工潜能

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5、把快乐与下属一起分享

6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

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法则六：要给予下属发表个人意见的机会

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

1、营造让下属大胆开口的氛围

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2、让员工了解实际情况

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3、识别员工的不满

4、正确对待员工的不满

5、认真听取员工的怨言

法则七：恰当的激励是高效管理的杀手锏

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每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

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1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

3、重奖有功者拉动人心的好方法

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4、要掌握好奖与罚的时机和方法

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5、建立一个高效的激励系统

6、调动员工们的积极性

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7、充满诱惑力的“头衔”激励

8、激励无效就得找原因

9、不能搞平均主义

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10、金钱激励与精神激励相结合

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法则八：正确看待下属的长处和短处

尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

1、巧施容短护短之技

2、不要轻易否定下属

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3、对下属要多看优点少看缺点

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4、要正确对待反对过自己的人

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5、让下属的缺点也能为我所用

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法则九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一

作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

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1、认真地对待批评员工的方式问题

2、批评所要注意方式方法

3、带着爱心去批评

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4、委婉地指出错误更容易让人接受

5、不要当众失责下属

6、简短有力的批评更有效

7、用“表扬”来批评

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8、“狠批”勿忘善后

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法则十：该出手时要敢出手重拳

哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题.

1、该果断时绝不可犹豫

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2、以明确态度矫正下属的错误

3、原则问题上不能做墙头草

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4、以有效方法让狂傲者俯首听命

5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒

6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

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法则十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道

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管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

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1、管理者不能凡事都亲历亲为

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2、不懂得授权就不是合格的管理者

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3、给下属授权要讲究策略和技巧

4、授权时大权力小权力应区别对待

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5、大度升职，让员工都当老板

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6、要坚决清除合理授权的诸多障碍

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7、在对下属的支持中把授权落在实处

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法则十二：授权者的监管必不可少

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授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

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1、高明的管理者不会把权力一放了之

2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

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3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

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4、应限制位重权高者的权力

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5、谨防“反授权”

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6、把握必要权力，防止授权失控

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7、不要省掉“检查工作”这一环节

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法则十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙

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对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

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1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

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2、最需要培育的是员工的信念和精神

3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效

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4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

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6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

法则十四：合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质

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管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

1、选好人才能用好才

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2、不遗余力地留住优秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨适时“中庸”

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5、用人要量才适用、扬长避短

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6、管理者要区别对待新老员工

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法则十五：对重要员工要有特殊的胸怀

重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

1、高薪未必能留人

2、找到员工流失的原因

3、用好另类的“能人”

4、暖话留人更有效

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5、用“技术级别”留人

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6、让员工对未来充满希望

7、适当做出让步

法则十六：最大限度地释放团队的能量

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在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。

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1、要建立坚固的管理团队

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2、团队精神是团队稳定的保证

3、员工的团结是塑造团队精神的前提

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4、让团队中的合作与独立相平衡

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5、鼓励主动工作

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6、激发创造性，鼓励创新

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法则十七：柔比硬有时能产生更佳的管理效果

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硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

1、学会以柔克刚的管理术

2、领导者先要管好自己的脾气

3、把反对者变成拥护者才算真本事

4、给犯错误的下属戴罪立功的机会

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5、通过化解矛盾调动下属的积极性

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6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

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法则十八：把握好松与紧的管理尺度

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管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

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1、不要让自己的指令成为一纸空文

2、奖与罚都应以业绩考评为依据

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3、正确看待下属没有完成任务的情况

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4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

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5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场

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6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起

7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人

法则十九：装糊涂能让你管得更明白

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管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

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1、有些事情确实需要装糊涂

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2、要装糊涂而不要真糊涂

3、利用模糊思维，巧妙回避问题

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4、推功揽过也是一种“糊涂术”

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5、切忌与员工抢功

法则二十：细节管到位事情才能做到位

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管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

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1、对待管理中的小事要控制好感情

2、领导工作不能忽略下属的个性

3、背后批评下属是愚蠢的表现

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4、以正确的方式释放积极的信号

5、工作中注意一言一行的细节

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注意一言一行的细节

zhangshuzai

管理总感觉比较虚，如何将管理落到实处，个人觉得还应该养成良好的习惯。